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四书类 》 讀論語心得全集 》
第43節：論語心得(43)
劉廣宇 Liu Anyu
東漢末年，農民起義蜂起，政權更替頻繁，群雄擁兵自立，紛紛逐鹿天下。當年曹操一道矯詔，立即匯集關東17路人馬。這17路人馬即是17路諸侯，17座山頭，17條爭鋒鬥勇的好漢。但到了最後，為何衹剩下曹操、劉備和孫權三大政治集團鼎足而立呢？可以說：“三分鼎立决於人才。”這三個集團的首腦都重視人才，禮遇人才，註意招募、選拔使用人才，因此各自有一大批優秀人才。劉備勞碌奔波，勢力日趨壯大，最後不但有了“五虎將”，而且得到了三國時期的頂尖人物——諸葛亮，自然成就了一番事業。東吳孫權承父兄之業，據長江之險固然不可否認，但他的江山之所以能延續幾十年，不能不說得力於周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜這一幹棟梁雄纔。曹操集團中，曹操本人就是一個人才，更難得的是他奉行“惟纔是舉，吾得而用之”的政策，大量搜集、網羅人才，因此三國時期，曹操集團的人才最為整齊，陣容最為龐大。他在起事之初，本身已有一批人才，後來招募了一批，每打敗一個對手，又大膽接納一批，從而為他稱雄圖霸奠定了可靠的基礎。為什麽曹操能夠羅緻到如此多的人才？為什麽許多人才又投奔曹操的麾下？應該說，他本人深諳“得人才者得天下”的道理，從而堅决奉行“惟纔是舉，吾得而用之”的策略，這是他能戰勝對手决定性的原因。
歷史上的曹操，曾經多次下令公開嚮天下求賢。他針對東漢選官的積弊，以大無畏的膽略把“德行”、“名節”、“門第”等迂腐無用的選纔標準一掃而光，提出一條挑戰性的選人標準——“唯才是舉”，不拘一格。他要求各級官吏要不拘微賤、不拘品行、勿廢偏短，把那些具有真纔實學的人統統推薦上來。在建安十五年（公元210年）春天發佈的“求賢令”中，他鮮明地指出：“現在天下未定，急需要賢才。如果衹有廉潔的人才能當官，齊桓公怎能稱霸？難道現在就沒有胸懷謀略但身穿粗布衣的平民，像姜太公當年在渭水之濱垂釣的嗎？衹要有才能的人，就應該得到推舉和使用。”
這以後，曹操又下了第二道“求賢令”，一道比一道說得明白。在公元214年12月發佈的“敕有司取士毋廢偏短令”中，他進一步強調：“夫有行之士未必能進取，進取之士未必能有行也。陳平豈篤行，蘇秦豈守信耶？而陳平定漢業，蘇秦濟弱燕。由此言之，士有偏短，庸可廢乎？”公元217年，曹操已63歲，行將就木，但求賢之心愈切，在“舉賢勿拘品行令”中更明確指出：“韓信、陳平，負污辱之名，有見笑之恥，卒能成就王業，聲著千載。吳起貪將，殺妻取信，散金求官，母死不歸。然在魏，秦人不敢東嚮；在楚，則三晉不敢南謀。”他要求他的用人部門對那些“不仁不孝而有治國用兵之術”的人，“各舉所知，勿有所遺”。這充分顯示了曹操對人才的重視和愛惜，簡直可以說他把人無完人、慎無苛求的思想，把纔重一技、用其所長的思想，把衹用人才、不用庸纔的思想，推到了空前的高度，充分表現出他超凡的氣魄和見識。
曹操不但如是說，而且努力付諸行動，在他南徵北戰、東拼西殺的歷程中，始終註意羅致人才。首先是荀彧、荀攸叔侄前來相投，接着荀彧推薦程昱，程昱又推薦郭嘉，郭嘉又推薦劉曄，劉曄再推薦滿寵、呂虔，滿寵又共薦毛玠。武將是於禁來投，夏侯惇引典韋進見……曹操對這些文武之才，個個以禮相待，並給予適當的職位。
除了這樣大批地收羅之外，曹操一旦發現了什麽奇才、勇士之流，也是絶不放過，總是想方設法弄到自己的手中。例如，他曾用最優厚的待遇，企圖輓留關羽；在當陽長坂坡，不準放冷箭，極想生擒趙雲而留用；以取母騙子的方法，挖走了劉備的謀士徐庶……比較魏、蜀、吳三傢領袖人物，在收羅人才方面，曹操所花的代價是最大的。
由於曹操招聘選拔人才不計門第、不憑資歷、不以名望為依據，衹是惟纔是舉，所以在他選用的人才中，文有屢進良策的郭嘉、程昱、荀彧、荀攸等謀士，武有典韋等一批神勇之士。同時，在曹操的人才班底中，有隱士，有狂士，有降士，有壯士，有屠夫，有商販，有逃犯，有盜賊，有降將，真是不一而足，充分顯示了人才來源的多空間、多階層、多渠道，從而構成“猛將如雲，謀士如雨”的強大陣容，使曹操實現“摧滅群盜，剋定天下”的政治抱負有了足夠的“本錢”。有了人才，創立強魏也就是順理成章的事了。
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