日记书信 》 職場生存法則：一個外企女白領的日記   》 第33節：嫁人的風險      絶望滄海 Jue Wangcanghai

　　2006-9-1 15∶12∶00
　　嫁人的風險
　　剛看了一篇文章《一個30歲的女人嫁個好老公的風險分析》，正好挺適合我這類人。
　　嫁人的風險是丟掉自己年薪十萬的工作，一個升遷的機會，自己的客戶群……對於三十歲的女人應該謹慎再謹慎，除非你的對象是威廉王子或者比爾?蓋茨。一個比自己差的人太委屈自己，一個事業有成的男人有大把嫩草可啃，也沒必要眷顧你。每天承受繁重的工作壓力，回傢面對一張幼稚年輕的臉更加舒服。所以，文章的結論是，找個比自己小的漂亮男生比較實際，消磨對方最好的幾年光陰算了，反正他正垂涎你的風情萬種。
　　觀點是殘忍了一點，不過大部分是對的。我一直以為自己不是個以貌取人，以事業取人的人，但實際上這些都會反映在一個人的性格和氣質裏，如果對方事業無成，他和你一起能有自信嗎？你見過長得難看的人很有氣質的嗎？今時今日，初入職場或者混得很差的人不要等我去嫌棄他，已經很難溝通，不在一個層次的人很難有相同的思維去交流。和我一個層次或者比我還高層的人有大把年輕MM可選，有骨氣的男人靠自己奮鬥，根本不是希望找個人共同奮鬥。能找到剋林頓也算是種幸運。而且還得從大學培養起來快一點。
　　2006-9-1 16∶21∶00
　　開會常識
　　順便講一個外企的常識：
　　開會是外企的慣例，很多事情都要開會才能解决，所以開會前一般email通知，時間地點和主題，一般正式的還會有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比較喜歡研究list的，因為這上面其實能看出很多東西，比如說經理會議，是不是會邀請不是這個級別的人來參加，是不是一個隱含的暗示？
　　schedule是非常重要的，即使沒有agenda，也會有一個比較明確的subject，因為這樣纔不會一人一個主題。會議上最忌諱的就是突如其來的主題。因為這樣的主題，提出來的人顯然別有用心，不會是善意的。比如大傢在討論一份既定的計劃書，某人又突然拋出一份來，顯然打亂會議部署，衹是有利於他自己。所以在外企，不在agenda上的議題是最忌諱的。
　　所謂的Q&A其實是仁者見仁智者見智，特別是老闆剛做完他的presentation，禮貌地問一下any questions？ 最聰明的人會問一個不傷大雅的問題，讓老闆有再次發揮的餘地，同時清晰地表明自己認真聽了。最愚蠢的人會以為這是個直抒胸臆的機會，或者大膽唱出反對的聲音。事實上沒有哪個老闆願意在自己精心準備的presentation後接受批評，即使是最小的關於PPT字體過小的抱怨。雖然在會議上老闆會擺出開明君主的姿態容許不同的意見，但心裏痛快與否你又豈會感覺不到？如果沒那麽聰明，至少也可以不那麽蠢，還是保持沉默。
　　2006-9-5 9∶44∶00
　　能說會道還是善於溝通？
　　有人說在現實生活中，工作責任心一般，但會耍會玩能說會道的人反而比較得勢。這話我不敢苟同。至少我身邊的朋友都是既善於表達溝通又有真纔實學的。
　　簡單地從字面上判斷，有這種能說會道又得勢的同事是令人不齒的，說這樣的話的人心態本身就有問題，這種心態下又豈會有真正善意的微笑？恐怕沒有，對一個你很不齒的人，試圖去融入對方的生活圈，失敗也就是必然的。
　　每個人都有每個人的生活方式，也有其選擇的自由，你可以不贊同，但要學會接受，要學會寬容。衹有這樣的寬容和接受纔有可能相處融洽。
　　打成一片畢竟要建立在相似的性格或者興趣的基礎上，有時候不能強求，兩個性格迥異的人可以互相欣賞，但玩不到一起也是再自然不過的。



   我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
    
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【資料來源】中國友誼出版社
第1節：所謂公平——從S君想起第2節：Manager和Staff的區別
第3節：外企文化之一：上網無錯？第4節：如何寫郵件（一）(1)
第5節：如何寫郵件（一）(2)第6節：如何寫郵件（二）
第7節：所謂品行第8節：個人覺得職業發展有所謂的兩個境界(1)
第9節：個人覺得職業發展有所謂的兩個境界(2)第10節：職業發展——秘書還是助理？
第11節：人與人的相處(1)第12節：人與人的相處(2)
第13節：人與人的相處(3)第14節：事業與家庭的兩難
第15節：頻繁跳槽第16節：不可意氣用事，迂回的處事之道(1)
第17節：不可意氣用事，迂回的處事之道(2)第18節：無欲則堅(1)
第19節：無欲則堅(2)第20節：無欲則堅(3)
第21節：沒有結果的Fighting(1)第22節：沒有結果的Fighting(2)
第23節：沒有結果的Fighting(3)第24節：獵頭找你，需要和老闆說？
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