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商界精英 》 中國夢·唐駿正傳 》
第21節：第三章 改變微軟的第七條軍規(1)
傅樺 Fu Hua
第三章 改變微軟的第七條軍規
第1節 David，你的項目怎麽樣了？
1998-2001年，微軟上海技術支持中心因業績突出，4年間"連升三級"，從大中國區到亞洲區再到全球，從最初的27人發展到現在的400多人。這一中心是微軟在總部之外、唯一的一個全球技術支持中心。微軟總裁斯蒂夫o鮑爾默高度評價該中心是"最高效、管理最完善、最理想的微軟技術機構"。
同時，唐駿展現出來的卓越管理才華徵服了比爾o蓋茨的心，受到了微軟公司的充分肯定。1998年，微軟授予唐駿最高榮譽--比爾o蓋茨總裁傑出奬；2000年，又授予其傑出管理奬；2001年，唐駿獲傑出貢獻奬。此外，比爾o蓋茨在同一年再次為唐駿頒發了最高榮譽奬。這在微軟歷史上絶無僅有--唐駿是微軟全球5萬員工中迄今為止第一位，也是唯一一位兩次獲得最高榮譽奬的管理者。比爾o蓋茨還盛贊說："唐駿的工作對微軟來說是里程碑式的。"
如果說後來唐駿做中國區總裁的最大成功，是銷售、管理與中國策略的成功，那麽，他在上海負責微軟全球技術中心時最大的成功，就是管理和人力資源上的成功。
唐駿首先總結自己的成功是"管理的成功"。他認為，作為管理者，他日常工作最重要的應該是員工管理。為什麽？因為所有的戰略實施，所有的業務都是員工做的。CEO衹管業務的方向，員工纔是業務的實行者。
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