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饮食文化 》 星巴克：一切与咖啡无关 》
第20节：第二章 忠于理想(1)
霍华德·毕哈 Howard Behar
第二章 忠于理想
工作因人而存在，一如人因工作而存在。
罗伯特·K·格林里夫
我常常问别人这个最犀利的问题："你为什么要来这里？"因为，我知道，只有当人们把激情带到工作中去，让它与企业完美结合在一起的时候，成功才会水到渠成。当我们了解自己为什么处于现在这种状态，并且很看重这一现实时，我们就会在很多方面取得成功：比如，在我们的日常生活中，在我们提出新的思路、追求业绩、处理各种事务时，甚至在成功看似已经远离我们的时候，我们都会战胜风雨，赢得最后的胜利。
人并不是为了工作而工作，而是为了梦想而工作
在拓展生意的时候，我们太过看重策略和技巧，往往忽略了"人"才是真正应该着力经营的事业。具体来说，营销、打造品牌、质量管理、技术革新、销售供应、收购及其他商业活动常常吸引了我们的全部注意力，以至于我们总是忘了"人"的存在，其实，正是有了他们的激情、干劲和决心，我们才能进行这些商业活动。人们不断地计划着、创造着，并为他们的每次努力尽心尽责。只有像我这样的领导者知道自己为什么要来星巴克，我们的员工知道他们为什么要来星巴克时，我们才会有一种毅然决然的信念，我们才能做好各自分内的事。因为，人们总是希望能为自己真正在乎的事业工作，当他们如愿以偿时，他们才会找到金子。
另一方面，当我们的努力没有获得回报时（比如，利润较低、精神委靡、没有顺利完成计划），问题常常会比我们想象的更严重，因为这个时候，我们常常会忘了那些远大的目标，而它们对团队或企业而言才更加重要。但不幸的是，这个时候，我们往往会选择裁员、降低成本，或是减少对员工的培训。这些举措实际上是在缘木求鱼，因为它们削弱了企业的核心要素，正是这些要素才能保证我们获得成功。的确，我们每天都要做很多决策，而生产率不断增长也确实是件好事。但是，决策并不能实现梦想；相反，只有"人"，才是唯一的途径。
当有些工作运转不灵的时候，潜在的问题常常和"人"有关，而不只是和决策有关。具体来说，正是在这时，员工常常会不清楚自己为什么要做这份工作，也不清楚他们正在为企业贡献着什么；更糟糕的是，他们可能并不清楚，或者是已经忘了，甚或根本就不相信那些既定的目标；当然还有可能是，他们的努力被人忽视，甚至是被人掩盖了。正如我将会提到的那样，人们很容易就会陷在自己的小天地里，甚至是只会关心自己。其实，只有从点滴小事做起，我们才能解决难题，不断进步，这才是处理问题的正确方法。但有的时候，我们总想知道如何才能让自己取得成功；我们常常会左顾右盼，看看别人在做些什么；我们总是很在意身边的其他人，总想迎合他们的喜好，我们以为这些地方才有我们想要的答案。
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【资料来源】中信出版社 |
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| 第1节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(1) | 第2节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(2) | | 第3节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(3) | 第4节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(4) | | 第5节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(5) | 第6节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(6) | | 第7节：第一章 了解你自己(1) | 第8节：第一章 了解你自己(2) | | 第9节：第一章 了解你自己(3) | 第10节：第一章 了解你自己(4) | | 第11节：第一章 了解你自己(5) | 第12节：第一章 了解你自己(6) | | 第13节：第一章 了解你自己(7) | 第14节：第一章 了解你自己(8) | | 第15节：第一章 了解你自己(9) | 第16节：第一章 了解你自己(10) | | 第17节：第一章 了解你自己(11) | 第18节：第一章 了解你自己(12) | | 第19节：第一章 了解你自己(13) | 第20节：第二章 忠于理想(1) | | 第21节：第二章 忠于理想(2) | 第22节：第二章 忠于理想(3) | | 第23节：第二章 忠于理想(4) | 第24节：第二章 忠于理想(5) | |
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