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第34節：新官"三把火"(2)
侯繼勇 Hou Jiyong
在與國傢計委62億元的協議中，國傢計委對微軟沒有承諾，微軟的目的衹是為了幫助發展中國軟件産業。包括嚮中國國內企業提供出口訂單、人才培養、輸入資金和管理經驗、技術轉讓、産品本地化、開放源代碼。
通過"軍樂團計劃"，唐駿試圖建立一個和諧的發展環境，包括企業內部，公司與合作夥伴，公司與政府的和諧關係。
"軍樂團計劃"的硬指標是：未來3～5年，微軟中國是微軟全球67傢子公司裏增長最快的一傢；未來3年中成為亞洲最大子公司；未來的5年中，成為微軟全球前八強子公司，屆時年收入將達到10億美元。唐駿認為，在一個和諧的環境，經過3到5年，微軟可以完成這樣的目標。
"微軟中國這個團隊應該像軍樂團一樣，大傢的步伐麯調都應該和諧一致，我不要每個人都是世界級的人物，我要的是世界級的團隊。"唐駿是微軟中國樂團的團長兼指揮，當然要清楚對於樂手的要求，"我們的員工都很優秀，我希望大傢組合成一個團隊之後，不會因為個人的優異降低了團隊的和諧。"
2002年鼕天，唐駿率領一批員工及媒體記者長途跋涉去井岡山捐款。他要求所有人最後一段路必須走上去，而不是坐車上去。"我要我的員工艱苦奮鬥平均一個小時走上井岡山。"原計劃在捐贈儀式後，微軟公司的全體員工還要和當地師生在井岡山廣場舉行"愛心接力跑"，但由於大雪封山未能實現。
兩年之後，唐駿認為自己給微軟中國的企業文化植入了兩個因素：
"第一就是相互關心。我們創造了這樣的一種氛圍。中國人與外國人不一樣，外國人把工作當作一種生存的工具，中國人把工作當作生活的一部分，很多人認為工作是一種樂趣，同事會成為他最重要的朋友圈。工作如何給他樂趣？就是要讓他感覺到舒適，有傢的感覺。"
"互相關心纔叫傢。我覺得我是一個傢長，我會關心我的每一個員工，每一個員工有問題都可以找我來解决，半夜也可以，我會把員工的郵件作為第一重要的郵件，我承諾在兩個小時內一定會幫你找到解决方案。很多員工自己的事情都會願意來找我，這是傢長的職責。一年多以來，我沒有違背過我的承諾。"
"第二個就是激情。通過各種各樣的規章制度氛圍，激發幫助每個員工找到最適合他的位子。我的管理就是透明，我已經做到了最大限度的透明。做到透明意味着要公平，公平是最難做到的。"
"我的决定是透明的，大傢都看得到，那我每一個决定都要考慮方方面面。氛圍改變了，激情很高，隨之而來的企業文化也改變了，當然業績提高也很自然。"四年過去了，他對於當初在微軟所做的一切仍有許多心得。
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