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方言 》 成都方式 》
第20節：第一章 突出重圍(18)
易中天 Yi Zhongtian
我聽明白了。我問陳代康，你的意思就是說他也沒有離土，也沒有離地，也沒有離鄉，還讓他住上了城裏的房子，你還給他貼錢，所以他很開心？
村民李啓鬆接話說，就是這樣，他原來住在山邊上，沒有自來水，把傢具買回屋頭（傢裏）都感覺不協調，現在空調、浴缸啥子的都安起了。李啓鬆的浴缸我看了，一看就沒用過。我懷疑是擺樣子，裝了給參觀的人看的。陳代康解釋說，主要是因為現在農民出去打工，豬兒不夠，無法生成沼氣，我們準備把豬圈租出去，讓別人來搞養殖業。這樣沼氣池就能啓用，李啓鬆到鼕天就能燒水泡澡。
不過李啓鬆感受最深的，還是集中居住以後找活路、找錢（賺錢）更容易了。李啓鬆有一臺打米機，空閑時間幫別人打米。李啓鬆說，以前打米很艱難，現在方便了。因為有通訊工具，有手機了，聽到聲音就知道打米的人要來了。也可以發短信，就是有點貴。打電話一個月大概就是50元左右，接電話不收錢的，用"大衆卡"。
陳代康說，我們一個鄉在幾個月的時間裏，移動電話增加了300多部。
我問陳代康，農民的收入增加了，你們呢？
陳代康憨厚地笑了笑，說我們有一點加班費，不多。這是一個體製問題。我們的收入水平在目前來說算是比較低的，但我們在基層也習慣了。我們的收入雖然不多，還是覺得幹起來帶勁，有成就感。老百姓信任我們就有成就感。
我問，老百姓信任你，擁護你，感到愉快，是不是？
陳代康說，是。他認為，推進城鄉一體化這個創舉，它帶來最大的效益，就是幹群關係融合了，社會和諧了，群衆對我們政府信任了。在整個整理土地的過程中，我們感覺到，不但農民在變，農村在變，幹部也在變，包括機關幹部、村社幹部。我們的能力得到了一定的鍛煉，我們的水平也在不斷地提高，我們的工作方式也在轉變。比如過去，在土地整理以前，我們經常出個通知、計劃，各個村往下發，那你就按這個通知、計劃去做。現在我們幹部思想變了，就是用民主協商的方式去解决。我們每出臺一個政策，都要和群衆商量，實施過程中也要和群衆商量。比如使用土地，讓老百姓搬遷，都要實行民主協商製。鄉幹部過去是命令式的，現在是協商式的。
我問，從命令式轉變為協商式？
陳代康說，是。在整個推進城鄉一體化的過程中，都不是鄉上提出來說了算，都是和老百姓商量，大傢同意了纔算。這是第一個變化。
我問，第二個呢？
陳代康說，就是黨員幹部的責任感、責任心加強了。我們的黨員，我們的幹部都是劃分了責任區的。你的範圍是哪個村、哪個社，你的社員是哪些人，你就要負責幫助他們。就是說老百姓反映什麽問題，他這裏有一張單單，單單上有具體的問題，在多久之內要解决，你就要記下來，要解决。解决的情況怎麽樣，還要群衆簽單。這就是我們的"一區兩好"。一區就是責任區，兩好就是幹部為群衆好，群衆說幹部好。所以我們的幹部經常深入田間地頭，深入群衆，他們關心的問題，他們盼望的問題，他們反映的問題都能得到及時處理。
我問，如果幹部不這樣做呢？
陳代康說，我們把黨委書記、鄉鎮長、分管書記的電話給大傢公示。公示的是移動電話，實際上就是老百姓電話。如果有些幹部一天到晚喝酒，一天到晚沒給大傢幹事，你可以給我們反映。還有舉報電話，大傢來解决，監督幹部。幹部變了群衆也在跟着變……
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