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方言 》 成都方式 》
第40節：第三章 再造生機(7)
易中天 Yi Zhongtian
我問，進步的結果怎麽樣呢？
藍成璋說，結果是資金也活了，管理也先進了，政府也能騰出手來做點別的事了。或者說，做它該做的事情去了。以前我們局還有房地産公司、酒店。現在我們把房地産公司註銷掉，酒店也賣了，就是我覺得應該幹點正事。一個政府的行業主管部門，不要自己去賺什麽錢，開什麽店，什麽都搞，什麽都管。有所不為才能有所為。一定要把政府職能部門不該做的都丟掉，才能集中精力在你執政範圍內做好該做的事情。
我說，對不起，你們市政公用局可是個"婆婆媽媽局"。你們管的，可都是很具體的、必須由企業來做的事情。過去直接管公司，管企業，當然有事可做，恐怕還忙不過來。現在不管了，又幹什麽？難道教我們吃喝拉撒睡不成？
藍成璋說，你的吃喝拉撒睡當然不用我教，但吃喝拉撒睡作為行業，還是要有人來宏觀管理。我們就是這些行業的宏觀管理部門。我們該做的事情，就是宏觀調控、監督管理，以及提供完整的社會保障，把賺來的錢用在老百姓身上，保證"取之於民，用之於民"。你知道，我們局分出去的這些公司，包括以後成立的相關公司，雖然政府有控股權，但全部是公司化經營。這樣就會有一個矛盾，就是政府在考慮經濟效益的同時，還得考慮社會效益，而企業卻是追求利益最大化的。那麽，在這個過程當中，怎麽能既讓企業賺錢，又讓消費者滿意，既很公平又有效率，就是我們要考慮的。
我說，能舉個例子嗎？
藍成璋說，比如成都現在有150條公交綫路，15 000名公交職工。我們規定票價1元，有空調的2元，在運營上是有點問題的。作為企業來說，當然希望適當提高票價，但是我們不允許。雖然這是物價局管的事，也還是要聽我們的意見。我們為什麽不同意？因為這牽涉到千傢萬戶，弄不好就會民怨沸騰，怨聲載道。你想嘛，坐專車的，打的士的，開私傢車的，總歸是少數，對不對？絶大多數人還是要坐公交車的。
我說，當然，我自己到學校上課就坐公交車。
藍成璋說，那麽企業怎麽辦？政府就要給它協調，比如通過公交車廣告牌這些來增加它的收入。再如政府要求老人坐公交車免票，那麽政府就要彌補公交公司的損失。當然這個問題還沒解决，因為政府還埋不了這個單。
我說，這算你們做的一件正經事。還有呢？
藍成璋說，第二是要建立服務業的標準窗口。你看我們局樓下也有一個大廳。這個窗口不是政務大廳，而是服務中心。因為它的任務不是審批，審批的事情我們已經全部集中到市裏面的政務中心去了。所以這個窗口的任務就是提供服務，比如交自來水費、安裝天然氣，等等。
我說，且慢，你剛纔不是說，你們已經政企分開了嗎？交水電費，裝天然氣，這是公司的事，怎麽還要到你們局裏來？
藍成璋說，不是到我們局來，是到服務中心來。服務中心的窗口不是我們的，是那些公司的。你要交自來水費，就到自來水公司的窗口；要安裝天然氣，就到天然氣公司的窗口。反正你要做啥子，就找啥子公司，我們局是不管的。
我問，那你們做什麽？
藍成璋說，提供一個大的窗口、大的平臺，一個集中辦公的地方。
我說，我明白了，你們實際上是建了一個集貿市場，讓各專業公司都到你們這裏來擺攤子，租櫃臺。
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