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社交礼仪 》 中國式人情隱規則:生活中的關係學 》
第28節:第三章:求人辦事有乾坤(3)
魏清月 Wei Qingyue
於是,當魏明帝審訊許允的時候,許允直率地回答說:“陛下規定的用人原則是‘唯賢是舉’,我的同鄉我最瞭解,請陛下考察他們是否合格,如果不稱職,臣願處罰。”魏明帝派人考察許允提拔的同鄉,他們倒都很稱職,於是將許允釋放了,還賞了他一套新衣服。
說話要考慮對方的身份地位,許允提拔同鄉,根據的是朝廷製定的薦舉制度。不管此舉妥不妥當,它都合乎皇帝在其身份地位上所認可的“理”。許允的妻子深知跟皇帝難於求情,卻可以“理”相爭,於是叮囑許允以“舉爾所知”和用人稱職之“理”,來規避提拔同鄉、結黨營私之嫌。
求人辦事,除了要考慮對方的身份以外,還要註意觀察對方的性格。一般說來,一個人的性格特點往往通過自身的言談舉止、表情等流露出來,如:那些快言快語、舉止簡捷、眼神鋒利、情緒易衝動的人,往往是性格急躁的人;那些直率熱情、活潑好動、反應迅速、喜歡交往的人,往往是性格開朗的人;那些表情細膩、眼神穩定、說話慢條斯理、舉止註意分寸的人,往往是性格穩重的人;那些安靜、抑鬱、不苟言笑、喜歡獨處、不善交往的人,往往是性格孤僻的人;那些口出狂言,自吹自擂,好為人師的人,往往是驕傲自負的人;那些懂禮貌、講信義、實事求是、心平氣和、尊重別人的人,往往是謙虛謹慎的人。對於這些不同性格的對話對象,一定要具體分析,區別對待。
《三國演義》中,馬超率兵攻打葭萌關的時候,諸葛亮私下對劉備說:“衹有張飛、趙雲二位將軍,方可對敵馬超。”這時,張飛聽說馬超前來攻關,主動請求出戰。諸葛亮佯裝沒聽見,對劉備說:“馬超智勇雙全,無人可敵,除非往荊州喚雲長來,方能對敵。”張飛說:“軍師為什麽小瞧我!我曾單獨抗拒曹操百萬大軍,難道還怕馬超這個匹夫!”諸葛亮說:“馬超英勇無比,天下的人都知道,他渭橋六戰,把曹操殺得割須棄袍,差一點喪命,絶非等閑之輩,就是雲長來也未必能戰勝他。”張飛說:“我今天就去,如戰勝不了馬超,甘願受罰!”諸葛亮看“激將”法起了作用,便順水推舟地說:“既然你肯立軍令狀,便可以為先鋒!”
性格有時會影響做事的效果。諸葛亮針對張飛脾氣暴躁的性格,常常采用“激將法”來說服他。每當遇到重要戰事,先說他擔當不了此任,或說怕他貪杯酒後誤事,激他立下軍令狀,增強他的責任感和緊迫感,激發他的鬥志和勇氣,掃除他的輕敵思想。
我們在辦事時,雖然被求者的情況有種種不同,如對方的興趣、愛好、長處、弱點、情緒、思想觀念等,這些都是需要註意的內容,但身份與性格無論如何是很重要的“情況”,不得不優先註意。因此,我們在求人辦事之前,一定要對辦事對象的情況作客觀的瞭解。
比如,知識高深的對象,對知識性的東西抱有極大的興趣,不屑聽膚淺、通俗的話,應充分顯示你的博學多才,多作抽象推理、致力於對各種問題之間內在聯繫的探討。
從語言瞭解對方,是取得勝利的關鍵。我們可以從對方言談的微妙之處觀察其性格特徵和內心活動。在談吐中常說出“果然”的人,自以為是,強調個人主張。經常使用“其實”的人,希望別人註意自己,他們任性、倔強、自負。經常使用“最後怎麽怎麽”一類詞彙的人,大多是其潛在的欲求未能得到滿足。
說話前還要揣摸對方的心理。通過對手無意中顯露出來的態度及姿態,瞭解他的心理,有時能捕捉到比語言表露更真實、更微妙的思想。例如,對方抱着胳膊,表示在思考問題;抱着頭,表明一籌莫展;低頭走路,步履沉重,說明他心灰氣餒;昂首挺胸,高聲交談,是自信的流露;女性一言不發,揉搓手帕,說明她心中有話,卻不知從何說起;真正自信而有實力的人,反而會謙虛地聽取別人的講話;抖動雙腿常常是內心不安、苦思對策的舉動,若是輕微顫動,就可能是心緒悠閑的表現。
對辦事對象的瞭解,不能停留在靜觀默察上,還應主動偵察,采用一定的偵察對策,去激發對方的情緒,才能夠迅速準確地把握對方的思想脈絡和動態,從而順其思路進行引導,這樣的會談易於成功。
?捧主角也要照顧陪客
捧場並非完全局限於下級捧上級,求人辦事,請客吃飯,要捧主角,陪角、配角也不能忽視。可以說,生活之中,在很多特定的情形下,你必須學會去捧“場”。
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【資料來源】地震出版社 |
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