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职场培训 》 處世經典:成就你一生的第一反應 》
第18節:與上司維持良好關係的第一反應(4)
陳辛 Chen Xin
……
類似的情況,總能在很多管理者身上找到影子。時間管理的要義,就在於首先要區分重要、緊急事項,並優先安排處理最重要的事項。問題是,如果同時遇到“重要緊急”事項,該怎樣安排順序呢?這就涉及細緻區分重要事項的問題。
例如,今天是4月的最後一天,某個銷售經理面臨5個重要事項:
1?參加公司組織的一個演唱决賽的評委工作;
2?上級交辦的一項需要立即完成的銷售業績分析報告;
3?突然遇到的緊急的客戶投訴事件;
4?與下屬討論下月的銷售指標分解工作;
5?一個重要下屬突然提出辭職。
面對這種情況,作為管理者,應當如何安排工作順序呢?
有人認為公司要秉承“客戶第一”的價值觀,作為銷售經理應當處理客戶投訴問題;有人認為作為銷售經理,月底時最關鍵的工作是把下個月的任務指標分解下去,確保下個月的銷售業績;而有人則認為,還是上級交辦的銷售業績分析報告最重要;更有人認為,跟那個提出辭職的員工談話最重要,否則人就流失掉了。
從各自的理由來看,好像都有道理;那麽,到底應當把哪項工作列為最重要最緊急呢?
筆者的建議是,上司分派的工作優先處理,也就是把“上級交辦的一項需要立即完成的銷售業績分析報告”優先處理。為什麽上司交辦的事項最重要呢?
一來:如果把部門當作一艘航船的話,上司就是掌舵者。這條船的航行去嚮哪裏,應當選擇哪條航綫,哪裏可能有暗礁要躲避,等等,都是上司需要决定的,所以上司所分派的工作,大都是關於航行安全或完成航行任務的重要工作;
二來:作為下屬,必須清楚首先要對自己的上司負責,上司就代表公司,我們的時間、精力、智慧在工作層面上,應當為上司所用。上司最有權力占用我們的時間和精力,因為他要對整個部門的運作負責。
當然,並不是說,凡上司分派和關註的都一律是最重要的工作。這個基本判斷要有心裏要有個把握。但是,作為職業管理者,我們必須知道自己首先是對自己的上司負責,在遇到時間緊張的情況下,第一反應是要優先安排上司交派的工作。
主動溝通快樂而被動溝通痛苦
在怯於跟上司溝通的時候,第一反應:主動溝通是快樂的而被動溝通則是痛苦的
溝通是職業經理人的第一能力,培養、磨練自己順暢而高效的溝通能力是管理者的必修課程。工作中的溝通範圍主要包括,與上司的溝通、與同事的溝通、與下屬的溝通以及與客戶的溝通等;其中最重要的溝通內容就是與上司的溝通。然而令人遺憾的是,對多數人而言,可以跟自己的同事、客戶都能進行非常順暢的溝通,然而一旦遇到要跟上司溝通的情況,就成了“軟肋”或“瓶頸”問題。
職場中,多數人其實不喜歡或者害怕跟上司溝通,分析起來大致的原因包括:
在與上司的溝通經驗中,自己感覺更多的是被上司批評或者訓斥,逐漸産生了畏懼;
感覺上司是領導,某些等級觀念作祟使得自己寧可憋在心裏,也不原意跟上司去溝通;
自己認為某些事情很小,根本沒必要去麻煩繁忙的上司;
跟上司溝通過某些事情,卻根本沒有任何結果,漸漸地也就很少再去溝通了;
自己內心害怕與上司溝通,也不知道該怎麽跟上司溝通;
……
正是由於上述原因的存在,逐漸地開始有意避免跟上司進行直接溝通;筆者始終認為,缺乏順暢溝通的管理關係,是非常危險的。
有位朋友曾講起這樣一件事,說某公司的電腦程序員小王有一陣子受到上司冷落,儘管小王的工作成績非常突出。其實,小王有幾次也想去跟上司溝通,詢問一下上司對他的看法,令人遺憾的是小王始終沒敢敲響上司辦公室的門。直到有一天,還沒到公司統一發工資的日子,公司卻通知他去財務部領工資,因為他被公司解聘了。這件事兒讓他百思不得其解。而真實的原因是什麽呢?原來公司領導聽說小王在外偷偷搞兼職,有吃裏扒外之嫌。小王是受冤的,他根本就沒有在外兼職,是同事嫉妒他業績出衆,打了小報告誣陷他。
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【資料來源】國際文化出版公司 |
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