励志感悟 》 揭开20几岁的迷思：20几岁的问号   》 第17节：你的财富超过了比尔·盖茨？      松嶋·亚 Song Nakajima Asia

　　2. 你的财富超过了比尔?盖茨？
　　你是否多次下决心要改掉拖拉的习惯，但总是以失败告终？你是否仔细估算过拖拉造成你的损失有多少？
　　越来越多拖拖拉拉的人，无论在生活还是工作中，都会感到无比的焦虑。虽然在生活中，每个人都有权利和自由，来选择自己是否愿意做某件事情，但是，拖延的后果却必须由自己承担。
　　有人曾经说过：“如果借口能换成美元的话，相信你的财富会超过比尔?盖茨。”所以说，很多人的失败都与拖拉有着密不可分的关系，正因为拖拉，我们才变成了懒惰的人和行动的侏儒。我们为自己找到各种各样的借口：人还没有找到、我再考虑一下、我等一会儿再做……
　　于是，我们用这样的借口惹恼了上司，让他们觉得我们不具备应有的工作能力，或根本就不努力工作等，结果，我们前途黯淡，不仅与晋升无缘，甚至会被扫地出门。
　　一般来说，对不愉快的事情我们拖延，对困难的事情我们拖延，对难以做决定的事情我们拖延……一些心理学家认为，是婴儿时期错误的抚养方式，导致成人后的拖延习性。如父母的强迫行为，设置过高的目标以及将这些目标与爱和许诺联系在一起，等等。
　　拖拉者的习惯和导致的原因也是各不相同的，他们的心态也多种多样。
　　1.寄希望于最后关头的冲刺
　　此类拖拉族，总是对自己很有信心，而且对工作也有自己的计划，但在时间的分配上却很不合理。他们总喜欢把工作拖到最后时刻再去做，在他们看来，那时候会出现各种压力，而他们则会因这些压力而变得“高效”。
　　的确，压力下很多人都能发挥一些潜力，但为什么不能先工作后再休息呢？那样既会让我们从心理上感到轻松，而且也不用担心在最后关头，出现什么不可预测的因素。
　　旸林自从上班以来，每次要递交报告时，都是等到最后关头才开始动手，在接受任务的前段时间，他总是无法集中精力做事。
　　有一次，旸林和同事们合作，准备做一个大型的策划方案，每个人负责一部分工作。在工作全部安排好后，其他人都有条不紊地开始行动了，只有旸林依旧那么悠然自得。
　　刚开始，同事们还提醒他要把握时间，不过旸林讲述了自己最后冲刺的理由，别人也不好说什么了。
　　就在他非常痛快地玩了几天之后，准备开始通宵赶工时，家里的电脑竟然出故障了。他匆忙冲进办公室，却发现公司停电，而上司也正好告诉他，临时决定要将这个方案提前三天完成。面对这些，虽然他百般努力，结果还是没能按时完成任务，下场可惨哪！
　　2.没有自信造成的拖拉
　　对此类拖拉族来说，他们经常会产生自卑心理，做事缺乏自信，总担心自己做不好这件事情，从而导致事倍功半。他们害怕面对失败的结局，所以一味躲避、拖延，以致出现让人失望的结果。
　　其实，情况并不是这样的，逃避不能解决任何问题，工作最后还是要完成的。如果我们一味地在这种恐惧感中等待，情绪会严重影响我们的工作品质，甚至形成恶性循环。
　　小涛的拖拉习惯，是从上班之后才开始的。那次，由于一个小小错误，上司开始质疑他的工作能力。小涛原本做事是很有计划的人。但那次之后，他却有了 “后遗症”，总是把工作拖到实在无法再拖时，才开始动手做。
　　小涛每次都说“不忙，不忙，我马上开始”，却总是不付诸行动，而是把工作从上午拖到下午，又从下午拖到明天，时间就这样在焦虑不安中匆匆溜过。直到最后，他才开始手忙脚乱地做事。可是，这时全心全意地赶工，哪还有什么心思注意工作品质呢？结果当然不会让人满意。虽然小涛也明白这种习惯的不良后果，也为此非常苦恼，但他始终无法改变。
　　这类拖拉的人，因他们曾在同样的问题上遭遇过挫折，所以付出前总会先考虑是否能得到相应的回报，于是在巨大的压力下，他们选择了暂时逃避去做某件事情。



   我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
    
<< 前一章回   后一章回 >>   

【资料来源】南海出版公司
第1节：20几岁的迷思第2节：现实给你的一记重拳第3节：现实和梦想同样重要
第4节：二十几岁，你和梦想差几步？第5节：二十几岁，告诉世界我来了第6节：你找到工作了吗？
第7节：求职应聘时你最在意什么？第8节：什么样的工作算是好工作？第9节：如何找到好工作？(1)
第10节：如何找到好工作？(2)第11节：迷茫的职场“闪跳族”第12节：积极也需有个“度”
第13节：二十几岁，跨越职场二重门第14节：四星上将也曾是职场“菜鸟”第15节：克服职场中的“水土不服”(1)
第16节：克服职场中的“水土不服”(2)第17节：你的财富超过了比尔·盖茨？第18节：惰性造成的拖拉(1)
第19节：惰性造成的拖拉(2)第20节：二十几岁，拒绝闭门造车第21节：学习他们的用人之道
第22节：借鉴绝非简单地COPY(1)第23节：借鉴绝非简单地COPY(2)第24节：借鉴绝非简单地COPY(3)
第   I   [II]   页

评论 (0)