|
|
商界精英 》 中国梦·唐骏正传 》
第2节：序二 选择、坚守和放弃(1)
傅桦 Fu Hua
序二 选择、坚守和放弃
2008夏天，北京香格里拉，阳光在后院的树叶上斑驳陆离。唐骏一身休闲装，坐在靠窗的位置，给我发了一个短信。几分钟后，我和这位身价最高的"中国第一职业经理人"面对面坐在了一起。
时间是3周前定好的。唐骏时间观念很强，在他的记忆中，只有两次对别人说：抱歉，我不得不改变您已经确定的行程。
一次是亲情，他的女儿初中毕业典礼。唐骏的女儿后来对我说："我们学校要家长来的，我爸爸说，那时候他不能来，他有一个非常重要的演讲，我就哭了，因为这对我来说很重要。没想到爸爸把那个演讲取消了，就是为了来参加我的毕业典礼，让我很感动。"
唐骏告诉我，那一次他下定决心推掉了一个2000人的演讲，因为女儿的八年级毕业典礼，一生只有一次。
另一次是国情，很经典的中国智慧。2003年1月，唐骏接到比尔o盖茨秘书的电话，说盖茨会在2月4号访问中国，请提前做好安排，唐骏一看日历，马上说这个日子不合适。秘书说：盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。
唐骏直接把电话打给盖茨。盖茨很诧异：唐骏，你在微软做了这么多年，应该知道，我的计划是一年前定下来的。唐骏不急，他只是很巧妙地用一个数据改变了盖茨。唐骏说，您知道吗？我们中国的春节是5000年前就定下来了。
盖茨很可爱地妥协了，把他所有的行程调整了一下，2月28号到了中国。 这是一次双赢，也是唐骏一贯的风格。唐骏从来不和谁红脸，他总是能够找到方法来改变他认为不合理的决定。这也是唐骏之所以成为唐骏的原因。
唐骏，不仅仅能够创造价值，更重要的是他能够发现和珍惜自身与别人的价值。
从一个愤世嫉俗的大学生，到世界500强顶尖级的工程师；从微软的程序员，到微软（中国）终生荣誉总裁；从专家型的职业经理人，到管理型的CEO，从民营企业总裁，到华尔街的明星，在15年的职业经理人生涯中，唐骏经历了三次转型。
同样，唐骏两个字的价值，已经从年薪5万美元，上升到了一次性支付"签约奖金"，价值超过10个亿--不是简单的品牌价值，而是他的新东家陈发树，为他加盟而开出的可以直接兑换的原始股票。
唐骏值这么多吗？陈发树认为，远远不止。确切的说，是他的能力和信用、眼光和胸襟所构成的人脉和"气场"，远远不止这个数。难怪唐骏说，陈发树"厚道，大气"。男怕入错行，女怕嫁错郎，三个老板，唐骏都选对了人。
请欣赏:
请给我换一个看看！ 拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
|
|
|
| 第1节：序一 它让我重新思考自己的一生 | 第2节：序二 选择、坚守和放弃(1) | | 第3节：序二 选择、坚守和放弃(2) | 第4节：第一章 从名古屋到西雅图(1) | | 第5节：第一章 从名古屋到西雅图(2) | 第6节：第一章 从名古屋到西雅图(3) | | 第7节：第一章 从名古屋到西雅图(4) | 第8节：第一章 从名古屋到西雅图(5) | | 第9节：第一章 从名古屋到西雅图(6) | 第10节：第一章 从名古屋到西雅图(7) | | 第11节：第一章 从名古屋到西雅图(8) | 第12节：第一章 从名古屋到西雅图(9) | | 第13节：第一章 从名古屋到西雅图(10) | 第14节：第一章 从名古屋到西雅图(11) | | 第15节：第一章 从名古屋到西雅图(12) | 第16节：第二章 微软学徒(1) | | 第17节：第二章 微软学徒(2) | 第18节：第二章 微软学徒(3) | | 第19节：第二章 微软学徒(4) | 第20节：第二章 微软学徒(5) | | 第21节：第三章 改变微软的第七条军规(1) | 第22节：第三章 改变微软的第七条军规(2) | | 第23节：第三章 改变微软的第七条军规(3) | 第24节：第三章 改变微软的第七条军规(4) | |
|
第 I [II] [III] 页
|
|
|