奥运会研究委员会在理查德o庞德的领导下，进一步加深影响，逐渐成为国际奥委会的重要组成部分。2002年，他们的初步建议就是:削减奥运会服务设施的已被批准的费用增长，使它保持在"合理"的水平上，并在可接受的范围内承担?济变动的风险；最大限度地利用比赛和非比赛场馆以及训练场馆，以小时/空间/服务为单位减少和优化使用基础设施，以达到成本最小化；限制并减少在编工作人员；明确国际奥委会和主办城市组委会之间的关系，使工作尽可能凝练务实。所有这一切工作都与司法委员会重新审视的宪章相关。
庞德的精简工作对奥运会长期的发展很关键。正如罗格所指出的，在1988年汉城奥运会上，技术方面的成本占预算的8%，到2000年悉尼奥运会，这一比例上升到28%。"我们必须降低预算，"他说，"必须削减和紧缩开支，不能让它毫无节制地增长。我们不再需要有125,000个座位的奥林匹克运动场，因为实在没必要。"罗格经常念叨的是，以后的奥运会的规模不能超过悉尼奥运会：28个项目、272项比赛和10 651个运动员。而罗格和庞德等人关于降低财政支出的政策，遇到了他以前的帆船赛对手，现在的国际帆船协会主席加拿大人保尔o亨德?(Paul Henderson)的反对。"根据庞德的计算，组委会需要为每名参赛运动员支付3万美元，"保尔o亨德森说，"所以说，增加500名运动员的开销是1 500万美元，这只占预算的0.05%。每一届奥运会都会有应急的办法，实际上基建费用通常会缩减：如果在适当的奖惩手段下，新场馆最后完工日期安排在头3年，而不是后3年，就可以节省费用。"但亨德森却忽略了新增的运动员将会影响整个管理工作，引发住宿、安全等问题。以前，奥运会后勤的费用曾达到每天1000万美元。因此，增加500名运动员的成本应该是7000万美元。
鉴于近年的商业赞助不会永远如此，罗格和庞德联手精简费用，并取得了相当成绩。在奥运会继续处于顶峰、声誉日隆的时期，节约是最好的策略。根据国际赞助研究会的研究，只要奥运五环存在，奥运会的顶尖地位就不会改变，它是世界上认可度最强的机构（78%），排在壳牌(72 %)、麦当劳 (66%)和奔驰汽车(61 %)之前。"剥除现代体育的赞助和商业化，我们还剩下什么？"庞德追问道。"一个100年来形成的庞大的、复杂的、精心调试的机器--却没有燃料。"燃料的供应是充足的，就看你去不去拿。2002年，耐克公司的创始人和老总奈特(Phil Knight)梦寐以求的目标实现了：在全球范围内，公司的税前收入超过100亿美元。海伯格(Gerhard Heiberg)接替庞德，成为市场委员会主席，但实际上，他所处的地位非常特殊：一个风光的、控制着世界上所有组织中最高收入的职位，但这个组织却是非盈利性的。
安井义薄，日本兄弟集团总裁、前赞助商，在发言中说："国际奥委会对奥林匹克运动的所有贡献中，最突出的是，在保留奥运会的悠久传统和声誉的同时，在商业上也取得了如此巨大的成功。"在传媒和市场收入方面的增长使国际奥委会有能力给国家奥委会、国际单项体育联合会和组委会提供强有力的财政支持。超过93%的收入分配给奥运会的各分支机构。长期合同使得国际奥委会能够提前支付组委会预算的大部分支出：自1980年以来的24年内，该项支出在夏季奥运会上增长了10倍，在冬奥会上更是增长了30倍。同时，建立于1971年，由奥林匹克传播收入资助的奥林匹克团结基金，也增长了15倍。而对大多数国际单项体育联合会来说，国际奥委会的资助是他们收入的最大来源。
在过去的20年中，国际奥委会签订的转播和国际赞助的合同总价值超过120亿美元。国际奥委会向200多个国家奥委会提供资助，并向所有参赛运动员提供旅费和住宿费用。
20年来，传媒覆盖率增长惊人：220个国家的37亿观众得以观看奥运会，夏季奥运会的观看时间总计达到3 600万小时，冬奥会为2 000万小时，而且这些全部是对所有人开放的免费收视频道。国际奥委会是通过直接谈判获得这一增长的，它没有使用代理商和第三方签订合同。从1984年到2008年，转播总收入超过99.25亿美元，从1980年莫斯科奥运会的1.01亿美元到2008年北京奥运会的17.15亿美元，增加了15倍；冬季奥运会的转播收入在1980至2006年间，从2 100万美元增长到8.32亿美元，增长了40倍。
1980至2008年间，非美国本土的奥运会转播权的价格也在飙升，这使得奥运会降低了对美国传媒的依赖。
笔者在 61章中提到过，1985年的奥林匹克计划(TOP)不仅为所有的国家奥委会提供资助，对组委会相应的关键技术资源进行援助，还要为奥林匹克吉祥物在220个国家的推广提供资助。最主要的是，TOP使国际奥委会开辟了一个新的市场空间，使它不必过于依赖转播权收入。比较而言，TOP计划二期不仅继承了一期的理念，还为其他赞助商提供了机会。国际奥委会严格遵守与客户的合同，并在可能的情况下及时更新这些赞助合同。当然，它与TOP最大的赞助商之一IBM的合作没能继续下去，其?因是因为合同太过复杂，而且1996年亚特兰大奥运会出现了严重的通讯故障。但现在，赞助商们都已?知道如何在客户中启动广告项目，而不仅仅是使用奥运的五环标志。
王承教等 Translate
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