小说评论 》 總裁韋小寶   》 第24節：宋江的文化擴張      霧滿攔江 Wu Manlanjiang

　　取代晁蓋坐到了董事長的寶座上之後，宋江就急不可耐地開始了推行他的理念，對梁山公司的企業文化進行全方位的改造。
　　首先，宋江將公司的理念重新修訂為"替天行道"。
　　這一經營理念的確定對於梁山的發展來說有着决定性的意義，徹底改變了過去那種惡性經營的粗放式做法，表明了在宋董領導下的梁山公司將要在發展經濟的同時，兼顧到社會效益，堅持可持續發展，回報社會各界對梁山的關愛，回報股東和廣大消費者。
　　然後，宋江又將聚義廳改為忠義堂。
　　這是千百年來民營性質的企業一項重大變革。第一，它改變了企業經營的目標，在過去，任何一傢與梁山性質相近的民企，所行所為無不是從自我的經濟利益出發，衹顧短期效益不顧長期效益，衹顧經濟效益不顧社會效益，衹有宋江高瞻遠矚，首次提出並實踐了這一兼顧社會效益的理念。第二，它改變了企業的行為，一反以往那些白手起傢的民營企業製假售假的不擇手段實行原始積纍的做法，而是嚴格遵循着商業社會的交易規則，誠信經營，杜絶欺詐，從此使梁山進入了良性運作階段。第三，它改變了企業的性質，把一傢拘泥於溫飽狀態的企業拓展為對社會的發展具有推動作用的中堅力量。
　　在完成了這一係列運作之後，宋江再一次施展他的大手筆，對梁山的體製進行全方位的改造，明確了一百零八名主管各自的職責，製定了詳細的管理條例，頒布了與此相關的行為規範。據載，這是歷史上第一傢引入現代企業管理制度的民營企業，從此將梁山公司錘煉成了對市場具有強輻射作用的品牌公司。
　　縱觀宋江所做的工作，是從為梁山導入CIS（CorporateIdentitySystem，企業識別係統）為契機，首先在MI（MindIdentity，理念識別）方面提出經營戰略明確化的標準，統一全體員工的認識，提升員工的素質；然後又在VI（VisionIdentity，形象識別）方面上將梁山與其他形形色色的民企加以區別；最後，則是在BI（BehaviorIdentity，行為識別）對包括一百零八名主管在內的全體員工提出了具體要求。這一係列工程完成之後，大宋集團立即嚮梁山派出了調研觀摩團，並極力推動梁山改製上市的進程，從此改變了民企發展周期過短的現狀，為日後的企業發展提供了一條極具操作價值的思路。
　　宋江為我們所做的貢獻不僅限於此。由於梁山建立起了強勢的企業文化，正是依據這一點，宋江完成了對另外幾傢企業--田虎實業發展有限公司及王慶集團有限公司的並購工作，而且在這兩起成功的運作之中實施的都是零資本投入，所靠的就是文化擴張力。
　　雖然後來的梁山集團因為擴張速度過快，在並購方臘集團的時候導致了係統崩潰，但是，宋江在為梁山導入CI、改造梁山的企業文化過程中，以其規範的經營運作為我們提供了一個成功的案例。
　　（3）伊拉剋戰爭對梁山旅遊業的影響
　　通過水泊梁山創建企業文化的成功案例，韋小寶臨時磨槍，象徵性地學習了企業文化的基本知識之後，就帶着秘書雙兒，偕同沐劍屏、方怡，在瘦頭陀等人的陪同之下動身了。
　　對於這趟差使，韋小寶是說不出的不情願，而且看瘦頭陀幾人對他不以為然的態度，分明也都對康熙派韋小寶作為此次調研的項目經理表示出極大的憤懣。這一天幾個人在途中一傢賓館休息，蘇荃突然帶着瘦頭陀等幾人敲門進來了："韋小寶，方便嗎？有點工作上的事情想和你談談。"韋小寶正在跟雙兒講笑話，聽他們直呼自己的名字，卻不叫"韋經理"，心裏邊就有老大不高興，勉強說道："有什麽重要事情沒有？要是事情不重要的話明天再說吧。"
　　"事情當然重要，不重要的話我們也不會來找你談。"說着話，蘇荃帶頭走了進來，這些日子以來韋小寶冷眼旁觀，早就發現這個"團隊"是以蘇荃為首，瘦頭陀對太後所做的一切，不過是聽了她的指使而已。果然，四個人坐下來之後，蘇荃首先發難："韋小寶，對於這一次調研，你是怎麽考慮的？"韋小寶狐疑地望了望幾個人："你們問這話的意思是……"
