小说评论 》 总裁韦小宝   》 第24节：宋江的文化扩张      雾满拦江 Wu Manlanjiang

　　取代晁盖坐到了董事长的宝座上之后，宋江就急不可耐地开始了推行他的理念，对梁山公司的企业文化进行全方位的改造。
　　首先，宋江将公司的理念重新修订为"替天行道"。
　　这一经营理念的确定对于梁山的发展来说有着决定性的意义，彻底改变了过去那种恶性经营的粗放式做法，表明了在宋董领导下的梁山公司将要在发展经济的同时，兼顾到社会效益，坚持可持续发展，回报社会各界对梁山的关爱，回报股东和广大消费者。
　　然后，宋江又将聚义厅改为忠义堂。
　　这是千百年来民营性质的企业一项重大变革。第一，它改变了企业经营的目标，在过去，任何一家与梁山性质相近的民企，所行所为无不是从自我的经济利益出发，只顾短期效益不顾长期效益，只顾经济效益不顾社会效益，只有宋江高瞻远瞩，首次提出并实践了这一兼顾社会效益的理念。第二，它改变了企业的行为，一反以往那些白手起家的民营企业制假售假的不择手段实行原始积累的做法，而是严格遵循着商业社会的交易规则，诚信经营，杜绝欺诈，从此使梁山进入了良性运作阶段。第三，它改变了企业的性质，把一家拘泥于温饱状态的企业拓展为对社会的发展具有推动作用的中坚力量。
　　在完成了这一系列运作之后，宋江再一次施展他的大手笔，对梁山的体制进行全方位的改造，明确了一百零八名主管各自的职责，制定了详细的管理条例，颁布了与此相关的行为规范。据载，这是历史上第一家引入现代企业管理制度的民营企业，从此将梁山公司锤炼成了对市场具有强辐射作用的品牌公司。
　　纵观宋江所做的工作，是从为梁山导入CIS（CorporateIdentitySystem，企业识别系统）为契机，首先在MI（MindIdentity，理念识别）方面提出经营战略明确化的标准，统一全体员工的认识，提升员工的素质；然后又在VI（VisionIdentity，形象识别）方面上将梁山与其他形形色色的民企加以区别；最后，则是在BI（BehaviorIdentity，行为识别）对包括一百零八名主管在内的全体员工提出了具体要求。这一系列工程完成之后，大宋集团立即向梁山派出了调研观摩团，并极力推动梁山改制上市的进程，从此改变了民企发展周期过短的现状，为日后的企业发展提供了一条极具操作价值的思路。
　　宋江为我们所做的贡献不仅限于此。由于梁山建立起了强势的企业文化，正是依据这一点，宋江完成了对另外几家企业--田虎实业发展有限公司及王庆集团有限公司的并购工作，而且在这两起成功的运作之中实施的都是零资本投入，所靠的就是文化扩张力。
　　虽然后来的梁山集团因为扩张速度过快，在并购方腊集团的时候导致了系统崩溃，但是，宋江在为梁山导入CI、改造梁山的企业文化过程中，以其规范的经营运作为我们提供了一个成功的案例。
　　（3）伊拉克战争对梁山旅游业的影响
　　通过水泊梁山创建企业文化的成功案例，韦小宝临时磨枪，象征性地学习了企业文化的基本知识之后，就带着秘书双儿，偕同沐剑屏、方怡，在瘦头陀等人的陪同之下动身了。
　　对于这趟差使，韦小宝是说不出的不情愿，而且看瘦头陀几人对他不以为然的态度，分明也都对康熙派韦小宝作为此次调研的项目经理表示出极大的愤懑。这一天几个人在途中一家宾馆休息，苏荃突然带着瘦头陀等几人敲门进来了："韦小宝，方便吗？有点工作上的事情想和你谈谈。"韦小宝正在跟双儿讲笑话，听他们直呼自己的名字，却不叫"韦经理"，心里边就有老大不高兴，勉强说道："有什么重要事情没有？要是事情不重要的话明天再说吧。"
