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第18节:与上司维持良好关系的第一反应(4)
陈辛 Chen Xin
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类似的情况,总能在很多管理者身上找到影子。时间管理的要义,就在于首先要区分重要、紧急事项,并优先安排处理最重要的事项。问题是,如果同时遇到“重要紧急”事项,该怎样安排顺序呢?这就涉及细致区分重要事项的问题。
例如,今天是4月的最后一天,某个销售经理面临5个重要事项:
1?参加公司组织的一个演唱决赛的评委工作;
2?上级交办的一项需要立即完成的销售业绩分析报告;
3?突然遇到的紧急的客户投诉事件;
4?与下属讨论下月的销售指标分解工作;
5?一个重要下属突然提出辞职。
面对这种情况,作为管理者,应当如何安排工作顺序呢?
有人认为公司要秉承“客户第一”的价值观,作为销售经理应当处理客户投诉问题;有人认为作为销售经理,月底时最关键的工作是把下个月的任务指标分解下去,确保下个月的销售业绩;而有人则认为,还是上级交办的销售业绩分析报告最重要;更有人认为,跟那个提出辞职的员工谈话最重要,否则人就流失掉了。
从各自的理由来看,好像都有道理;那么,到底应当把哪项工作列为最重要最紧急呢?
笔者的建议是,上司分派的工作优先处理,也就是把“上级交办的一项需要立即完成的销售业绩分析报告”优先处理。为什么上司交办的事项最重要呢?
一来:如果把部门当作一艘航船的话,上司就是掌舵者。这条船的航行去向哪里,应当选择哪条航线,哪里可能有暗礁要躲避,等等,都是上司需要决定的,所以上司所分派的工作,大都是关于航行安全或完成航行任务的重要工作;
二来:作为下属,必须清楚首先要对自己的上司负责,上司就代表公司,我们的时间、精力、智慧在工作层面上,应当为上司所用。上司最有权力占用我们的时间和精力,因为他要对整个部门的运作负责。
当然,并不是说,凡上司分派和关注的都一律是最重要的工作。这个基本判断要有心里要有个把握。但是,作为职业管理者,我们必须知道自己首先是对自己的上司负责,在遇到时间紧张的情况下,第一反应是要优先安排上司交派的工作。
主动沟通快乐而被动沟通痛苦
在怯于跟上司沟通的时候,第一反应:主动沟通是快乐的而被动沟通则是痛苦的
沟通是职业经理人的第一能力,培养、磨练自己顺畅而高效的沟通能力是管理者的必修课程。工作中的沟通范围主要包括,与上司的沟通、与同事的沟通、与下属的沟通以及与客户的沟通等;其中最重要的沟通内容就是与上司的沟通。然而令人遗憾的是,对多数人而言,可以跟自己的同事、客户都能进行非常顺畅的沟通,然而一旦遇到要跟上司沟通的情况,就成了“软肋”或“瓶颈”问题。
职场中,多数人其实不喜欢或者害怕跟上司沟通,分析起来大致的原因包括:
在与上司的沟通经验中,自己感觉更多的是被上司批评或者训斥,逐渐产生了畏惧;
感觉上司是领导,某些等级观念作祟使得自己宁可憋在心里,也不原意跟上司去沟通;
自己认为某些事情很小,根本没必要去麻烦繁忙的上司;
跟上司沟通过某些事情,却根本没有任何结果,渐渐地也就很少再去沟通了;
自己内心害怕与上司沟通,也不知道该怎么跟上司沟通;
……
正是由于上述原因的存在,逐渐地开始有意避免跟上司进行直接沟通;笔者始终认为,缺乏顺畅沟通的管理关系,是非常危险的。
有位朋友曾讲起这样一件事,说某公司的电脑程序员小王有一阵子受到上司冷落,尽管小王的工作成绩非常突出。其实,小王有几次也想去跟上司沟通,询问一下上司对他的看法,令人遗憾的是小王始终没敢敲响上司办公室的门。直到有一天,还没到公司统一发工资的日子,公司却通知他去财务部领工资,因为他被公司解聘了。这件事儿让他百思不得其解。而真实的原因是什么呢?原来公司领导听说小王在外偷偷搞兼职,有吃里扒外之嫌。小王是受冤的,他根本就没有在外兼职,是同事嫉妒他业绩出众,打了小报告诬陷他。
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【资料来源】国际文化出版公司 |
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