道家类 》 解讀老子智慧：活學活用道德經   》 第23節：不輕視每一筆小錢      鬍衛紅 Hu Weigong

　　她又說：“一份小小的問候就能體現出一個人的真摯和誠意，使他人感到溫暖。人與人之間渴望溝通和交流，而這些細小的方面是最能體現出你的那一份心意。”
　　顯然，奧爾布賴特的做法值得我們藉鑒：人與人的關係不一定非要在大事中才能體現出來，在日常瑣事之中也能體現你的友善。
　　不輕視每一筆小錢
　　傑出人士都知道，小錢往往沒有表面看起來那麽小，“一日一錢，千日千錢”，纍積起來足以驚人。他們從改善制度入手，堵塞每一分錢的不合理損失。
　　臺灣“經營之神”王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受外在環境的限製，但節約一塊錢，可以靠自己的努力。而節約一塊錢，就等於淨賺一塊錢。”
　　王永慶是做小本生意起傢的，儉樸是他多年養成的習慣。他經常做那種跟大富豪身份不相稱的事，比如，一條毛巾用十年，肥皂用到衹剩一小塊還捨不得扔掉，坐飛機經濟艙不坐頭等艙……他在企業管理中，也特別強調節儉，反對鋪張浪費。他的理念是：“追根究底，點點滴滴求其合理化”，目的是消滅任何一點不合理成本。
　　例如，王永慶極少在外面宴客，一般在公司自辦的餐廳招待客人。餐廳廚師與服務員的素質絶不低於大飯店。他規定的標準是：精緻可口。宴客通常采用自助餐形式，吃多吃少隨意，卻不允許浪費。
　　臺塑集團的員工食堂也采用自助餐形式，同樣要求吃得好又不浪費。為此，王永慶專門請幾位營養傢，花了兩年時間，為臺塑集團編製了一份詳盡的“全年度統一菜單”。這份菜單對於營養搭配、成本控製與採購方式等都予以周全設計，然後分發到各單位食堂，使其從採購、驗收到每一道菜的製作方法都有章可循，既節省了成本，而且沒有任何兩天的菜譜是相同的，以保證讓員工吃得高興。
　　在降低建廠成本方面，臺塑的核算更是深入到每個細節，編製的建築規範手册就有幾大本。一般來說，在建廠成本上，假如美國人來做需要140元，日本人要100元，而王永慶的臺塑公司衹用67元就夠了。
　　由於王永慶“點點滴滴求其合理化”，所以，臺塑是世界上成本控製最好的公司之一。
　　把改進細節作為突破點
　　傑出人士都知道，在技術與服務能夠被迅速復製的今天，競爭取勝的要點，就是在細節方面高人一籌。
　　三洋電機公司的創始人是井植三兄弟。他們的成功策略是：不遺餘力地改進産品缺陷，使之更加完美。比如，塑料外殼的收音機剛上市時，其外表很粗糙，給人品質低劣的感覺。三洋公司經過多年研究後，開發出一種改進産品。這種收音機的外觀設計光滑、新穎、綫條流暢，而且外殼采用一次性註塑成型，大大簡化了工藝，成本降低了。這種産品顯得既高貴、品質又好，很快就成為市場上最暢銷的産品。



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【資料來源】新華出版社
第1節：不要幻想金子超過汗水第2節：步行可能比飛行更快第3節：絶不在質量上打折扣第4節：不戰而屈人，不爭而獲利
第5節：呆在自己應該呆的地方第6節：像深秋的水一樣清澈平靜第7節：抱着與人為善的想法做事第8節：先幹起來再說
第9節：行動産生奇跡第10節：大膽邁出第一步第11節：在壞事發生之前采取措施第12節：透過現象看本質
第13節：敢下壯士斷腕的决心第14節：認真做到一百分第15節：成功取决於你的自我要求第16節：優秀或平庸都是一種習慣
第17節：選擇小事成就大業第18節：積小勝為大勝第19節：安心做小事，自然大功成第20節：細節决定成敗
第21節：不輕視每一個小人物第22節：不輕視每一件小事第23節：不輕視每一筆小錢第24節：追求完美的工作品質
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