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杂文 》 变形记:不可不知的角色换位 》
第25节:第三辑 职场中的角色换位(3)
袁媛 Yuan Yuan
●太封闭
一个人决定所有事,一个人决定所有人,这是不少老板每天都在使用的做事方式,独断专行,自己决策全公司的命运。从外部看,这无疑是在削弱团队的战斗力,也违背了现代企业管理运作的法则,而落实到内部,这也是造成老板与员工隔阂和矛盾的一大根源。
“与员工沟通”应该是老板列入日程的一项工作,可这样重要的一环,很多老板却都没有足够重视,或是做起来形式大于内容,然后随便找个理由,自我安慰说沟通不过是“小事”。天长日久,双方的歧见难免加深,彼此的不理解越来越多。
于是,员工只能在困惑与不解中工作,没有开放式的大环境,没有老板的信任,在这种压抑、沉闷、封闭的体制下,想象一下如果你是员工,又怎么能投入最大的热情去工作、自如地发挥最大的潜能?
好的沟通能够使上下同心协力,长久地吸引并且留住杰出、聪明的员工。反之,有才能、有想法的员工一定会心生误解、萌生去意,最终,企业只会剩下一批缺乏主见、缺乏竞争和创造力的员工,届时,企业的前途自不必多说,距离末日也就近了。
●太武断
不给员工适应的时间,不给员工犯错的机会,不给员工成长的空间,武断地从一件事就判定一个人,这也是造成老板与员工交恶的一个原因。
人无完人,没有人一出生就什么都懂,也没有人能一开始工作就马上上手,但做老板的人却总是忘记这一点。每个人都年轻过,都会犯错,武断地把人“一碗水看到底”,对人是极大的打击。回想当年,当你还是一个员工的时候,如果当时你的老板一开始就否定你,对你的事业乃至你的人生会有怎样的影响?
其实,每个人都是从一张白纸起步,工作的过程也就是一个累积经验的过程,每个人都会有这个过程,如果一味武断,那么你和你的员工只能越来越疏远,他也永远成为不了助你一臂之力、为你独当一面的好帮手。
4.角色换位的三个方法
●让员工知道你也在工作
造成老板和员工之间心理失衡的很大一个因素是,员工绝少看见老板在工作!老板好像永远在发号施令,永远在监督别人,永远在指责抱怨,这好像就是他们工作的全部内容。但事实并非如此。
你要让员工知道,你也在工作,每天承受着和他们一样大的压力,有着和他们一样的工作量,可能只是工作的性质和形式不同而已。这一点十分重要。
试想一下,如果你是员工,当你加班的时候,看见老板也在加班;当你拼命的时候,看见老板也在努力,是否还会有诸多的委屈、不满?
以身作则,榜样的力量是无穷的,这些简单的道理只要能够付诸实践,往往也就是最行之有效的方法。好的老板能够把所有员工都变成“把信送给加西亚的人”。
●让员工说出你的缺点
任何一个老板都不应该抗拒指责和来自四面八方的意见,接纳永远是进步的开始,也是正视问题、解决问题的开始。所以定期做意见收集是十分必要的,让员工写下他们心中最不喜欢的老板是什么样的,实行匿名反馈。对号入座一下,看看做老板的人那些惯有的致命缺点,你有多少?你骄傲自大吗?刚愎自用吗?婆婆妈妈吗?是否总是“功劳算自己的,失败算下属的”?你能够做到充分授权及信任你的员工吗?
同时,让员工把近段时间对公司不满意的地方、对老板某些做法的不理解通通写出来。在不记名的情况下,鼓励大家无所顾忌地畅所欲言。
作为员工,有机会说出自己的想法包括牢骚,无论他所提出的问题能不能立时得到解决,对于他来说,都是一种有益的宣泄,并且也能够真心地感到老板对大家情绪的重视。改正也许需要时间,但至少记得询问他们的看法,征求他们的意见,这会让员工的感觉很好。 ●让员工回想你的优点
说完了不好的,也不要忘记再让员工写下你好的一面,务必要求他们真实地写,并且多写细节。这一次可以不采用匿名,透明地接受赞美。看一看在哪些方面你是有人格魅力的,你所做的哪些事是被员工一直感念的。
请欣赏:
请给我换一个看看! 拜托,快把噪音停掉!我读累了,想听点音乐或者请来支歌曲!
【资料来源】中国纺织出版社 |
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