日记书信 》 職場生存法則：一個外企女白領的日記   》 第27節：平衡之道(2)      絶望滄海 Jue Wangcanghai

　　如同一個餡餅，大傢早已經分好了尺寸，憑空多出一個你要去分，沒有人會開心地接受然後出讓自己的份額。大傢都站在平地上，要往上爬衹有踩着別人的肩膀，你想去踩別人的同時，別人也在想如何去踩你。成功的人自然會上位，極度失敗的被人踩死，剩下的就是嘗試了以後重歸平靜。
　　或者你不是為了純粹的利益去做一件事，但是你和同事的矛盾始終源於你要表現自己，即使在以公司利益為重的旗幟下。
　　畢竟，你沒有股份在公司，工作再好，始終不是你的事業，衹是一份工作，所以仔細去想，你衹是為了表現自己，所以註定要踩別人的肩膀，不要指望別人心甘情願。
　　如果我看錯了你，你果然衹是純粹地為公司利益着想，那麽不要忘記，世界上的大部分人和我一個想法，大傢都還是認定你是想去踩別人往上爬的。
　　2006-7-18 13∶26∶00
　　選擇什麽樣的生活
　　這幾天心情非常非常的惡劣。
　　手邊有一個offer，聯合國項目的資金協調員，需要上海安徽兩地跑，很辛苦而且收入很低。可是這真的是一個機會，讓我可以過別樣的生活，一種在心裏盼望的生活。
　　以前畢業就想過支邊或者挺進西部，不是因為我有多高尚，而是因為我多麽地沒有信仰，以為放逐自己纔會敞開心靈。可是，沒有人支持我，每個人都以為我無法堅持那樣的艱難困苦，包括我自己。
　　而這個想法多年始終在我心頭，特別是感情的失落更加覺得需要心靈的放逐，我想我會認真考慮這個offer。想做一些事情幫助別人不是因為我多麽的高尚，衹是因為我希望找到自己存在的價值。
　　我真的知道我的所謂三十五歲前做到CFO的理想並不難實現，衹是實現了以後我和現在也不會有多麽實質性的不同，也許房子買更大些，車子升級更好些，生活得更庸俗一些而已。
　　2006-7-25 12∶33∶00
　　女人因為優秀而孤獨
　　昨晚，和一個天涯上認識的女性朋友聊天，大傢一樣地感慨，身邊優秀而孤獨的女人越來越多。很多時候職場的女性，能夠看清楚身邊的是非，面對感情的時候卻要糊塗起來，這是我們的幸還是不幸？
　　最近心情一直不好，可是昨晚以後忽然大徹大悟，今天起重新開始，始終相信生活的美好，相信要努力。早晨做了很多很久沒耐心去做的事，重新找回自己工作的熱情。希望與大傢共勉。
　　2006-7-25 12∶47∶00
　　我憑什麽教你？
　　以前相處得不錯的朋友寫了份簡歷，讓我幫忙看看，看過以後覺得很亂，建議她全盤重寫過，結果她說，你幫我寫。愕然，她怎麽好意思提這種要求？很多事做了純屬情分，不做是應分，提要求真叫過分。
　　我始終相信沒有誰有義務教你什麽或者幫你什麽，即使你以前幫過他，也不代表這次他就必須幫你。幫人的時候我們都說不講回報，又怎麽可以多日後說我以前怎麽怎麽地幫過你。
　　職場也是一樣。就算是師傅，也沒義務什麽都教你。所以我們現在纔強調documentation，把崗位職責和流程文檔化，防止個人太厲害把持一切。大的外企並不崇倡個性，每個人都成為機器運轉中的蠃絲釘，少了誰都能轉，到市場上能輕易補充到新的蠃絲釘或者纔是管理到最後的大趨勢。每個人都從教科書學東西，有教科書就好了，老師就不再那麽重要。何況，真正有雅量把自己所學傾囊相授的人不多的。青出於藍而勝於藍，不是每個人都覺得是光榮，很多人以為這是自己的危機。
　　我一直對我的下屬知無不答，因為我不怕她們青出於藍而勝於藍，我對自己有自信所以不怕。可是我也不會主動去把我自己的感觸和理解傳授給她們，因為當初我也是經歷了坎坷纔找到的捷徑，你不是我什麽人，我憑什麽教你？
　　2006-7-27 13∶19∶00
　　虛與委蛇的下屬
　　早晨想起昨天沒處理完的一件事。於是去問屬下A，他懶洋洋地說了一句什麽，沒聽清，估計不是什麽好結果，又問一遍的時候我的語氣已經有點不悅。果然，還是昨天的狀況。你要去做呀，我這麽說，已經有點火氣了，他不吭聲，我也不多說，過幾天再看吧，反正不是特別急的事情，他究竟是明白了準備去做，還是繼續地虛與委蛇，過幾天就知道。
　　我其實一直是很不喜歡這樣的下屬，一點不知道成長。管理上講領導風格有四種。他在逼我用最差的這種。當員工沒有足夠的知識去完成他份內的工作，並且你也沒必要營造和他之間良好的關係，那麽就是這種最簡單直接的方式去領導他。直接告訴他怎麽做，而不再解釋為什麽要這麽做。也沒有必要去和他溝通，領導和員工之間衹剩下絶對的工作關係。如果這樣他再做不好，這個人也就沒有留着的價值了，直接可以請他走人了。
　　一般來說，如果不是趕時間，我總是樂於從why開始解釋，最後纔講how，因為這樣員工纔有機會成長。當你的領導開始直接告訴你how，而不告訴你why，且並不是因為他深信你早就明白了why的情況下，說明你在領導心中的評分已經很低。衹有低層的流水綫員工，纔會按照指示一步步去做，而不需要多思考為什麽。我覺得你能力很差，跟你解釋都說不通，不如我教你怎麽一步步做，至少這樣你還能幹點事。
　　不要以為這麽容易地虛與委蛇過去。這次我可能趕時間，等不及你做我可以找別人做或者我親自幫你做好，但你要相信我心裏記得清清楚楚。有些事是你分內的，你遲早要做的，等你能學會在我問之前就想到我可能會問，進而去把自己的漏洞補上的話，那麽你就是真的成長了。
　　衹有員工真正成長了，身為領導的我才能減負，或者說隨着員工的成長而成長。很簡單的道理，當我的手下都是staff的時候，我也就是個supervisor或者manager，當我培養出一兩個supervisor的時候，我至少已經是manager甚至director。



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【資料來源】中國友誼出版社
第1節：所謂公平——從S君想起第2節：Manager和Staff的區別
第3節：外企文化之一：上網無錯？第4節：如何寫郵件（一）(1)
第5節：如何寫郵件（一）(2)第6節：如何寫郵件（二）
第7節：所謂品行第8節：個人覺得職業發展有所謂的兩個境界(1)
第9節：個人覺得職業發展有所謂的兩個境界(2)第10節：職業發展——秘書還是助理？
第11節：人與人的相處(1)第12節：人與人的相處(2)
第13節：人與人的相處(3)第14節：事業與家庭的兩難
第15節：頻繁跳槽第16節：不可意氣用事，迂回的處事之道(1)
第17節：不可意氣用事，迂回的處事之道(2)第18節：無欲則堅(1)
第19節：無欲則堅(2)第20節：無欲則堅(3)
第21節：沒有結果的Fighting(1)第22節：沒有結果的Fighting(2)
第23節：沒有結果的Fighting(3)第24節：獵頭找你，需要和老闆說？
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