但与此同时，"跟随者效应"也很容易使人们陷入盲目运用特定经验和习惯的误区，而不再对事物进行深入细致的思考，结果在一些貌似而神异的问题上沿用旧法，徒然浪费时间与精力，妨碍问题的解决。
而且经年累月地按照一种既定的模式思考问题，不仅容易使人厌倦，更容易麻痹人的创造能力，影响潜能的发挥。
所以，我们要想让自己不断地成长和发展，就要摒弃惰性，破除僵化的思维模式，才能取得更大的收获。
101．卡贝定理：放弃是为了更好地拥有
敝帚自珍只能裹足不前
"放弃是创新的钥匙。"
--美国电话电报公司前总经理卡贝
日本名表企业精工舍更是这一至理名言的实践者和验证者。
成立于1881年的日本钟表企业精工舍，是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表远销世界各地，其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功，全取决于其第三任总经理服部正次的"放弃战略"。
1945年，服部正次就任精工舍第三任总经理。当时的日本刚刚走出战争的阴影，精工舍的发展更是举步惟艰，而且瑞士由于没有受到战争的影响，其手表产品一下子占据了钟表行业的主要市场。精工舍面临着巨大的生存危机！
几经努力，服部正次意识到：无论精工舍在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表的质量标准！经过慎重的思考，服部正次决定放弃机械表制造，转而在新产品的开发上做文章。
经过几年的努力，服部正次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品--石英电子表！与机械表相比，石英表的最大优势就是走时准确。表中之王的劳力士月误差在100秒左右，而石英表的误差却不超过15秒。1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。
放弃，使精工舍取得了巨大的成功。
一点感悟 可以说，精工舍的放弃是一种以退为进、以守为攻的战略智慧。
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