|
|
商界精英 》 打工皇帝唐骏 》
第34节：新官"三把火"(2)
侯继勇 Hou Jiyong
在与国家计委62亿元的协议中，国家计委对微软没有承诺，微软的目的只是为了帮助发展中国软件产业。包括向中国国内企业提供出口订单、人才培养、输入资金和管理经验、技术转让、产品本地化、开放源代码。
通过"军乐团计划"，唐骏试图建立一个和谐的发展环境，包括企业内部，公司与合作伙伴，公司与政府的和谐关系。
"军乐团计划"的硬指标是：未来3～5年，微软中国是微软全球67家子公司里增长最快的一家；未来3年中成为亚洲最大子公司；未来的5年中，成为微软全球前八强子公司，届时年收入将达到10亿美元。唐骏认为，在一个和谐的环境，经过3到5年，微软可以完成这样的目标。
"微软中国这个团队应该像军乐团一样，大家的步伐曲调都应该和谐一致，我不要每个人都是世界级的人物，我要的是世界级的团队。"唐骏是微软中国乐团的团长兼指挥，当然要清楚对于乐手的要求，"我们的员工都很优秀，我希望大家组合成一个团队之后，不会因为个人的优异降低了团队的和谐。"
2002年冬天，唐骏率领一批员工及媒体记者长途跋涉去井冈山捐款。他要求所有人最后一段路必须走上去，而不是坐车上去。"我要我的员工艰苦奋斗平均一个小时走上井冈山。"原计划在捐赠仪式后，微软公司的全体员工还要和当地师生在井冈山广场举行"爱心接力跑"，但由于大雪封山未能实现。
两年之后，唐骏认为自己给微软中国的企业文化植入了两个因素：
"第一就是相互关心。我们创造了这样的一种氛围。中国人与外国人不一样，外国人把工作当作一种生存的工具，中国人把工作当作生活的一部分，很多人认为工作是一种乐趣，同事会成为他最重要的朋友圈。工作如何给他乐趣？就是要让他感觉到舒适，有家的感觉。"
"互相关心才叫家。我觉得我是一个家长，我会关心我的每一个员工，每一个员工有问题都可以找我来解决，半夜也可以，我会把员工的邮件作为第一重要的邮件，我承诺在两个小时内一定会帮你找到解决方案。很多员工自己的事情都会愿意来找我，这是家长的职责。一年多以来，我没有违背过我的承诺。"
"第二个就是激情。通过各种各样的规章制度氛围，激发帮助每个员工找到最适合他的位子。我的管理就是透明，我已经做到了最大限度的透明。做到透明意味着要公平，公平是最难做到的。"
"我的决定是透明的，大家都看得到，那我每一个决定都要考虑方方面面。氛围改变了，激情很高，随之而来的企业文化也改变了，当然业绩提高也很自然。"四年过去了，他对于当初在微软所做的一切仍有许多心得。
请欣赏:
请给我换一个看看！ 拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
|
|
|
| 第1节：序一 | 第2节：序二(1) | 第3节：序二(2) | | 第4节：序三(1) | 第5节：序三(2) | 第6节：序三(3) | | 第7节：10亿元天价转会新华都(1) | 第8节：10亿元天价转会新华都(2) | 第9节：10亿元天价转会新华都(3) | | 第10节：试水"新华都系"(1) | 第11节：试水"新华都系"(2) | 第12节：试水"新华都系"(3) | | 第13节：重回IT行业(1) | 第14节：重回IT行业(2) | 第15节：重回IT行业(3) | | 第16节：重回IT行业(4) | 第17节：职业经理人现状(1) | 第18节：职业经理人现状(2) | | 第19节：职业经理人现状(3) | 第20节：职业经理人现状(4) | 第21节：金牌职业经理人(1) | | 第22节：金牌职业经理人(2) | 第23节：金牌职业经理人(3) | 第24节：金牌职业经理人(4) | |
|
第 I [II] [III] 页
|
|
|