日记书信 》 職場生存法則：一個外企女白領的日記   》 第26節：平衡之道(1)      絶望滄海 Jue Wangcanghai

　　也許真的有這種人，生來與世無爭，但大部分的人都不會有這種天分，積極的人會去規劃自己的人生，消極的人接受命運的安排，Q式的人規劃自己人生不成轉而騙自己與世無爭。
　　2006-7-6 23∶36∶00
　　平衡之道
　　再次覺得職場中的平衡之道非常重要。也許一時你贏了一場，衹要對方還沒徹底出局，給別人留點餘地，對自己並沒壞處。
　　大傢都以為氣數已盡的人，因為能力有限，又被老闆開會的時候幾乎點名的K過，也知道她唯一的依靠，總部的那個後臺人物就要退休，從此不再分管我們這個分公司，人人都開始不把她放在眼裏，唯獨我還跟她客氣幾句，倒不是我真的面面俱到，衹是都是女人，又是不相幹的部門，反正也沒工作可說，說點其他的還能聊兩句而已。
　　誰知道她又鹹魚翻身，大人物再次留任，退休計劃延後兩年，於是，公司裏再度沒人敢動她，不指望她作什麽貢獻，衹是下次大人物來巡視的時候，她能全程陪同講兩句好話，管理層就感激不盡了。
　　2006-7-10 23∶19∶00
　　忍，還是忍
　　又忍了一件幾乎不能忍的事，居然衹用了半個小時就平復了心裏的怒氣和衝動。因為知道和他搞到水火不容，最多也就是大傢坐到老闆面前再講一遍這次的故事，最終也就是各自被安撫。說到底，人長大了，不會像小孩子，知道哭了以後也不過衹得幾塊糖，就失去了哭的必要。一定要吵個天翻地覆，也衹是圖個一時意氣。
　　成長的代價是不是就是要連自己的喜怒哀樂都先想想纔决定要不要表現出來，想想覺得很好笑。工作經年，好像覺得越來越沒有意思，有時候看事情太明白，忽然失去了享受過程的樂趣。有時候忽然覺得看別人走點彎路，看別人做點幼稚衝動的事，也覺得很好笑甚至有點羨慕。
　　2006-7-11 19∶26∶00
　　領導的方式
　　我一貫有自己做事情的方式，而且也希望下屬按照我的方式去做事，所以平時教他們也是會講到解决問題的思路，而不僅僅是結果。比如說excel表格，財務會用到很多的excel編製的表格，我很喜歡自己的格式，特別討厭不排版，或者排得很花哨的那種，有時候下屬弄出那樣的表交給我會讓我很不高興。不過，話說回來，我也明白要尊重別人的個性，所以不是很重要的東西，也就無所謂下屬怎麽做，當然按照我的方式做能夠看得更加順眼而已。
　　再說第二點，有時候覺得自己有點囉唆，經常不得不每天去問才能查詢到一些事情的處理進度。或者這也是個人的風格，我喜歡事情交代下去，如果沒回覆就視為將被無睏難地準時完成。但經常遇到下屬完成不了，但也不吱聲，結果耗時耗力。每每這時我反而責怪自己如果多去問一句就可以避免的。從基層出來的領導可能都有這樣的毛病，比較喜歡抓細節。希望隨時掌握手下工作的進度。反省起來，不知道是先有雞還是先有蛋了，究竟是因為我喜歡囉唆，下屬纔變得沉默；抑或是因為下屬習慣沉默，我不得不變得囉唆？
　　我相信一個強勢的人是能從各個方面影響到別人的，我自己是如此鮮明地受到我以前領導的影響，而我的風格也顯然影響了我的下屬，所以，如果你欣賞一個人的處事風格，就會慢慢地朝着這個方向發展的。
　　2006-7-14 18∶09∶00
　　灰色收入
　　不論是採購也好，供應商認定也好，始終是比較“有油水”的部門。做得好就是雙贏：公司降低成本，質優價廉，你自己也得到供應商的實惠，樂在其中。做得不好就是雙輸：公司成本居高不下，你自己出力不討好，沒得到實惠更被人詬病。
　　所謂收入有黑白之分，合法的每月的薪水是白色的毫無疑義。主動去索要的，這個月有下個月也許無的是黑色的收入，是任何一個老闆都不會容許的，一旦你貪上了這部分，早晚都是會出事的。而介乎兩者之間的灰色收入則比較微妙。如果你的供應商滿足了公司的要求，你就算拿了點什麽，衹要不過分，連老闆都會睜一隻眼閉一隻眼。畢竟，規則之外，始終有人情。



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【資料來源】中國友誼出版社
第1節：所謂公平——從S君想起第2節：Manager和Staff的區別
第3節：外企文化之一：上網無錯？第4節：如何寫郵件（一）(1)
第5節：如何寫郵件（一）(2)第6節：如何寫郵件（二）
第7節：所謂品行第8節：個人覺得職業發展有所謂的兩個境界(1)
第9節：個人覺得職業發展有所謂的兩個境界(2)第10節：職業發展——秘書還是助理？
第11節：人與人的相處(1)第12節：人與人的相處(2)
第13節：人與人的相處(3)第14節：事業與家庭的兩難
第15節：頻繁跳槽第16節：不可意氣用事，迂回的處事之道(1)
第17節：不可意氣用事，迂回的處事之道(2)第18節：無欲則堅(1)
第19節：無欲則堅(2)第20節：無欲則堅(3)
第21節：沒有結果的Fighting(1)第22節：沒有結果的Fighting(2)
第23節：沒有結果的Fighting(3)第24節：獵頭找你，需要和老闆說？
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