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商界精英 》 中國夢·唐駿正傳 》
第2節：序二 選擇、堅守和放棄(1)
傅樺 Fu Hua
序二 選擇、堅守和放棄
2008夏天，北京香格裏拉，陽光在後院的樹葉上斑駁陸離。唐駿一身休閑裝，坐在靠窗的位置，給我發了一個短信。幾分鐘後，我和這位身價最高的"中國第一職業經理人"面對面坐在了一起。
時間是3周前定好的。唐駿時間觀念很強，在他的記憶中，衹有兩次對別人說：抱歉，我不得不改變您已經確定的行程。
一次是親情，他的女兒初中畢業典禮。唐駿的女兒後來對我說："我們學校要傢長來的，我爸爸說，那時候他不能來，他有一個非常重要的演講，我就哭了，因為這對我來說很重要。沒想到爸爸把那個演講取消了，就是為了來參加我的畢業典禮，讓我很感動。"
唐駿告訴我，那一次他下定决心推掉了一個2000人的演講，因為女兒的八年級畢業典禮，一生衹有一次。
另一次是國情，很經典的中國智慧。2003年1月，唐駿接到比爾o蓋茨秘書的電話，說蓋茨會在2月4號訪問中國，請提前做好安排，唐駿一看日曆，馬上說這個日子不合適。秘書說：蓋茨的行程很早就定下來了，我改不了。
唐駿直接把電話打給蓋茨。蓋茨很詫異：唐駿，你在微軟做了這麽多年，應該知道，我的計劃是一年前定下來的。唐駿不急，他衹是很巧妙地用一個數據改變了蓋茨。唐駿說，您知道嗎？我們中國的春節是5000年前就定下來了。
蓋茨很可愛地妥協了，把他所有的行程調整了一下，2月28號到了中國。 這是一次雙贏，也是唐駿一貫的風格。唐駿從來不和誰紅臉，他總是能夠找到方法來改變他認為不合理的决定。這也是唐駿之所以成為唐駿的原因。
唐駿，不僅僅能夠創造價值，更重要的是他能夠發現和珍惜自身與別人的價值。
從一個憤世嫉俗的大學生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟的程序員，到微軟（中國）終生榮譽總裁；從專傢型的職業經理人，到管理型的CEO，從民營企業總裁，到華爾街的明星，在15年的職業經理人生涯中，唐駿經歷了三次轉型。
同樣，唐駿兩個字的價值，已經從年薪5萬美元，上升到了一次性支付"簽約奬金"，價值超過10個億--不是簡單的品牌價值，而是他的新東傢陳發樹，為他加盟而開出的可以直接兌換的原始股票。
唐駿值這麽多嗎？陳發樹認為，遠遠不止。確切的說，是他的能力和信用、眼光和胸襟所構成的人脈和"氣場"，遠遠不止這個數。難怪唐駿說，陳發樹"厚道，大氣"。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，三個老闆，唐駿都選對了人。
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