军事类 》 馬駿說孫子兵法   》 第20節：孫子：最高軍事境界"四大字"(11)      馬駿 Ma Jun

　　這是什麽樣的"先"呢？
　　這是變不利為有利的"先"！
　　這是化被動為主動的"先"！
　　這是化腐朽為神奇的"先"！
　　這是智慧戰勝愚蠢的"先"！
　　這是花最小的錢辦最大的事兒的"先"！
　　在這裏，英國著名戰略傢利德爾·哈特的間接路綫理論的精髓："在戰略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。"與我們的孫老先生的理論重疊在一起。但是，孫老先生大了利德爾·哈特有2500多歲。
　　孫子追求的"先"字還有更為重要的一層含義，就是一定要事先能夠掌握敵人的情況。他在《用間篇》講："故明君賢將，所以動而勝人，成功出於衆者，先知也。"賢明的君主或者會打仗的將軍，之所以一出兵就能夠戰勝敵人，戰功顯赫，就在於事先能夠掌握敵人的情況！
　　打仗是要有對手的。世界上還不存在沒有對手的戰爭。而要想打勝仗，就要瞭解敵人的情況，這是確定一切作戰計劃的前提與依據。古今中外的傑出統帥與名將都重視這個問題。毛澤東在延安粉碎鬍宗南的重點進攻的三次戰役：青化砭戰役、羊馬河戰役和蟠竜戰役，除了我軍指戰員的英勇善戰，還有一個最為重要的條件--鬍宗南的行動我們是了如指掌，我們的情報工作搞得要比鬍宗南強100倍。
　　平津戰役時，我們之所以打得那樣漂亮，敢於用兵，敢於提出和平解放北平的方案，就是摸清了華北地區最高軍事指揮官傅作義的一切情況。因為，傅作義的女兒就是我們黨的地下工作者。
　　所以，我們才能充分發揮我們自身的優勢，而利用了對手的弱點。
　　18世紀普魯士著名國王腓特烈大帝在談到他之所以能夠成功地擊敗他的老對手、法國司令官蘇比士時說："我和他的區別是：他的後面跟了100名廚師，而我的前面卻有100名間諜。"
　　正因為"先知"太重要，所以孫子纔告誡他的學生："知彼知己者，百戰不殆。"
　　綜合孫子的"先"，再對比一下美國的"先發製人"，雖然前者比後者早出現有兩千多年，但前者的內容卻是遠遠豐富於後者。美國的"先發製人"更多的是包含爭取"掌握主動權"的意義；而孫子的"先"字卻含有通盤考慮全局，透徹分析對手的優缺點，掌握與控製大局，最終獲得勝利的含義。也就是想方設法為自己創造一個最好的作戰態勢，尋找最有利的作戰環境，為最後的勝利奠定良好的基礎。
　　可見，孫子的哲學味道非常濃了。
　　孫子"先"的理念對於現代生活也非常有意義。比如，企業都想占領市場，而且誰先占領市場，誰的效益就大。但是，如何能夠"先"占領市場？這和企業的理念有關係。我舉一個19世紀發生的故事。



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