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商界精英 》 联想少帅杨元庆 》
第20节：第六章 磨合中的领导艺术(1)
李明军 Li Mingjun
柳传志受杨元庆委托，巡视了联想电脑营销的两个分区。此前，联想集团为了增加企业附加值，开始改变外包生产和代理销售的模式。联想重整了营销模式和组织架构，对营销部实行了重组，把原本7大指挥区改为18分区，逐渐加强直销内容。柳传志巡视了两个分区后，对分区走向正轨很满意。
联想集团的股价自2004年2月中公布业绩后开始下滑，以现价计算，市盈率接近15倍，柳传志认为市盈率偏低。"中国企业在80年代没有任何借鉴，完全从改革中摸索企业的规律，摸出方法来。"他表示，以往投资者关注集团能否有新的发展空间，到发展至多元化、国际化后，投资者的新想法是集团能否进一步改善，显示出投资者的信心。
柳传志一方面承认，在没有先进行二元化的尝试而是马上多元化，是没有做到知己知彼，但他又说，这样的大胆尝试是立志成为全球化企业的联想迟早要经历的一道坎，过去四年联想的利润仍增长了50%。所以他无意责难杨元庆，他坚信目前的战略调整不会持续太久，联想还会尝试多元化和国际化。
柳传志在不同的场合称赞杨元庆和他领导的团队。还是在2002年12月12日，在香港举行的联想集团年度圣诞晚会上，柳传志盛赞杨元庆"过冬有方"："元庆是在吃着碗里的，看着锅里的。随时间的推移，当新煮熟的喷香米饭从锅里盛到碗里，并端到桌上的时候，投资人一定会感到格外高兴。"柳传志说，2001年和2002年被称为IT界的冬天，IT领域世界级的知名企业在凛冽的寒风里几乎一片萧条，而联想却在2002年上半年赢得了524亿元的净利润，增加了20%。柳传志认为这一业绩主要归功于杨元庆的领导有方："联想集团在杨元庆的带领下一是充分展示毛巾拧水的本领，提高运作效率，降低成本，二是积极显示产品技术的威力，连续开发出更适应中国市场的好产品，从而提高了毛利率。所以在净利润的改善上才能有这样的良好表现。此外需要特别说明的是，目前他们正在以精益求精的态度对待当前的盈利业务，同时坚决地部署未来两到五年之间的新业务。"柳传志将未来18年视为联想的高速发展期，因为"从现在到2020年，这18年中国经济要翻两番，必定会出现一批超大规模的企业成为中国企业的领头羊"，而柳传志相信杨元庆一定会领导联想集团成为超大规模的中国企业领头羊。
第六章 磨合中的领导艺术
"千里马常有，而伯乐不常有。"如果没有遇到柳传志，杨元庆和联想都可能是另外一种命运。人才的培养使用是联想成功管理三要素的核心。柳传志不仅赏识杨元庆，还尽自己所能为杨元庆扫清障碍，使杨元庆能够放心大胆地去开拓市场，才会有杨元庆和联想的辉煌。杨元庆也从自身的经历中理解了"人才就是竞争力"的深刻含义，他推荐陈绍鹏，选拔"十八棵青松"，组织坚强的团队，在竞争激烈的PC市场上所向无敌，将联想打造为知名品牌。在杨元庆看来，柳传志是他的伯乐，是他的导师，也是他的守护神。
千里马与伯乐
韩愈感叹："千里马常有，而伯乐不常有。"而在伯乐看来，千里马才是真正值得珍惜的。在现实社会中，千里马与伯乐的相遇，只有靠机缘巧合。
柳传志总结企业管理的经验说："除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。"企业领导人首先应该具有伯乐的本领，善于识别选拔人才。柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。三要素中的核心是人才的培养使用。联想之所以能够在强手如林的计算机市场上生存下来，之所以能够创立品牌，在世界IT行业占有一席之地，归根结底是人才战略的成功。而人才战略成功的典型事例就是杨元庆和郭为。
柳传志和杨元庆的故事被认为是伯乐识千里马的典型事例。如果没有进入联想，如果没有遇到柳传志，杨元庆将会是另一种命运。从一定意义上说，没有柳传志的慧眼识英才就没有杨元庆今天的成功。
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【资料来源】现代出版社 |
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| 第1节：导语：杨元庆与联想(1) | 第2节：导语：杨元庆与联想(2) | | 第3节：导语：杨元庆与联想(3) | 第4节：导语：杨元庆与联想(4) | | 第5节：第一章 临危受命(1) | 第6节：第一章 临危受命(2) | | 第7节：第二章 奔腾大战(1) | 第8节：第二章 奔腾大战(2) | | 第9节：第二章 奔腾大战(3) | 第10节：第三章 掌舵联想(1) | | 第11节：第三章 掌舵联想(2) | 第12节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(1) | | 第13节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(2) | 第14节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(3) | | 第15节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(4) | 第16节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(5) | | 第17节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(6) | 第18节：第五章 犯能被柳传志容忍的错误(1) | | 第19节：第五章 犯能被柳传志容忍的错误(2) | 第20节：第六章 磨合中的领导艺术(1) | | 第21节：第六章 磨合中的领导艺术(2) | 第22节：第六章 磨合中的领导艺术(3) | | 第23节：第七章 新一代联想人的"巅峰创业"(1) | 第24节：第七章 新一代联想人的"巅峰创业"(2) | |
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