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故事演绎 》 諸葛亮日記 》
4.用其力不用其心--關於魏延總想跳槽問題的對策
遲雙明 Chi Shuangming
魏延有智略，有勇氣，是個大將之才。此人常以職業經理人自詡，雖未見行動，但欲跳槽另謀高就之心昭然若揭。對於這樣一個人怎麽用，我和劉總是有分歧的。
劉總認為，魏延兩次攜帶對手的市場策劃方案投奔我們(第一次因故未能成行)，足見其心意之堅、之誠，既然其能力與黃忠等人不相上下，甚至在市場策劃方面更有過人之處，自當等同用之。我的看法是，市場經濟時代恃能跳槽無可厚非，但應遵守職業道德，不能把原老闆的機密作為在新老闆處晉身的資本。今天這樣待人，明天可能對我們如法炮製。所以我認為他心術不正，不可用。他當初與我們面談後我就不想用他，還是劉總惜其纔，我纔勉強留用。但對劉總誠心待人之以籠其心的要求决不能苟同。我的做法是，用其力不用其心，同時想辦法壓住他，讓他即使有反叛之心也不敢輕舉妄動。
魏延第二次投靠過來確實帶着一件大功來的，我把他的功勞先撇在一邊，對他嚴加申飭。我告訴他雖然他幫了我們很大的忙，但他別想得到任何奬勵，因為跳槽之時帶走人傢的機密是我和我們公司深惡痛絶的，是缺乏職業道德的表現。我申明，到我公司後他必須踏實肯幹，遇事爭先，我會論功行賞；如果心浮氣躁，或者存有異心，別怪我孔明不客氣。最後我又拴了一根綫在他身上，警告他若是有背叛公司的行為，我會把他以前盜人機密的事公之於衆，讓他在業界無立足之地。魏延諾諾而退。
秉承對魏延一貫的使用策略，使之以其能為蜀漢公司的發展做出極大貢獻，而其浮誇自矜之心也得到有效壓製。
一個人的本性是很難改變的。魏延在公司待的時間長了，功勞立得多了，職位升得高了，不足之心、不平之狀又常常顯露，尤其是對我始終沒讓他進入核心管理層心存不滿。
那一次魏延、陳式等人出箕𠔌去開發市場，我特意派鄧芝去提醒他們提防曹魏公司的惡意競爭。他們倆竟不以為意，還當着那麽多人的面數落我一番，魏延更藉機發了一大痛牢騷，說以己之才，到哪兒當個CEO問題都不大，諸葛亮還把自己當小孩子。最終，他們為自己的輕敵和對我的蔑視付出了代價：沒多久就被後去的曹魏公司擠出來。鑒於在一定時期內還要用他，我衹是將陳式開除，對魏延沒做處理，連說都懶得說他。通過這件事我更堅定了以前的看法：魏延這個人早晚要生事。估計在我任CEO期間有那根綫拉着他不敢怎麽着。
我的成功心得：不是所有的能人都可以委以重任
魏延是個能人，這一點我毫不否認，但我斷定此人不堪大用，衹可在某一具體項目上重用一下。限製其職業生涯有突破性的發展的重要的一條是他的個性和道德品質：反復無常、這山望着那山高、自以為是、牢騷不斷等等。作為領導人必須清楚，哪些人既可重用又可大用，哪些人由於某些方面的缺陷，衹能有條件地使用。
(1)妒忌心強的人不能委以大任
一般的人，難免都會妒忌別人，這也是一種正常的表現。因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以不能說妒忌就一定是消極的。但是如果妒忌心太強了，就容易産生怨恨，覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，往往就會做出一些過激的事情來，甚至於憤而謀叛也毫不為奇。
俗話說："宰相肚裏能撐船。"這種人氣量太小，絶對不是一個好的領導者，因此不能委以重任。周瑜不能不說是一位帥纔，可就是因為妒忌心太強而栽了跟頭。
(2)目光遠大的人可以共謀大事
所謂有抱負的人也就是目光相當長遠的人。不同的人有不同的眼光，有些人比較急功近利，往往衹顧眼前利益，這種人目光短淺，雖然會暫時表現得相當出色，但是卻缺少一種對未來的把握和規劃能力，做事衹停留在現在的水平上。
如果領導者本身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麽這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於被領導者指揮運用，以發揮他的長處。
而一個能共謀大事的合作者則往往能在某些重大問題上提出卓有成效的見地，這樣的人是領導者的"宰相"和"謀士"，而不僅僅是助手。如果領導者能找到這樣的人，那麽對事業的發展無疑是如虎添翼。
(3)前瞻後顧的人能擔重任
前瞻後顧的人往往思維比較縝密，能居安思危，能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往也很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進。如此精益求精，成績自然突出。雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個領導者，大可放心地把一些重任交給他。
(4)不要親近性格急躁的人