　　"我們幹脆把話說明白了，"瘦頭陀大聲說道，"康董對這起並購項目持什麽態度，是反對還是支持？"
　　"這個……"韋小寶回答道，"當然是支持的了，否則為什麽派咱們去神竜島做調研呢！"
　　"可是從一開始，康董對這個項目是堅决反對的，"蘇荃慢條斯理地開口說話了，"正是我們一再嚮太後申明這一項目的盈利前景及戰略意義，康熙纔被迫虛與委蛇地答應了下來。"
　　"既然康董已經答應了，你們還有什麽疑問？"韋小寶反問道。
　　幾人中一嚮最深沉的陸高軒說話了："問題是，康董衹是表面上答應，實際上並不想做好這個項目。"
　　韋小寶不高興了："陸高軒，你這麽說話，有什麽根據？"
　　陸高軒慢慢伸出一根手指頭："很簡單，如果康董真的想做好這個項目的話，他就不應該任命你為該項目的經理！"
　　韋小寶大為不解："此話怎講？"
　　蘇荃在一邊不屑地冷笑："韋小寶，你有這麽笨嗎？"陸高軒卻笑了笑："如果韋小寶你聽不懂我說的話，那麽，不妨聽我給你講一個梁山公司的故事。"
　　話說梁山公司自改製以來，氣象一新，員工的士氣高漲，公司效益日見提高。於是董事長宋江考慮，趁此機會完成公司的資本運作，把公司出售給最龐大的跨國恐竜集團公司--大宋集團。
　　為了完成這次資産重組項目，宋江親自率項目公關組趕到大宋集團公司總部，並通過知名社會活動傢李師師小姐的安排，與大宋集團的董事長宋徽宗進行了親切會晤，雙方在此項目的初步商談中取得了寶貴的共識。此後，大宋集團成立並購梁山公司項目組，並委派一個由財務人員組成的資産評估小組前往梁山公司對其資産做出評估。
　　資産評估小組的人選非常關鍵，他們的評估報告决定着此一並購項目的成功與否。因此宋江董事長提議，資産評估小組的成員應當包括梁山的採購部經理鐵扇子宋清和財務部經理蔣敬。但是，大宋集團並購梁山公司項目負責人高俅答復說，為了客觀公正起見，資産評估小組的人員有必要由不具傾嚮性的第三方人員組成。
　　最終，京城會計事務所的張會計、李出納兩人出任了這支資産評估小組的成員，事實上，他們之所以被選中正是因為他們的傾嚮性，這一點，是所有項目運作中必然的過程，即使是宋江董事長，也對此無可奈何。
　　張會計、李出納這兩個財務顧問到了梁山之後，立即對梁山的資産進行了評估，他們首先來到水泊養殖場，聽取了養殖分公司經理混江竜李俊的介紹。但是資産評估組不認同李經理所說的"水産養殖業每年都能為梁山帶來豐厚的收益"的說法，經過他們對報表重新審核並實地觀察，得出結論說梁山的水産養殖産業投資為巨額虧損。混江竜李俊一聽到這個結果，氣得當場暈倒在水裏。



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【資料來源】花山文藝出版社
第1節：學習韋小寶第2節：挑戰高管第3節：董事長康熙的煩惱第4節：小角色，大威脅
第5節：鰲總怎樣變成色狼第6節：企業的奉獻精神第7節：董事會改選决定第8節：合作與博弈
第9節：升職的藝術第10節：像老闆那樣思考第11節：做一個聰明的善良人第12節：尋找下綫的天地會營銷員
第13節：陳近南的難題第14節：聘請一個妖怪去取經第15節：嚮鰲拜索賠第16節：跌進糞坑裏的上司
第17節：給康熙老媽找個情敵第18節：你是一隻大老鼠第19節：韋氏管理學語錄精選第20節：意外的結果
第21節：像阿鬥那樣製服諸葛亮第22節：傷心監事會第23節：神竜島企業文化調研第24節：宋江的文化擴張
第   I   [II]   [III]   頁

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