　　"事情当然重要，不重要的话我们也不会来找你谈。"说着话，苏荃带头走了进来，这些日子以来韦小宝冷眼旁观，早就发现这个"团队"是以苏荃为首，瘦头陀对太后所做的一切，不过是听了她的指使而已。果然，四个人坐下来之后，苏荃首先发难："韦小宝，对于这一次调研，你是怎么考虑的？"韦小宝狐疑地望了望几个人："你们问这话的意思是……"
　　"我们干脆把话说明白了，"瘦头陀大声说道，"康董对这起并购项目持什么态度，是反对还是支持？"
　　"这个……"韦小宝回答道，"当然是支持的了，否则为什么派咱们去神龙岛做调研呢！"
　　"可是从一开始，康董对这个项目是坚决反对的，"苏荃慢条斯理地开口说话了，"正是我们一再向太后申明这一项目的盈利前景及战略意义，康熙才被迫虚与委蛇地答应了下来。"
　　"既然康董已经答应了，你们还有什么疑问？"韦小宝反问道。
　　几人中一向最深沉的陆高轩说话了："问题是，康董只是表面上答应，实际上并不想做好这个项目。"
　　韦小宝不高兴了："陆高轩，你这么说话，有什么根据？"
　　陆高轩慢慢伸出一根手指头："很简单，如果康董真的想做好这个项目的话，他就不应该任命你为该项目的经理！"
　　韦小宝大为不解："此话怎讲？"
　　苏荃在一边不屑地冷笑："韦小宝，你有这么笨吗？"陆高轩却笑了笑："如果韦小宝你听不懂我说的话，那么，不妨听我给你讲一个梁山公司的故事。"
　　话说梁山公司自改制以来，气象一新，员工的士气高涨，公司效益日见提高。于是董事长宋江考虑，趁此机会完成公司的资本运作，把公司出售给最庞大的跨国恐龙集团公司--大宋集团。
　　为了完成这次资产重组项目，宋江亲自率项目公关组赶到大宋集团公司总部，并通过知名社会活动家李师师小姐的安排，与大宋集团的董事长宋徽宗进行了亲切会晤，双方在此项目的初步商谈中取得了宝贵的共识。此后，大宋集团成立并购梁山公司项目组，并委派一个由财务人员组成的资产评估小组前往梁山公司对其资产做出评估。
　　资产评估小组的人选非常关键，他们的评估报告决定着此一并购项目的成功与否。因此宋江董事长提议，资产评估小组的成员应当包括梁山的采购部经理铁扇子宋清和财务部经理蒋敬。但是，大宋集团并购梁山公司项目负责人高俅答复说，为了客观公正起见，资产评估小组的人员有必要由不具倾向性的第三方人员组成。
　　最终，京城会计事务所的张会计、李出纳两人出任了这支资产评估小组的成员，事实上，他们之所以被选中正是因为他们的倾向性，这一点，是所有项目运作中必然的过程，即使是宋江董事长，也对此无可奈何。
　　张会计、李出纳这两个财务顾问到了梁山之后，立即对梁山的资产进行了评估，他们首先来到水泊养殖场，听取了养殖分公司经理混江龙李俊的介绍。但是资产评估组不认同李经理所说的"水产养殖业每年都能为梁山带来丰厚的收益"的说法，经过他们对报表重新审核并实地观察，得出结论说梁山的水产养殖产业投资为巨额亏损。混江龙李俊一听到这个结果，气得当场晕倒在水里。



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【资料来源】花山文艺出版社
第1节：学习韦小宝第2节：挑战高管第3节：董事长康熙的烦恼第4节：小角色，大威胁
第5节：鳌总怎样变成色狼第6节：企业的奉献精神第7节：董事会改选决定第8节：合作与博弈
第9节：升职的艺术第10节：像老板那样思考第11节：做一个聪明的善良人第12节：寻找下线的天地会营销员
第13节：陈近南的难题第14节：聘请一个妖怪去取经第15节：向鳌拜索赔第16节：跌进粪坑里的上司
第17节：给康熙老妈找个情敌第18节：你是一只大老鼠第19节：韦氏管理学语录精选第20节：意外的结果
第21节：像阿斗那样制服诸葛亮第22节：伤心监事会第23节：神龙岛企业文化调研第24节：宋江的文化扩张
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