這種人往往受不了挫折，常常會因為一些細小的失敗而暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人做事往往毫無計劃，貿然采取行動，等到事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也很少能夠成功。如果領導者遇到這樣的人，那麽就該遠離他，以免受到他的牽纍而後悔。
(5)决不可以重用偏激的人
過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易衝動，也就容易把事情搞砸。這正如太偏食的人過於挑食，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就不會成大事。他總是使事情走嚮某一個極端，等到受阻或失敗，又走嚮另一個極端，這樣永遠也到達不了最佳狀態。這正如理想和現實的關係，理想往往是瑰麗的，不斷引發人們去追求，但是如果缺少對現實的依據，理想也衹能是空中樓閣。
相反，如果滿腦子考慮的都是瑣碎的現實，那麽終會被淹沒在現實的海洋裏而不能自拔，最終陷入迷茫之中，所以凡是要成大事者，都要把二者結合起來，才能取得最佳效果。
(6)一定要耐心期待大器晚成的人
有的人有些小聰明，往往能想出一些小點子把事情點綴得更完美，這類人看上去思維敏捷，反應靈敏，也的確討人喜歡；但是也有另一些人，表面上看並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往能大器晚成。
對於這類大智若愚的人，領導者一定要有足夠的耐心和信心，决不能由於一時的無為而冷落他甚至遺忘他，因為這類人往往能預測未來，註重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他並給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失。
(7)輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的
無論大事小事，一定存在着各種問題，做事情說到底也就是解决這樣或那樣的問題。
如果一個人輕易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。這種草率作風是極不牢靠的一種表現。如果讓他來做一些重大的事情，那得到的也衹能是一些失望的結果，所以這種人不可輕易相信他，否則上當的衹能是自己。
除非有十足的把握，否則一般人對任何事不可能許下重諾，因為事情的發展往往不以人們的意志為轉移，各種無法預料的情況隨時都有可能出現，所以一個負責任的人並不一定會常常許諾。相反，正是由於他的責任心，使他做了全面而係統的考慮，他纔不會輕易許諾，這樣的人才是可靠的。不要因為他們沒有承諾而不委以重任，衹要給予充分的信任，調動他們的積極性，事情多半就會成功。
而相反有一類人，隨口就答應，表現得很自信，到頭來卻不能完成使命。而且這種人也常常為自己輕易打下的保票找出各種理由來推諉塞責，對於這種輕諾又寡信的人，千萬不可信任。
(8)拘泥於小節的人一般不會有什麽大成就
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要捨棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節上爭爭吵吵，不願放棄的話，那也就終難成大業。
就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨國集團所創的世界名牌，都是長年纍月廣告效應的結果。有的一年的廣告費就高達幾個億，但是他們的利潤卻比這高出好多倍。某種意義上，這種小節不拘得越多，所能獲得的回報也就越多，所以說拘泥於小節的人很難成就大事業。
(9)說話很少但說話很有分量的人定能擔當大任
口若懸河、滔滔不絶的人未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麽真纔實能。他們衹能通過口頭的表演來取信別人，擡高自己。
真正有能力的人，衹講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細緻，客觀全面，做出的决定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂"真人不露相，露相非真人"講的就是這個道理。
諸葛錦囊：
對於急缺的人才，用其力不用其心也是一種雖無奈但屬必要的選擇。用人要做到成功有效，就要區別哪些人可以委以重任，哪些人不可以用。
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【选集】話說三國 |
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