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时政 》 竜象之爭——中國、印度與世界新秩序 》
第23節:第二章、走進中國(9)
戴維-史密斯 David - Smith
李嘉誠是趕上中國投資潮的最大贏傢,他在2006年被《福布斯》雜志評為世界上最富有的中國人。李嘉誠1928年出生於廣東省潮州市,1940年為了躲避日本人的侵略舉傢逃亡到香港。1949年,他從辦塑料廠起傢,通過創辦長江實業有限公司和和記黃埔公司締造了一個商業帝國。他在全球50個國傢都有商業活動,經營着世界上最大的集裝箱碼頭,他控製着香港的房地産、零售業、電器供應等經濟領域。2006年3月,他透露自己在大陸的投資多達1 000億港幣(135億美元),而且還準備繼續增加。他被香港媒體稱為"超人"。他的一生充滿傳奇色彩,除了年輕時像其他人一樣離開大陸外,他也是大陸開放政策的擁護者和得益者。李嘉誠在中國很多經濟領域進行投資,也是他回報母土的表現。
中國帶給沃爾瑪的福祉
沃爾瑪是一種奇特的商業現象,它是世界上最大的公司,同時也是最大的零售商,它的營業額是全球第二大零售商的四倍。沃爾瑪的"天天平價"像磁鐵一樣不僅吸引着美國消費者,而且也日益吸引分店所到之處的顧客。它在美國擁有3 800傢分店,在世界其他地方有2 400傢,包括阿根廷、巴西、英國、加拿大、中國、哥斯達黎加、薩爾瓦多、德國、危地馬拉、洪都拉斯、日本、墨西哥、尼加拉瓜、波多黎各、韓國等地都有沃爾瑪的身影。超過五分之四的美國家庭每年會在沃爾瑪購物一次,1.38億顧客至少每周會光顧一次。但同時沃爾瑪給當地的居民區也帶來了負面的影響,它迫使小零售商倒閉,並拼命壓低供應商的供貨價格,但這種低價供貨是無法讓地方小零售商從中獲利的。作為回報,沃爾瑪會將一部分利潤用於幫助分店所在的小區,每年用於慈善事業的開支高達2億美元;一項研究顯示,沃爾瑪的價格比同類零售超市的價格要低17%~20%,這對低收入家庭無疑是一大喜訊。
沃爾瑪的成長歷程就像中國奇跡那樣驚人。1962年,沃爾瑪在美國阿肯色州的羅傑斯誕生,1979年在紐約證券交易所上市,這正好是中國改革開放的第二年。沃爾瑪一方面打着"購買美國産品"的公關政策,另一方面他的創始人山姆·沃爾頓十分明白,要做到"天天平價"必須從美國之外特別是東亞地區開拓進口來源,他確實也是這麽做的。有人回憶道:"早在公司初創時期,山姆先生就决定從太平洋彼岸進口商品,並將此作為沃爾瑪商業模式的重要支柱。他的這一舉動迫使美國的供應商拼命削減成本,當顧客們看到這些如此廉價的商品時都激動地尖叫起來,他們紛紛涌嚮沃爾瑪去撿便宜貨。"到了20世紀80年代中期,雖然沃爾瑪官方數據顯示進口産品衹占很小的比重,但實際上這一比重早已上升到40%,因為其中大部分是貼着美國商標的亞洲産品。這對美國零售商來說早已不足為奇了,它們很多年前就已經開始從遠東購買商品,特別是服裝和電子産品。依靠這樣的戰略,沃爾瑪最終成就了它不凡的規模。
沃爾瑪是美國"血淋淋的"資本主義的典型代表,中國最初並不願意直接與它進行貿易。沃爾瑪衹好轉而通過在香港的太平洋出口資源有限公司作為它的進口中介,雖然這並不合法,但是卻有效地支持了沃爾瑪的産品供應。20世紀90年代初,沃爾瑪對中國的戰略更加活躍,主要因為亞洲其他地區例如中國臺灣的産品已失去了成本優勢。而中國,特別是像深圳這樣的地方,不僅有廉價的勞動力,而且還有很多優惠政策。這使得沃爾瑪將它大多數有自己品牌的生産綫都建立在中國。另外,由於與中國政府的關係已經解凍,它也用不着設立一個購買中介了。在短短幾年裏,沃爾瑪變成了在中國最大的美國進口商,它每年在中國的進口額甚至超過了諸如德國這樣的經濟大國在中國的進口額。中國飛速發展的低成本産品使沃爾瑪的市場優勢更加明顯。沃爾瑪的發展歷程體現了中國經濟對全球通貨膨脹的抑製作用,富有競爭力的中國低價格抑製了20世紀90年代以來世界經濟的通貨膨脹。
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