人文学者 》 让未来记住今天   》 第27节：柳传志 让蛇吞了象(7)      杨澜 Yang Lan

　　杨　澜：您是说在海外的全球的份额？
　　柳传志：当然是全球的。那么现在逐渐越走越好。
　　杨　澜：您现在总体上怎么评价这次并购？
　　柳传志：应该讲比较成功，但是也不敢把话说满。
　　杨　澜：是不敢把话说满，还是心里觉得需要一些时间来考虑？您这仅仅是语言的技巧吗？还是……
　　柳传志：语言技巧成分多。
　　杨　澜：其实您认为是比较成功的。
　　柳传志：应该是这样的。
　　杨　澜：在这个过程中，杨元庆和他的团队最让您惊喜的是什么？他们给您带来惊喜了吗？
　　柳传志：杨元庆他们能说服我们下决心去做，最重要的一点就是杨元庆对这个行业的管理有非常深刻的认识。在谈判之中，我已经逐渐了解到IBM是怎样管企业的，他们的经营战略是什么。跟他们相比，在业务上，我们有很深刻的把握，能站在一个制高点。如果你比人家低，你根本不懂，你还想去，那真的是不行。有了这一点，再加上三个词的方针："坦诚、尊重、妥协"，总体上……
　　杨　澜：还是自己实力的一种表现？
　　柳传志：对，就是这个意思。
　　杨　澜：这个国际团队的形成实际是过去的联想团队，80%的副总裁都换了人了，这是一个非常大的变化。您有没有看到他们有这种矛盾，自己觉得难受的时候？因为文化不管你怎么妥协，总有要碰撞的时候。
　　柳传志：现在CEO有他自己的人脉，发展了很多人，有些地方呢，中国员工的作用不能得以充分发挥。
　　杨　澜：而且他的薪水肯定比原来的薪水要高。
　　柳传志：要高。董事长杨元庆就要跟这个CEO互相把话放桌面上说，进行讨论，重要的问题可能董事会就要表示态度等等。这些都很正常。
　　杨　澜：杨元庆也到纽约去洋插队了？
　　柳传志：是。
　　杨　澜：我觉得其实对于中国企业家，文化也是对于个人生活的一个很大的挑战。
　　柳传志：杨元庆的英文水准可是非同一般。
　　杨　澜：那也是给逼出来了。
　　柳传志：逼出来的。董事会上发言讲话完全归他，底下进行个人交流的时候，要能够比较准确地表达意见，这个难度就更大。
　　杨　澜：您听得出来他的英语好，您自己的英语水平呢？
　　柳传志：怎么说呢，没吃过猪肉，但是看见过猪跑。
　　杨　澜：其实也挺高兴的，看到了自己下面的年轻人这样的成长。
　　柳传志：那当然，不仅是他，他下面的人也被逼着要提高英语水准。很多中国员工在跟美国员工讨论的时候，语言吃了很多亏，提意见发言插不上话，后来能插上话了，最后还能够吵架。这也是中国企业将来走向国际化的时候一个必要的课程。你说这个重要吗？应该讲很重要，但是它不同于别的事情，必须要花大量的钱，提前做准备，因为企业的员工如果临时需要……



   我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
    
<< 前一章回   后一章回 >>   
第1节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(1)第2节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(2)
第3节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(3)第4节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(4)
第5节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(5)第6节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(6)
第7节：常昊 "围棋让我希冀，让我忧"(7)第8节：洪昭光 适则有寿(1)
第9节：洪昭光 适则有寿(2)第10节：洪昭光 适则有寿(3)
第11节：洪昭光 适则有寿(4)第12节：洪昭光 适则有寿(5)
第13节：洪昭光 适则有寿(6)第14节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(1)
第15节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(2)第16节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(3)
第17节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(4)第18节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(5)
第19节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(6)第20节：蒋雯丽 自负与自卑的矛盾体(7)
第21节：柳传志 让蛇吞了象(1)第22节：柳传志 让蛇吞了象(2)
第23节：柳传志 让蛇吞了象(3)第24节：柳传志 让蛇吞了象(4)
第   I   [II]   [III]   页

评论 (0)