体育运动 》 從雅典到北京   》 第46節：回歸(3)      戴維·米勒 D.W.Miller

　　奧運會研究委員會在理查德o龐德的領導下，進一步加深影響，逐漸成為國際奧委會的重要組成部分。2002年，他們的初步建議就是:削減奧運會服務設施的已被批準的費用增長，使它保持在"合理"的水平上，並在可接受的範圍內承擔?濟變動的風險；最大限度地利用比賽和非比賽場館以及訓練場館，以小時/空間/服務為單位減少和優化使用基礎設施，以達到成本最小化；限製並減少在編工作人員；明確國際奧委會和主辦城市組委會之間的關係，使工作盡可能凝練務實。所有這一切工作都與司法委員會重新審視的憲章相關。
　　龐德的精簡工作對奧運會長期的發展很關鍵。正如羅格所指出的，在1988年漢城奧運會上，技術方面的成本占預算的8%，到2000年悉尼奧運會，這一比例上升到28%。"我們必須降低預算，"他說，"必須削減和緊縮開支，不能讓它毫無節制地增長。我們不再需要有125,000個座位的奧林匹剋運動場，因為實在沒必要。"羅格經常念叨的是，以後的奧運會的規模不能超過悉尼奧運會：28個項目、272項比賽和10 651個運動員。而羅格和龐德等人關於降低財政支出的政策，遇到了他以前的帆船賽對手，現在的國際帆船協會主席加拿大人保爾o亨德?(Paul Henderson)的反對。"根據龐德的計算，組委會需要為每名參賽運動員支付3萬美元，"保爾o亨德森說，"所以說，增加500名運動員的開銷是1 500萬美元，這衹占預算的0.05%。每一屆奧運會都會有應急的辦法，實際上基建費用通常會縮減：如果在適當的奬懲手段下，新場館最後完工日期安排在頭3年，而不是後3年，就可以節省費用。"但亨德森卻忽略了新增的運動員將會影響整個管理工作，引發住宿、安全等問題。以前，奧運會後勤的費用曾達到每天1000萬美元。因此，增加500名運動員的成本應該是7000萬美元。
　　鑒於近年的商業贊助不會永遠如此，羅格和龐德聯手精簡費用，並取得了相當成績。在奧運會繼續處於頂峰、聲譽日隆的時期，節約是最好的策略。根據國際贊助研究會的研究，衹要奧運五環存在，奧運會的頂尖地位就不會改變，它是世界上認可度最強的機構（78%），排在殼牌(72 %)、麥當勞 (66%)和奔馳汽車(61 %)之前。"剝除現代體育的贊助和商業化，我們還剩下什麽？"龐德追問道。"一個100年來形成的龐大的、復雜的、精心調試的機器--卻沒有燃料。"燃料的供應是充足的，就看你去不去拿。2002年，耐剋公司的創始人和老總奈特(Phil Knight)夢寐以求的目標實現了：在全球範圍內，公司的稅前收入超過100億美元。海伯格(Gerhard Heiberg)接替龐德，成為市場委員會主席，但實際上，他所處的地位非常特殊：一個風光的、控製着世界上所有組織中最高收入的職位，但這個組織卻是非盈利性的。
　　安井義薄，日本兄弟集團總裁、前贊助商，在發言中說："國際奧委會對奧林匹剋運動的所有貢獻中，最突出的是，在保留奧運會的悠久傳統和聲譽的同時，在商業上也取得了如此巨大的成功。"在傳媒和市場收入方面的增長使國際奧委會有能力給國傢奧委會、國際單項體育聯合會和組委會提供強有力的財政支持。超過93%的收入分配給奧運會的各分支機構。長期合同使得國際奧委會能夠提前支付組委會預算的大部分支出：自1980年以來的24年內，該項支出在夏季奧運會上增長了10倍，在鼕奧會上更是增長了30倍。同時，建立於1971年，由奧林匹剋傳播收入資助的奧林匹剋團结基金，也增長了15倍。而對大多數國際單項體育聯合會來說，國際奧委會的資助是他們收入的最大來源。
　　在過去的20年中，國際奧委會簽訂的轉播和國際贊助的合同總價值超過120億美元。國際奧委會嚮200多個國傢奧委會提供資助，並嚮所有參賽運動員提供旅費和住宿費用。
　　20年來，傳媒覆蓋率增長驚人：220個國傢的37億觀衆得以觀看奧運會，夏季奧運會的觀看時間總計達到3 600萬小時，鼕奧會為2 000萬小時，而且這些全部是對所有人開放的免費收視頻道。國際奧委會是通過直接談判獲得這一增長的，它沒有使用代理商和第三方簽訂合同。從1984年到2008年，轉播總收入超過99.25億美元，從1980年莫斯科奧運會的1.01億美元到2008年北京奧運會的17.15億美元，增加了15倍；鼕季奧運會的轉播收入在1980至2006年間，從2 100萬美元增長到8.32億美元，增長了40倍。
　　1980至2008年間，非美國本土的奧運會轉播權的價格也在飆升，這使得奧運會降低了對美國傳媒的依賴。
　　筆者在 61章中提到過，1985年的奧林匹剋計劃(TOP)不僅為所有的國傢奧委會提供資助，對組委會相應的關鍵技術資源進行援助，還要為奧林匹剋吉祥物在220個國傢的推廣提供資助。最主要的是，TOP使國際奧委會開闢了一個新的市場空間，使它不必過於依賴轉播權收入。比較而言，TOP計劃二期不僅繼承了一期的理念，還為其他贊助商提供了機會。國際奧委會嚴格遵守與客戶的合同，並在可能的情況下及時更新這些贊助合同。當然，它與TOP最大的贊助商之一IBM的合作沒能繼續下去，其?因是因為合同太過復雜，而且1996年亞特蘭大奧運會出現了嚴重的通訊故障。但現在，贊助商們都已?知道如何在客戶中啓動廣告項目，而不僅僅是使用奧運的五環標志。

　　　　王承教等　編譯



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