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第37節：第十二章 變化的楊元慶領導變革的聯想(1)
李明軍 Li Mingjun
第十二章 變化的楊元慶領導變革的聯想
新聯想盈利了，但新聯想的整合併沒有完成。要實現全球範圍內的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續盈利的、成熟的業務模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式在德國進行了推廣試驗，試驗的成功使楊元慶增強了在全球復製中國市場業務模式的信心。交易型模式的推廣也被楊元慶視為實現品牌戰略第三步計劃的關鍵。從在海外市場單獨使用IBM品牌以穩定客戶，到第二步的雙品牌策略，再到最後Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨着一係列的變革，2007年啓動的奧運計劃和即將進行的全球範圍的大裁員，都是變革的一部分。
"火炬計劃"
2007年4月27日上午，聯想集團在北京發佈了科技奧運和人文奧運兩大戰略，十大奧運計劃，宣佈成為首傢2008年奧運會火炬設計單位、首傢2008年奧運會火炬接力全球合作夥伴。北京奧運會火炬接力全球合作夥伴一共僅3傢，係從11TOP合作夥伴中産生，聯想是第一傢獲此殊榮的中國企業。作為奧運會火炬接力全球合作夥伴，聯想擁有在全球範圍行使與火炬接力相關的排他性市場權益，並從資金、技術和市場推廣等方面助力奧運會火炬接力。中國奧委會副主席何慧嫻、聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬、聯想集團副總裁李嵐、中國登山協會副主席、體育總局登山運動管理中心黨委書記欒開封、Intel公司副總裁、中國大區總經理楊旭以及北京2008年奧運會火炬"祥雲"的5位主設計者參加了發佈會。
聯想所確定的科技奧運戰略與人文奧運戰略的總體目標是，以高品質的産品、技術和服務支持2008奧運信息係統的零故障運行，通過實實在在的努力和付出，為北京奧運會的成功舉辦做出獨特貢獻，從而激發國人的民族自豪感，振奮民族精神，在全球推廣北京奧運，讓世界瞭解中國的同時，在全球範圍內提升聯想品牌形象，達成品牌目標和商業目標。
根據聯想科技奧運戰略，聯想將為2008北京奧運會提供15000臺臺式電腦、筆記本、服務器、桌面打印機、顯示器等計算技術設備，北京奧運會運營的各個層面都將在聯想的設備上運行。聯想將通過IT運營服務計劃，提供項目管理、係統維護、場館運營支持、運營規劃、奧組委係統支持等一係列的運營服務。奧運期間，聯想將在北京、香港和青島三個奧運主辦城市的奧運村和新聞中心開設9傢聯想網吧，為各國代表團成員和媒體提供便捷舒適的信息服務。聯想還將設置多品牌電腦維修中心，為全球媒體提供多品牌電腦維修服務。為了更好地嚮觀衆展示奧運科技帶來的全新體驗，聯想將在奧林匹剋公園實施數字奧運體驗館計劃。
根據聯想人文奧運戰略，聯想將嚮全球推廣北京奧運，傳播中國文化，傳遞奧運精神。聯想據此製定了奧運火炬推廣計劃、係列公益傳播計劃、全球冠軍計劃、全球貴賓接待計劃，以及千萬客戶關懷計劃。根據奧運火炬推廣計劃，聯想將傾力支持北京奧運會火炬接力活動，在全球範圍公開選拔聯想奧運火炬手，啓動奧運火炬巡禮，通過係列展示推廣，讓全國人近距離體驗火炬文化。根據係列公益傳播計劃，聯想將推行奧運倒計時及係列奧運公益宣傳，舉辦奧運聯想千縣行、奧運百城巡禮、奧運科技快車等全國巡回活動，發行奧運紀念章，推出奧運特許産品。根據全球冠軍計劃，聯想將在全球範圍簽約一批奧運明星，藉運動員形象傳播奧運精神，同時進行聯想品牌宣傳。根據全球貴賓接待計劃，聯想將為全球數千名貴賓舉行內容豐富的奧運體驗之旅。根據千萬客戶關懷計劃，全國支持和見證聯想發展的客戶可以通過短信和網絡參與，將有機會獲得聯想提供的各種奧運禮品以及奧運比賽門票，其中20位客戶還將成為聯想奧運火炬手。
就在這一天，聯想面嚮全球正式推出了兩款限量2008臺的奧運火炬機型--天驕和鋒行火炬紀念版。2008臺火炬機型（天驕、鋒行各1004臺）每臺擁有全球惟一的編號，具有特殊的收藏價值，其中尤以兼具傳統東方文化底藴與現代時尚科技設計於一身的天驕火炬機為佳。聯想還推出了IT業界和奧運史上第一款以奧運會火炬接力為主題設計的筆記本産品火炬典藏版筆記本電腦。聯想發佈了與火炬設計理念一脈相承的3款聯想奧運火炬機型。在隨後的贈機儀式上，聯想將火炬機型贈給了國傢登山隊。至此，聯想拉開了規模浩大的2008奧運營銷的序幕。
聯想簽約TOP之後，奧運營銷開始起跑，並不斷加速，持續嚮公衆傳遞"國際化的、創新的、全球領導者"的品牌信息，從而不僅提高了聯想的全球知名度。奧運精神在企業內部的傳播和認同，也促進了聯想新的企業凝聚力的形成。
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【資料來源】現代出版社 |
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