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军事类 》 馬駿說孫子兵法 》
第32節：孫子：為將之"五要"(6)
馬駿 Ma Jun
這個故事是不是真實的，有沒有出入，已經是無法可考。但是，孫子在他的著作中卻明明白白地說了故事中表達的思想：
視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死。（《地形篇》）
如果對待士兵像體貼嬰兒一樣，士兵就可以跟隨你共同赴湯蹈火；如果對待士兵如同關愛兒子一樣，他們就會與你同生共死。吳起用嘴給士兵吸很髒很臭的膿，大概衹有父親對兒子才能做到這一點。士兵從吳起的行為中，感覺到了自己的價值，自然就會按照軍官的意志去行事，哪怕是犧牲。甚至自己犧牲還不夠，還要讓自己的兒子接替自己繼續做下去。
這就是關愛士兵的效用！軍官對士兵的關愛，對於士兵來說，是對自己生命價值的尊重；士兵對軍官這種回報，在戰場上就是奮勇殺敵。對此，美國名將奧馬爾·布萊德雷講得非常明白：
領導者應當懂得理解人，關心人。人不是機器，也不應當被當機器對待。我並沒有以任何方式暗示要縱容屬下。但是人是有智能的生物，會對理解和關心做出積極的反應。理解人、關心人的領導者不僅會得到每一位屬下的全心回報，還會得到他們的耿耿忠心。
羅榮桓元帥是我軍的名將，他說得好：
帶兵就是愛兵，政治上愛，生活上愛，真正的愛，不愛怎麽能團结在一起，怎麽能戰勝敵人？
軍隊如此，企業亦然。
現代企業都非常講求員工的忠誠。而要求員工的忠誠往往是企業老總感到頭疼的一件事兒。其實，這件事兒解决起來並不復雜，衹是一個人心換人心的問題。
2001年末的一天，呼和浩特市的大街上突然出現了壯觀的一幕：40多輛豪華車組成的迎親車隊，浩浩蕩蕩穿過市區，引得路人無不駐足觀看。原來這是蒙牛集團為他們的員工舉辦的集體婚禮，而開車的都是蒙牛集團的領導們，包括他們的總裁牛根生。集團老總親自為員工開車迎親，這在全國可都是不多見的！車隊抵達和林縣蒙牛工業園區，集體食堂裏張燈結彩，50多桌酒席擺滿大廳，主席臺99個酒杯摞起來，形成了一個小塔。總裁牛根生與黨委書記盧俊作為"總傢長"主持婚禮。從領導到員工、到新人、到傢人，大傢互相祝賀、致谢，場面異常熱鬧。
這衹是牛根生關心員工衆多事件中的一件。牛根生曾經說過，要讓員工真真切切感受到蒙牛就是他們的傢。為了營造傢的氛圍，他還提出了和諧宣言：經營人心，也就是實實在在地關心員工，像關心自己傢人一樣關心他們的生活。看了這些，我們可能就不會奇怪為什麽蒙牛能從競爭激烈的乳産品行業脫穎而出，並一躍發展為國內乳品行業的竜頭老大了。
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