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商界精英 》 中国梦·唐骏正传 》
第17节：第二章 微软学徒(2)
傅桦 Fu Hua
2.工作勤奋（work hard）
3.做事到点（get the right things done）
4.热爱技术（passion for technology）
5.可塑性强（be flexible）
一个企业的价值观可以从侧面告诉了你这个企业的员工们是些什么样的人。微软的价值观清楚地告诉你谁是"微软人"--微软内部自己称为Microsofties。微软要求员工至少应该具备下面几项个人素质，并在工作中遵守这些准则：
1.正直和诚实（Integrity&Honesty）
2.开放和尊重（Open&Respectful）
3.勇于面对挑战（Big Challenges）
4.激情（Passion）
5.责任（Accountable）
6.勇于自我批评（Self-Critical）
以开放和尊重为例，"开放"指的是大家都要有开放性的思路，能够在工作中善于听取来自各方的与自己不一样的意见和建议；"尊重"则要求员工们要充分考虑到采取和谐方法去说服其他人，要求大家在追求是否完成了工作的同时也要讲究工作是如何完成的。这个准则要求大家能够充分理解并尊重别人，有良好的容忍之心，在听到不同意见时，特别是在别人提出反对意见或进行辩论时，也要尊重对方。
这些观念深深地铭刻在唐骏的内心。他甚至毫不费力地就把其中的一部分输入到了后来的盛大和新华都之中。"偷师学艺"10年的唐骏非常明白，这些价值观才是一个正宗门派的独家心法。
正如微软全球资深副总裁张亚勤所说：微软能够在竞争激烈的高科技界历经三十多年的竞争，从一个在1975年只有11人开始的小团队发展到今天有8万全职员工的大型跨国企业，能够在世界范围内不断扩大市场、进行新技术和新产品的开发，达到一个信息业界领头羊地位的高度，它的成功后面积累了无数优秀的企业素质和具体的实践：深具远见的领袖、高效的企业领导机制和团队结构、优秀的员工、开放的企业文化与良好的工作环境。
加入微软时，唐骏只是一个软件工程师。很多人不理解，放弃自己公司的总裁位置，去做工程师？唐骏觉得人要能上也要能下。他下决心要在这里潜心深造。
10年后，唐骏功成名就，而当年和他同批进入微软的软件工程师，仍旧在工程师的位子上埋头苦干。
第3节 魔鬼博士的机遇
唐骏在微软有两步很关键：一是从工程师到部门经理；二是当上微软（中国）的总裁。 1996年，唐骏已经在微软学徒两年。他努力学艺，终于发现了第一个机遇：中文版和日文版一直滞后于英文版近一年。这样的问题，在日趋全球化的今天已经应该不是问题了。
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| 第1节：序一 它让我重新思考自己的一生 | 第2节：序二 选择、坚守和放弃(1) | | 第3节：序二 选择、坚守和放弃(2) | 第4节：第一章 从名古屋到西雅图(1) | | 第5节：第一章 从名古屋到西雅图(2) | 第6节：第一章 从名古屋到西雅图(3) | | 第7节：第一章 从名古屋到西雅图(4) | 第8节：第一章 从名古屋到西雅图(5) | | 第9节：第一章 从名古屋到西雅图(6) | 第10节：第一章 从名古屋到西雅图(7) | | 第11节：第一章 从名古屋到西雅图(8) | 第12节：第一章 从名古屋到西雅图(9) | | 第13节：第一章 从名古屋到西雅图(10) | 第14节：第一章 从名古屋到西雅图(11) | | 第15节：第一章 从名古屋到西雅图(12) | 第16节：第二章 微软学徒(1) | | 第17节：第二章 微软学徒(2) | 第18节：第二章 微软学徒(3) | | 第19节：第二章 微软学徒(4) | 第20节：第二章 微软学徒(5) | | 第21节：第三章 改变微软的第七条军规(1) | 第22节：第三章 改变微软的第七条军规(2) | | 第23节：第三章 改变微软的第七条军规(3) | 第24节：第三章 改变微软的第七条军规(4) | |
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