●评估老板的工作技能
老板是最容易做的工作吗？
也许很多人都认为当老板是很容易的事，只需要指使指使身边人，之后就可以坐享其成。但实际上，老板同员工在专业上并没有什么区别。老板也需要具有足够的专业知识、掌握足够的技能，并且不断学习新的知识和技能，再加以勤奋地锻炼。同时，他也需要制定明确的工作目标（常常是关乎整个公司生计的），然后必须在预期内完成（因为关乎所有员工的福利）。
这些还都只是最基本的。事实上，做一门生意，老板还需要有“抬头看路、运筹帷幄、未卜先知”的本领，也就是在思考问题的时候，要有战略上的高度，能够着眼于未来，以确保公司的长远利益和可持续发展……
作为员工的你，是否想过这些问题呢？
除了上述这些之外，老板还要具有说服力、亲和力、协调能力、执行力、决断力……这样才能让下属信服，把所有员工团结起来，形成战斗力。
因此，不要心里存有不平衡的情绪，拿出笔，事无巨细地评估一下老板的工作技能。你会发现：没有人的成功是毫无道理的，老板也在付出，他有他的能力，他有他的长处。这也有助于你积累经验，为自己将来成为一个老板而未雨绸缪，早做准备。
5.给员工的话
不要渴望老板会像圣诞老人一样慷慨，也不要认定老板都是苛刻的剥削者。“一荣俱荣，一损俱损”才是最实质的关系。把老板当作一个伙伴，心平气和地泰然处之，做事的过程中尽量体谅老板的难处，大家为一个共同的目标而努力才是最明智的做法。
上司VS下属 在上司眼里，下属永远做的不如说的多，做的不如说的好，对工作总是难以全心投入，缺乏自觉，吊儿郎当；而在下属看来，上司则永远挑剔，固执、谨慎、多疑，还常常“健忘”，忘记他人的功劳，忘记做过的许诺，忘记夸奖也吝啬鼓励。两者间的分歧似乎不可调和。果真如此吗？
做上司的人也一定做过下属，做下属的人有一天也可能成为上司，而无论你在什么位置，责任心永远是摆在首位的工作和做人原则。因此，只要我们能体谅彼此的立场，大家都是“在其位，谋其事，尽其责”，那么所有的矛盾也就在相互体谅中悄然冰释了。
一、与下属角色换位 1.假如我是下属
我的下属
在你眼中，我也许总是不断要求
在你口中，我也许总是不好相处
我的下属
在你心中，我大概就是这么一个不讨好的形象
我也感到困惑：我怎么就成了世界上最苛刻的人？怎么就成不了你的朋友
其实，我不是挑剔的代言人，我只是渴望完美
其实，我们完全可以做朋友
因为，我们有着相同的光荣与梦想
“假如我是下属”，对于一个上司而言，并不是不可想象的一种角色换位，因为在很多时候，一个中层管理人员往往可能既是别人的上司，又是别人的下属，每天寻求着其中的平衡之道，也在不断的角色转变中感到劳心劳力。但是，如果换一个角度去看待这种情况，如果能够合理利用这种情况，其实这恰恰是一个契机，一个学习协调上下级友好共处的机会，尤其是与下属之间的。
作为上司，最难的常常不是怎样向上面交代，而是怎样令下属信服，而“假如我是下属”是所有上司迈向开明与民主化的最重要一步。因为在这种绝对管理与被管理的关系中，如果没有角色的换位，就很难有真正平等的对话和充满诚意的理解。
2.完美上司小测试
身为上司，若想做到让下属觉得完美，几乎是不可能完成的任务，因为无论立场还是职责，在客观上都不可避免地存在着想法和看法上的距离，但逼近完美却是可能的。试想，人都是一样的，人的心理以及基本情感和需要也都是相同的，因此，人见人爱的上司标准也就并非无迹可寻。
所以，下面就来看看，员工理想中的完美上司究竟是什么样子：
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