时政 》 從中關村到中國社會：中國的新革命   》 第39節：民族品牌(5)      凌志軍 Ling Zhijun

　　不管是"背水一戰"還是"高舉大旗"，當時似乎衹有聯想敢說這個大話，因為它第一次成為計算機行業的"銷售第一"。中央政府發佈的統計公報表明，它在1993年保持了驚人的成長，銷售額達到301520萬元，超過國內所有最著名的企業--賽格、長城、北大方正、浪潮、四通、長江、科海和福建實達。對於一個公司來說，這有歷史意義。對於整個中國來說，也是一個幸運。柳傳志儘管心情緊張，擔心滿盤皆輸，手上卻還擁有最後一個賭註，正是那個29歲的楊元慶。柳傳志後來承認，當時推出楊元慶是"拼命賭一把"，楊元慶則認為，"這是放手一搏，不是賭博。"無論怎麽說，這對於楊元慶個人歷史和整個國傢的歷史來說，都是最具刺激性的時刻。
　　1994年3月19日，楊元慶倉促上陣。柳傳志再次說服他打消出國留學的念頭留下來，就像當年說服倪光南帶着漢卡技術加盟聯想一樣。他在關鍵時刻選賢任能的本領簡直是登峰造極。他把與微機有關的研發、生産、銷售、物流供應和財務運作全都交給楊元慶。在以後的幾年中，柳傳志用既傑出而又符合中國現實的哲學思想指揮着公司航嚮，楊元慶則利用手中大權和他代理惠普産品時獲得的經驗，徹底改造了公司的商務體製。這一老一少構成相輔相成的搭檔，導演了國産微機的絶地反擊戰。
　　楊元慶全力以赴，像個上足了發條的鬧鐘一樣滴滴答答轉個不停。命運不允許他去接受西方教育，卻迫使他在市場上與西方列強一爭高下。他並不擅長技術，但卻是個商業奇才。此人的出現標志了聯想微機的轉折點，而且也是整個中國微機事業的轉折點。這一點大多數人是在兩年以後纔意識到的，而在當時，人們都拿懷疑的眼光打量他，就連他自己也覺得信心不足。就任新職之時，他是有點"風蕭蕭兮易水寒"的味道的。他對多年的助手林揚說，代理惠普業務的前途光明，而聯想微機很難再有作為。不過，他是那種衹要認準彼岸的目標就會豁出命來划船、就算明知這船要沉下去也不會罷手的人。
　　這個註定要承擔起"微機革命"的人，既不是公司研究部門的資深科學家，也不是老一代的管理者，他甚至與公司傳奇般的漢卡開發歷史沒有任何聯繫。他1964年出生在安徽合肥，祖籍卻是浙江定海，那裏是中國最大的漁場。不過，這個傢族的打魚為生的歷史到他的上一輩結束。楊元慶在安徽長大，在上海完成大學學業，又回到安徽，進了中國科技大學讀研究生。這就是他進入聯想之前的全部履歷。那段生活儘管簡單，但卻在他的性格中留下兩道深深的軌跡，並行不悖：一道是嚴謹和註重邏輯；另一道是自由、開放、雄心勃勃。
　　楊元慶比柳傳志小21歲，是屬於晶體管時代的一代新人。他的外表令人印象深刻，身高1?81，寬肩，面色白淨，棱角分明。無論在當時還是成名之後，他都不是那種喜歡張揚的人。他的性格是一個矛盾的集合體：敏捷卻又內斂、剛硬卻又含蓄。他有一種過人的智慧，但卻並不善於與人溝通。他在行動的時候總是帶着一種強烈的霸氣，鋒芒畢露，對任何事任何人，包括對他的老闆柳傳志，都是一副堅决、固執和不肯妥協的態度。但在表達思想的時候，他總是露出一絲羞澀。他在公開場合講話總是顯得不夠自信，因而帶着難改的口頭語："我覺得……我覺得……"，或者"這個……這個……"。以當時情形來看，柳傳志身邊的年輕人中，有很多比楊元慶更聰明，更機敏，更善於表達，也更早地進入公司的權力核心。但是毫無疑問，楊是當時公司裏面業績最為突出的經理之一。
　　現在，他想像着和那些跨國公司的競爭是一件多麽刺激的事，决心大刀闊斧地改變公司。他在白頤路南端的科技貿易中心大樓裏買下1000平方米的樓層，開闢了他的指揮中心。這地方朝市中心的方向靠近了大約3公裏。分散的管理體係開始嚮新的部門集中，楊元慶將與微機有關的一切權力集於一身，把歸在他名下的300多人一舉削減三分之二，衹留下112個人，個個都是精兵強將。楊在公司的年輕人中有一大批支持者，但最重要的是，他得到了一些元老的支持。轉眼之間，人人都像回到創業的年代，克勤克儉而又充滿激情，還很有想像力。



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【資料來源】新華出版社
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