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社交礼仪 》 聰明人的人生智慧：生活中的處世禁忌 》
第42節：第四章 職場禁忌(2)
魏清月 Wei Qingyue
小江很有才氣，編輯的雜志很有一套自己的獨特的風格，因此很受歡迎，有一次還得到創新奬。一開始他還很高興，但過了一段時間，他卻失去了笑容。他告訴一位朋友說，他的上司最近常給自己臉色看。
這位朋友問清楚他的情況後，指出了他犯的錯誤。原因是這樣的：小江得了創新奬，受到了上級領導的好評，因此除了新聞部門頒發的奬金之外，另外給了他一個紅包，並且當衆表揚他的工作成績，並且誇他是塊主編的料。但是他並沒有現場感謝上司和同事們的協助，更沒有把奬金拿出一部分請客，他的上司劉主編從此處處為難他，原來，小江的鋒芒已經蓋過了他的上司，讓他産生了戒備的心理。
其實就事論事，這份雜志之所以能得奬，小江貢獻最大，但是當有“好處”時，別人並不會認為誰纔是唯一的功臣，總是認為自己“沒有功勞也有苦勞”，所以小江的鋒芒，當然就引起別人的不舒服了，尤其是他的上司，更因此而産生不安全感，害怕失去權力，為了鞏固自己的領導地位，小江自然就沒有好日子過了。遺憾的是，小江不相信朋友的分析，結果三個月後就因為呆不下去而辭職了。
如果不鋒芒畢露，可能永遠得不到重任；可是，鋒芒太露又易招人陷害。鋒芒畢露的人雖然取得了暫時成功，卻為自己掘好了墳墓；雖然施展了自己的才華，卻也埋下了危機的種子。所以，當你在工作上有特別表現而受到肯定時，千萬記住不要鋒芒畢露，否則這份鋒芒會為你帶來人際關係上的危機。
不要替老闆做决定
獻策，而非决策。真正成為領導靠得住、信得過、離不開的得力助手，就必須把握辦公室工作的特點，找準自己的位置。和老闆溝通最重要的一條：不要代替老闆做决定，而是在老闆的同意下針對其工作習慣和時間對各種事務進行酌情處理。
懂得說話的藝術極其重要。說話誰都會，但把話說得動聽，通過說話給別人留下良好印象，卻未必是每個人的專長。在和老闆相處的過程中，更要懂得如何去說話。老闆在公司裏是最高的决策者，掌握着生殺予奪的大權，如何正確把握和老闆說話的分寸，相信是睏擾職場中人的共同疑惑。最重要的一點就是不要代替老闆做决定。
王小姐年輕幹練、活潑開朗，進入企業不到兩年，就成為主力幹將，是部門裏最有希望晉升的員工。一天，公司經理把王小姐叫了過去：“小王，你進入公司時間不算長，但看起來經驗豐富，能力又強，公司開展一個新項目，就交給你負責吧!”
受到公司的重用，王小姐歡欣鼓舞。恰好這天要去上海某周邊城市談判，王小姐考慮到一行好幾個人，坐公交車不方便，人也受纍，會影響談判效果；打車一輛坐不下，兩輛費用又太高；還是包一輛車好，經濟又實惠。
主意定了，王小姐卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓她懂得，遇事嚮上級匯報是絶對必要的。於是，王小姐來到經理辦公室。“老闆，您看，我們今天要出去，這是我做的工作計劃。”王小姐把幾種方案的利弊分析了一番，接着說：“我决定包一輛車去!”匯報完畢，王小姐滿心歡喜地等着贊賞。
但是卻看到經理板着臉生硬地說：“是嗎?可是我認為這個方案不太好，你們還是買票坐長途車去吧!”王小姐愣住了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被駁回了。王小姐大惑不解：“沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的。”
其實，問題就出在“我决定包一輛車”這句自作主張的話上。王小姐凡事多嚮上級匯報的意識是很可貴的，但她錯就錯在措辭不當。在上級面前，說“我决定如何如何”是最犯忌諱的。如果王小姐能這樣說：經理，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認為包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，您幫我做個决定行嗎?領導若聽到這樣的話，絶對會做個順水人情，答應你的請求，這樣纔會兩全其美。
老闆纔是公司的最高决策者，無論事情的大小都有必要聽取他的建議。但這些事情並不是一些零星的小事，而是有建設性的問題，這樣纔是對老闆的尊重。員工的工作舊根結底是為公司的利益，也完全圍繞着企業的管理者展開，因此需要瞭解老闆的工作風格、工作方式、工作重心及緊急程度，瞭解老闆的人際網絡，理解他的工作壓力。和老闆保持良好的溝通，就要對老闆的地位及能力永遠表示敬意。
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【資料來源】地震出版社 |
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