军事类 馬駿說孫子兵法   》 第18節:孫子:最高軍事境界"四大字"(9)      馬駿 Ma Jun

  而攻方則在損失極小的前提下,完整地得到作戰的勝利,即"全國為上"。當然,這"全國為上",是通過"上兵伐謀,其次伐交"手段實現的,必要時,也要用"伐兵"的手段促成"全國為上"。
  平津戰役時,我人民解放軍總兵力是100萬人,而國民黨華北守軍衹有50餘萬。但是,國民黨守軍真有點"不見棺材不落淚"的想法。用毛澤東的話講,當時"傅作義將軍還想打一打"。我軍通過各種渠道嚮傅作義將軍轉達和平解决天津、北平等城市的問題。為什麽?因為,天津與北平是北方最重要的商業和文化重鎮,和平解决有利於保護人民生命財産安全和歷史文化古跡。可是,傅作義不幹。於是,在其他手段都不奏效的前提下,我軍開始采用"伐兵"手段。1949年1月4日,第四野戰軍參謀長劉亞樓在楊柳青召開攻打天津部隊高級將領會議,决定攻打天津。1月8日,部隊開始攻城。在這次作戰中,劉亞樓最大的亮點:一是在第一主攻方向放了兩衹老虎,既讓第一縱隊和第二縱隊齊頭並進(這兩個縱隊在天津解放後,按照軍委命令改稱新的番號為第38軍和第39軍)。在同一主攻方向上同時安排兩個縱隊,這在我軍作戰史上,還不多見。二是參戰的炮兵和坦剋部隊比過去任何一次都多,而且工兵首次參加了攻堅作戰。所以,這次戰役是我軍有史以來攻堅作戰規模最大、內容最豐富的一次。
  正因為劉亞樓將軍正確地使用了力量,纔僅僅在一周之內解决了天津問題。1月15日,天津解放,天津守軍陳長捷司令以下全部投降。
  必要的"伐兵"打得好,才能為"全利"創造條件。天津解放後,傅作義將軍沒有盼頭了,願意接受我黨我軍提出的和平條件。1月31日,北平和平解放了。
  戰爭是你死我活的領域。單純想着"全利",那不行!衹有必要的"伐兵",甚至"伐城",才能更好地實現"全利"。通過必要的"伐兵"或者武力威懾,我軍在北平達到了"不戰而屈人之兵"的目的。這就是我們軍隊的老一輩將領運用孫子留給後人的大智慧的結晶!
  人們都對孫子謀略意識感興趣。其實,在孫子看來,謀略就是一個字--"全"!他說得透徹:"必以全爭於天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。"(《謀攻篇》)
  謀略的法則是什麽?就是務必用"全勝"的策略爭天下,這樣既不使國力疲憊,又獲得了全面勝利的利益。
  三、先
  在軍事上,有一個術語叫做"先發製人",英文叫Pre-emptive。
  "9·11事件"後,美國布什政府的軍事戰略最有特點的就是"先發製人"。儘管第二次世界大戰以後,美國有過發動先發製人打擊的例子,比如,1983年10月25日對格林納達的入侵(代號"暴怒"),1986年4月16日對利比亞的空襲(代號"黃金峽𠔌"),1989年12月20日對巴拿馬的入侵(代號"正義事業")等等,但是,美國並沒有把"先發製人"作為作戰常規。然而,在"9·11事件"後,小布什政府根據國傢安全需求,第一次將"先發製人"寫進軍事戰略中,並且既把其作為一種戰略,也把其作為一種對外用兵的指導方針。於是,引起世界的廣泛關註。"先發製人"就是美軍為贏得反恐戰爭,在對外用兵指導方針上所做的創新準備。"先發製人"最基本的要素是"主動"和"進攻"。根據美軍軍語,主動,"就是以自己的行動規定或改變戰鬥的條件,並且意味着在實施一切作戰行動時要有進攻精神";進攻,則"是戰爭的决定性行動樣式。進攻行動旨在消滅或擊敗敵人,其目的是將美國的意志強加給敵人並達成决定性的勝利"。



   我读累了,想听点音乐或者请来支歌曲!
    
<< 前一章回   後一章回 >>   
第1節:馬駿說《孫子兵法》序(1)第2節:馬駿說《孫子兵法》序(2)第3節:我讀《孫子兵法》(代前言)(1)
第4節:我讀《孫子兵法》(代前言)(2)第5節:我讀《孫子兵法》(代前言)(3)第6節:我讀《孫子兵法》(代前言)(4)
第7節:我讀《孫子兵法》(代前言)(5)第8節:我讀《孫子兵法》(代前言)(6)第9節:我讀《孫子兵法》(代前言)(7)
第10節:孫子:最高軍事境界"四大字"(1)第11節:孫子:最高軍事境界"四大字"(2)第12節:孫子:最高軍事境界"四大字"(3)
第13節:孫子:最高軍事境界"四大字"(4)第14節:孫子:最高軍事境界"四大字"(5)第15節:孫子:最高軍事境界"四大字"(6)
第16節:孫子:最高軍事境界"四大字"(7)第17節:孫子:最高軍事境界"四大字"(8)第18節:孫子:最高軍事境界"四大字"(9)
第19節:孫子:最高軍事境界"四大字"(10)第20節:孫子:最高軍事境界"四大字"(11)第21節:孫子:最高軍事境界"四大字"(12)
第22節:孫子:最高軍事境界"四大字"(13)第23節:孫子:最高軍事境界"四大字"(14)第24節:孫子:最高軍事境界"四大字"(15)
第   I   [II]   頁

評論 (0)