军事类 管理三國志   》 第39節:赤兔馬和的盧馬(4)      成君憶 Cheng Junyi

  愛惜人才的曹操,也許為他當年的出爾反爾和橫刀奪愛而深深地後悔過。一個謀圖大事的人,怎麽能夠為了一個女人而白白損失一員大將呢?如果往事可以推倒重來,他很可能會把杜氏當做一件禮物送給關羽,就像他送給關羽的許多禮物一樣。為了表示自己的悔意,他給了關羽十倍的補償。他以為,可以用榮華富貴來消除關羽的不滿,並最終贏得他的員工忠誠度。
  然而,曹操還是失望了。關羽不是呂布,你可以收買呂布,但你無法收買關羽。孟子說:“富貴不能淫,貧賤不能移,威武不能屈,此之謂大丈夫也。”關羽就是這樣一位大丈夫。《三國志?關羽傳》中說,曹操厚待關羽,卻發現關羽並無久留之意,就對張遼說:“卿試以情問之。”於是,張遼就來試探關羽,關羽回答說:“我知道曹公對我的好處。但是,劉將軍(劉備)於我有舊恩,並且有桃園結義的誓言,不可背叛。”曹操聽到關羽的回答,一方面無可奈何,一方面又不得不誇奬他做得對。
  當關羽絶塵而去,曹操身邊的人要去追殺他。曹操感嘆說:“彼各為其主,勿追也。”【成君憶的管理學理念】
  100. 曹操眼中的人才,不過是一種為我所用的工具。他對人才的尊重和奬勵,也不過是一些籠絡和利用人才的伎倆。這種漁夫的管理學理念,不可能培養出真正的員工忠誠度。
  關羽離去之後不久,一場新的戰爭爆發了。漢獻帝建安五年(公元200年)八月,袁紹率領大軍,與曹操對峙於官渡。袁紹構築樓櫓,堆土如山,居高臨下,用弓箭俯射曹營。曹操按照謀士劉曄的建議,製造了一種可以拋擲石頭的霹靂車,用石頭打擊袁軍的樓櫓。袁軍又挖掘地道進攻,曹軍也在軍營前面挖掘深溝相抵抗。雙方相持三個月,曹操兵力疲憊,糧草短缺,幾乎失去堅守的信心。
  這個時候,出現了一個非常關鍵的人物——許攸。許攸原是袁紹的謀士,為人貪鄙,雖然善用權謀卻不被袁紹信任。於是,許攸索性背叛袁紹,投奔了曹操。曹操聽說許攸到來,高興得光着腳板出來迎接他。根據許攸提供的情報和計謀,曹操襲擊了袁紹設在烏巢的糧倉。袁紹因此軍心動搖,內部分裂。曹操乘勢出擊,取得了官渡大戰的輝煌勝利。
  曹操跣足迎許攸的故事,和劉備三顧茅廬的故事一樣,至今還在為人們所津津樂道。然而,曹操不是劉備,許攸也不是諸葛亮。以許攸的貪鄙,不會無條件地嚮曹操提供情報和計謀。為了得到許攸的情報和計謀,曹操也很可能會承諾給他很多很多的好處。沒有人知道,在許攸到來的那天晚上,他們之間究竟達成了哪些不為人知的交易。
  袁紹去世以後,曹操占領了冀州城。許攸縱馬來到曹操身邊,用馬鞭指着城門對他說:“阿瞞,汝不得我,安得入此門?”阿瞞是曹操的小名,許攸這句話的意思,第一是為了喚醒他與曹操少年時代的交情,第二是為了提醒曹操——不要忘記了那天晚上承諾的好處。誰知曹操衹是笑了笑,笑得許攸摸不着頭腦。
  此時許攸已經陷入了非常難堪的境地。他背叛了袁紹,卻沒有從曹操那裏得到任何好處。與此相反,幾乎所有的人都在鄙視他的人品。他因此心懷怨憤,說起話來也顯得輕狂無狀。對於曹操而言,許攸已經沒有多大用處,最終遭到殺害。
  《曹操傳》的作者張作耀先生曾經說過,曹操重視人才的羅緻和使用,也能夠不拘一格地選拔人才,但有一個殊為殘忍的特點——“不用則殺之”。曹操一生,殺人無數,衹有關羽在離去時得到了他的善待。
  看起來,曹操好像也是一個愛惜人才的老闆。但他眼中的人才,不過是一種為我所用的工具。他對人才的尊重和奬勵,也不過是一些籠絡和利用人才的伎倆。這種漁夫的管理學理念,怎麽可能培養出真正的員工忠誠度呢?【成君憶的管理學理念】
  101. 如果說關羽的赤兔馬象徵着員工忠誠度,那麽的盧馬的故事,則可以被看做是一篇領導力的寓言。



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【資料來源】新華出版社
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第5節:漁夫的管理學(1)第6節:漁夫的管理學(2)第7節:漁夫的管理學(3)第8節:漁夫的管理學(4)
第9節:管理學的出路(1)第10節:管理學的出路(2)第11節:管理學的出路(3)第12節:管理學的出路(4)
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