职场培训 》 洞悉中国人心性的团队培训经典：中国式团队   》 第36节：第五章 干部是中国式团队的支柱(7)      曾仕强 Ceng Shijiang

　　中国人常说："有缘千里来相会。"上下级之间相处得如何，也要讲个"缘"字，马谡与孔明就很投缘，所以受到他的重视，而魏延就和孔明不投缘，所以孔明第一次见他就要杀他，死后也不放过他。
　　魏延和孔明就像一对冤家对头，先不说孔明对魏延的看法公不公正，魏延这个做下属的，先要检讨一下自己与上级的关系。虽然魏延有"不肯下人"、"又性矜高"的缺点，但不失为一位人才，在"六出祁山"之时，魏延就曾对孔明制定的北伐路线提出过异议，并提出自己的合理建议，结果被斥为"轻躁冒进"。既然知道孔明看自己不顺眼，还敢犯颜直谏，能有好结果吗？其实，无论他的建议如何，孔明都不会听他的。碰到这种情况应该怎么办？走迂回路线，自己的建议上级不采纳，就找个上级信得过的人提出，如果魏延当时让姜维提这个建议，恐怕"北伐"就可能成功了。
　　干部要对领导意图心知肚明
　　干部要了解领导的看法，这是最重要的。中国人是心口不一的，当中国人讲"无"的时候，心里想的是"有"；讲"有"的时候，想的是"无"；讲"不要"的时候，就含有"要"的意思；讲"要"的时候，基本上都是"不要"的。当中国人说"没意见"的时候，就是说，我有意见，只不过我尊重你，不方便公开指出，你真的要听，我们可以私底下交流。
　　比如说，当领导在会上表示"没有意见"的时候，干部千万别当真。如果不问清领导的意见，出了问题，就会唯你是问。当然，你也绝不能逼着领导公开说出意见，你让领导坦白交代，你的下场就是死得很快。因为领导有自己的立场，不公开反驳干部，是为了给干部留一点面子，是为了表达自己对干部的信任，而不是他真的没意见。聪明的干部要对领导的意图心知肚明，等到散会以后再去问领导，具体应该怎么做。如果你真的以为领导没意见，领导就会想："我怎么可能没意见，难道我一直在尸位素餐吗？"
　　有的干部不太了解领导的心理，如果领导提出一个问题，为了表现自己博学多才，给领导解答得很详细，最后他肯定是会让领导讨厌的。当领导问你问题的时候，有两种情况：一种是他不懂，想问你到底是怎么回事，但这种情况发生的概率较低；另一种是他很了解这个问题，只是想炫耀一下自己，结果你把答案都说了，抢了领导的风头，那你不成了他的眼中钉才怪呢。
　　心知肚明的意思是说，干部的心里要想着领会领导的意思，但千万不要显示出你完全了解领导，即使了解也要装成不了解，这是一种自我保护。如果你的领导说："我给大家讲个笑话。"你千万不能说："这个笑话你讲过了。"领导心里想："我就会这么一个笑话，你都不让我讲，那你来讲好了。"聪明的干部，就算听了一百遍，照样会大笑，就算他心里是笑话领导只会讲一个笑话，也要表现出听得很开心的样子。这是顾及领导的情面，不是欺骗，而是装，装成很好笑的样子。
　　干部若处处表示"我知道领导在做什么"，那他的处境可想而知，杨修就是一个很好的例子。原来杨修为人恃才放旷，数犯曹操之忌：操尝造花园一所；造成，操往观之，不置褒贬，只取笔于门上书一"活"字而去。人皆不晓其意。修曰："'门'内添'活'字，乃阔字也。丞相嫌园门阔耳。"于是再筑墙围，改造停当，又请操观之。操大喜，问曰："谁知吾意？"左右曰："杨修也。"操虽称美，心甚忌之。又一日，塞北送酥一盒至。操自写"一合酥"三字于盒上，置之案头。修入见之，竟取匙与众分食讫。操问其故，修答曰："盒上明书'一人一口酥'，岂敢违丞相之命乎？"操虽喜笑，而心恶之。操恐人暗中谋害己身，常分付左右："吾梦中好杀人；凡吾睡着，汝等切勿近前。"一日，昼寝帐中，落被于地，一近侍慌取覆盖。操跃起拔剑斩之，复上床睡；半晌而起，佯惊问："何人杀吾近侍？"众以实对。操痛哭，命厚葬之。人皆以为操果梦中杀人；惟修知其意，临葬时指而叹曰："丞相非在梦中，君乃在梦中耳！"操闻而愈恶之。



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第1节：引言(1)第2节：引言(2)
第3节：引言(3)第4节：第一章 绝对服从性的日本式团队(1)
第5节：第一章 绝对服从性的日本式团队(2)第6节：第一章 绝对服从性的日本式团队(3)
第7节：第一章 绝对服从性的日本式团队(4)第8节：第二章 法制约束型的美国式团队(1)
第9节：第二章 法制约束型的美国式团队(2)第10节：第二章 法制约束型的美国式团队(3)
第11节：第三章 以人为本的中国式团队(1)第12节：第三章 以人为本的中国式团队(2)
第13节：第三章 以人为本的中国式团队(3)第14节：第三章 以人为本的中国式团队(4)
第15节：第三章 以人为本的中国式团队(5)第16节：第三章 以人为本的中国式团队(6)
第17节：第三章 以人为本的中国式团队(7)第18节：第三章 以人为本的中国式团队(8)
第19节：第三章 以人为本的中国式团队(9)第20节：第三章 以人为本的中国式团队(10)
第21节：第四章 领导是中国式团队的核心(1)第22节：第四章 领导是中国式团队的核心(2)
第23节：第四章 领导是中国式团队的核心(3)第24节：第四章 领导是中国式团队的核心(4)
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