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第19節：職業經理人現狀(3)
侯繼勇 Hou Jiyong
但在一部分惠普員工看來，孫振耀的退休與他和惠普CEO赫德之間的戰略判斷、管理風格以及個人性格差異有關。赫德註重數字和成本控製，風格儒雅、註重企業文化的孫振耀與此不符。
赫德在惠普內部強化"左派"戰略，主綫偏嚮個人消費電子業務，比如IPG、PSG業務。而孫振耀主要擅長在"右派"領域，偏嚮企業級業務TSG，對"左派"業務並不擅長。同時，赫德正在推行"結果責任"的內部考評機製，比較務虛的孫振耀以及TSG在這方面缺乏亮點。
赫德認為惠普的對手是戴爾、聯想，孫振耀認為惠普的對手是IBM、微軟，這是兩人在惠普未來戰略選擇上的分歧。
"最重要的是，對於中國區在惠普全球架構中的地位如何設定，兩人也發生了分歧。"一位惠普的知情員工稱，赫德認為惠普總部應加強對惠普中國的控製，而孫振耀則相反，認為應該給惠普中國更大的授權。
"以前，中國市場是發展中市場，與美國迥然不同，惠普總部對中國的情況不瞭解，因此總部容忍孫振耀在任職期間將'惠普中國'更名為'中國惠普'；而現在，總部認為中國已經是一個成熟市場，在中國和在美國遇到的是同一批競爭對手，中國區毋須再搞特殊化。"上述惠普員工介紹說。
"美國總部想要我回美國工作。"孫振耀5月份離職時告訴作者，"但考慮到美國工作更忙，更沒有時間學習和與傢人相聚，所以最後放棄了總部給的這個機會。"孫振耀尋找新工作並不順利，輾轉將近一年，纔最終出任海輝國際董事長。
事實上，孫振耀在海輝並不負責具體事務。孫振耀任惠普中國總裁時，任海輝國際董事，出任董事長，衹是代表董事會與管理層進行溝通。這對於孫振耀來說，是不得已而為之的選擇。
離開惠普之後的一年，孫振耀迷上了學開飛機。"9·11"事件後，美國收緊了對飛行學校為外國人提供駕駛訓練的管製，但看來並沒有影響孫振耀享受他的新愛好。"眼下還沒有買飛機的計劃，衹是覺得開飛機很有挑戰性,就學着玩一下。"2007年11月14日，孫振耀在北京描述自己的退休生活時說，"在惠普時太忙,好多好玩的事沒時間去做,現在有了。"
孫振耀當時發給作者的名片顯示，孫當時隸屬於一傢名為"企業管理之道"的咨詢公司，同時擔任多傢美國和中國公司的顧問。"以前當總裁，必須天天决策，做選擇題，像考生；現在當顧問，是給高管們出題，讓他們回答，像考官。"孫振耀描述自己的顧問生活說。
孫振耀離開惠普時，已經52歲，其經驗與精力，均處於人生的頂峰，可謂風華正茂，他一定不想將開飛機當成自己未來生活的全部。
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