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第28节:微软中国区总裁(4)
侯继勇 Hou Jiyong
唐骏首先向管理层表示,他相信他们信任他们,也希望他们给他时间和机会证明他自己。
唐骏的嫡系在上海,在上海微创与上海微软中国技术支持中心,北京的微软中国是交接过来的班子,唐骏清楚自己在其中不能做错任何一件事情,做错了,就会有很大的反弹和抵触,这种反弹和抵触会形成恶性循环。
情况若真是如此发展,唐骏则可能成为微软历史上又一位来去匆匆的微软中国区总裁。
从杜家滨、吴士宏到高群耀,微软中国区总裁的任期不超过两年,这被称为微软中国区总裁的宿命。
微软中国区总裁一职也因此被称为外企职业经理人的"火山口"。现在,他还不知道火山口的全部意义,直到两年之后,他才深深地感受到"火山口"的全部意义。坐上微软中国总裁的位置上,将不得不面对众多错综复杂的矛盾与冲突。与前任总裁"无作为"不同,他试着一个个去解决。
唐骏之后,微软只有大中华区总裁,再无微软中国总裁,他成为最后一任微软中国总裁。伴随"微软中国总裁"这个称号作古的,还有那些错综复杂的矛盾。
现在,这些都不重要,他要先稳住高层,然后稳住普通员工。上任伊始,他就先跟高层主管们说:"放心,你们我不动。"稳住了高层后,又在整个公司推行以员工为主的服务计划,凝聚普通员工。
早在北京露面之前,他就把微软中国13位高层主管拉到广州开会,"统一思想,统一认识"。他在会上阐述了他的管理理念:规范、透明、公平。
所有公司中最不透明的是人事。一般新上任总裁总要带自己的人过来,在人事上是总裁说要提拔谁就提拔谁。唐骏首先就从人事上着手。他承诺,半年内将不做任何组织人事的变动。而且,如果公司要提拔任何一个人进入高级管理层,都必须得到所有高层主管的一致同意。也就是说,每位高层主管都享有单票否决权。
"要做到这一步其实很难,首先我要公平,这样我跟管理层之间保持一种等距离关系,他们在圆周,我在圆心上。"唐骏说,"我不希望建立自己的山头。有些人离我近,有些人离我远,办公室政治就出现了。"
半年过去后,唐骏的承诺得以兑现。"我不相信换了一半的微软中国高层管理人员,我的业务就会突飞猛进地增长,"他说,"这个承诺带来的效益是什么?是凝聚力。这是我们广州会议的核心。"
他发现,自己很会搞团队建设,因为并没有媒体预测的高层跳槽、员工流动。
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