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第28節：微軟中國區總裁(4)
侯繼勇 Hou Jiyong
唐駿首先嚮管理層表示，他相信他們信任他們，也希望他們給他時間和機會證明他自己。
唐駿的嫡係在上海，在上海微創與上海微軟中國技術支持中心，北京的微軟中國是交接過來的班子，唐駿清楚自己在其中不能做錯任何一件事情，做錯了，就會有很大的反彈和抵觸，這種反彈和抵觸會形成惡性循環。
情況若真是如此發展，唐駿則可能成為微軟歷史上又一位來去匆匆的微軟中國區總裁。
從杜傢濱、吳士宏到高群耀，微軟中國區總裁的任期不超過兩年，這被稱為微軟中國區總裁的宿命。
微軟中國區總裁一職也因此被稱為外企職業經理人的"火山口"。現在，他還不知道火山口的全部意義，直到兩年之後，他纔深深地感受到"火山口"的全部意義。坐上微軟中國總裁的位置上，將不得不面對衆多錯綜復雜的矛盾與衝突。與前任總裁"無作為"不同，他試着一個個去解决。
唐駿之後，微軟衹有大中華區總裁，再無微軟中國總裁，他成為最後一任微軟中國總裁。伴隨"微軟中國總裁"這個稱號作古的，還有那些錯綜復雜的矛盾。
現在，這些都不重要，他要先穩住高層，然後穩住普通員工。上任伊始，他就先跟高層主管們說："放心，你們我不動。"穩住了高層後，又在整個公司推行以員工為主的服務計劃，凝聚普通員工。
早在北京露面之前，他就把微軟中國13位高層主管拉到廣州開會，"統一思想，統一認識"。他在會上闡述了他的管理理念：規範、透明、公平。
所有公司中最不透明的是人事。一般新上任總裁總要帶自己的人過來，在人事上是總裁說要提拔誰就提拔誰。唐駿首先就從人事上着手。他承諾，半年內將不做任何組織人事的變動。而且，如果公司要提拔任何一個人進入高級管理層，都必須得到所有高層主管的一致同意。也就是說，每位高層主管都享有單票否决權。
"要做到這一步其實很難，首先我要公平，這樣我跟管理層之間保持一種等距離關係，他們在圓周，我在圓心上。"唐駿說，"我不希望建立自己的山頭。有些人離我近，有些人離我遠，辦公室政治就出現了。"
半年過去後，唐駿的承諾得以兌現。"我不相信換了一半的微軟中國高層管理人員，我的業務就會突飛猛進地增長，"他說，"這個承諾帶來的效益是什麽？是凝聚力。這是我們廣州會議的核心。"
他發現，自己很會搞團隊建設，因為並沒有媒體預測的高層跳槽、員工流動。
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