据我国国内一家知名人力资源公司的调查，与欧美企业相比，在日本公司工作的中国员工普遍工资水平比较低，高级管理层的工资和其他待遇也不高。而且，日资企业在招聘新员工时也不太愿意以比较高的工资来吸引个别高端人才，与欧美企业在国内不惜重金招徕高端人才的做法大异其趣。究其原因，日本企业比较注重员工融入团队的能力和团队的集体智慧，不太习惯于招聘个性过强或者是个人能力过于突出的人才。日本企业注重"集体工作能力"为导向的企业文化，这一点不仅在中国的日资企业中体现出来，而且在海外其他国家的日资企业中也很突出。然而，日资企业虽然工资不高，而且工作强度大，但工作相对稳定，而且比较重视员工的培训和集体旅游、娱乐之类的"额外"福利，员工的"红白喜事"、生日和生儿育女等，公司都会有所表示。这些，对员工也有一定的吸引力。
人云亦云，缺乏主见，是日本人比较突出的特点。最近几年，以韩国电视剧和通俗歌曲为代表的滚滚"韩流"，狂扫日本列岛，不仅促进了日本和韩国之间政治关系的改善，还为韩国旅游和文化产品的出口带来了无限商机。2004年，日本媒体评选出来的影响日本公众舆论最大的人物，不是日本政治家和企业家，也不是比尔·盖茨之类的国际商界大腕，而是韩国一个近年来因《冬季恋歌》开始走红的小生裴勇俊！这个在中国人看来有几分腼腆和羞涩的"大男孩"，竟一夜之间成为日本几乎所有中老年妇女的"梦中情人"。他到日本，竟然在成田机场受到几千名中年日本女影迷如痴如醉的欢迎。这些几近疯狂的女影迷居然还穷追不舍到其下榻的酒店，并造成了挤伤事故。就连日本首相也都想约见裴勇俊一起洗"泥沙浴"，而他还居然摆起明星架子，予以婉言谢绝。我的一个日本同事对我说，他送给妻子的结婚10周年的礼物，居然是裴勇俊的写真集！
同样是韩国的邻国，中国人对于韩剧的看法，可以说是见仁见智，褒贬不一。唯有日本人对韩剧一味地狂热追求。
集体意识和盲从不仅体现在日本人的工作、学习中，最令我吃惊的是，许多日本人在选择死亡时也要"一起走"。在日本，许多自杀者在网上发布消息，寻找"志同道合"者一起自杀。这种例子在媒体上屡见不鲜。在某国的跨文化企业教材中有这样一个案例：居住着许多国际游客的村子里来了一只老虎，各国的游客们纷纷撒腿奔跑逃命，唯有日本人要跟着美国人一起跑，美国人不解地问日本人："你为什么不赶紧自己逃命？"日本人说："我不知道往哪里逃。"美国人更不解了："那如果我们两个人一起跑，目标太大，谁都免不了一死。"不想，那日本人却认真地回答说："我只要跑得比你快就行了。"
美国有一名人类学家这样描述日本人的集团和集体意识："他们像一群小鱼，秩序井然地朝着一个方向游去。直到一块石头投入水中，打乱了它们的队列，它们就转变方向朝着另一个方向游去，但依然秩序井然。"有位长期在日本生活的中国人对我说，他刚到日本时到温泉去洗澡，总是不明白为什么明明有两个大池子，一个很多人，一个空无一人，日本人还是要挤到那个已经人满为患的池子里去。问日本人，他们反而会莫名其妙，甚至还会反问：既然一个池子里还能装下人，为什么还要到别的池子里去?
最近读到一本关于中日习俗文化比较的书，颇受启发。书中将中国人的家族意识（家族本位）同日本人的集团意识（小集团本位）放在一起对比研究后，认为中国人在社会生活中更加重视"血脉"，血浓于水，因而非常重视家庭，首先对家庭拥有责任感。在最近中国中央电视台举办的一期访谈节目中，许多私营企业家都公开认为家是最为重要的，而且在中国的传统文化的价值取向上和现代企业经营理念中，通常都是以"家"为中心和导向。因而，中国人讲究"国家"（一国即一大家）、"国破家亡"、"爱厂如家"、"家和万事兴"，因而通常愿意将财产传给自家人，等等。中国人还习惯于将专业人士称为"家"：行家、企业家、艺术家。表明了家在中国人心中至高无上的地位。而且，在日常生活和工作中，家庭的稳定和发展也是个人事业成功的主要精神动力之一。因此，中国人（尤其是人在江湖、身不由己的男人）在一天的工作之后，如果没有别的事情，通常会马上回家，否则会引起家人的猜忌和误会。
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