|
|
商界精英 》 打工皇帝唐駿 》
第17節：職業經理人現狀(1)
侯繼勇 Hou Jiyong
四、職業經理人現狀
Signing bonus
唐駿加盟新華都，是中國首個"Signing bonus"成功案例。
20世紀90年代初，美國IT産業迅速發展，急需傳統行業的商業智慧，其中包括企業的運營、管理、戰略定位、資本運作等各個方面的經驗。IT行業作為一個快速成長的新興行業，這樣的管理人才處於緊缺狀態。
當時美國的環境並不利於傳統商業智慧嚮IT産業流動。當時的美國傳統行業，工作很穩定，薪金很高，很多高管都工作五年甚至十年，未來幾年的收入可以預期，而IT行業風險大，許多公司在幾年之後就煙消雲散，也並不比傳統行業（比如食品、零售、石油等行業）有錢，為控製成本，這也使得其薪資不見得比傳統行業高。
互聯網企業大潮興起之後，IT行業這種人才緊缺狀況、這種商業智慧的饑渴狀態更為明顯。
為了引進傳統商業智慧，美國的IT企業及互聯網企業最初采取了兩種制度：一是在工資上盡量嚮傳統企業看齊，二是建立了期權制度。因為IT企業成長迅速，期權會在短期內迅速升值，企業高管能在期內迅速致富。
但對於傳統行業那些保守的職業經理人來說，期權制度對他們並不具有吸引力：期權的兌現有許多限製，其中包括兌現時間，期內必須達到預期的業績，如果達不到預期，則什麽都得不到。
為了讓更多的職業經理人進入IT行業特別是互聯網行業，硅𠔌産生了職業經理人轉會制度，這個制度被稱為"Signing bonus"，意指簽約之後這筆錢（或幹股）就歸屬職業經理人，而沒有預售時間與預售業績的限製。
當時最著名的例子是IBM的郭士納。1993年他從RJR納貝斯剋（一傢做袋裝食品的傳統企業），來到IBM的轉會費為500萬美元，全部為IBM股票，這在當年，可是一個天文數字。另一個有名的例子是惠普總裁卡莉，其跳槽至惠普的轉會費是3200萬美元，全部為惠普股票。
經過15年的發展，職業經理人制度已經成為一種通常的制度，不僅大公司的CEO受惠於這種制度，總監、部門主管也受惠於這種制度。𠔌歌（google）就是一個例子，李開復從微軟跳槽到𠔌歌，出任大中華區CEO，其轉會費為150萬美元。作者采訪獲悉，150萬美元為現金。
對於李開復來說，錢並不多，李開復更看中其他方面：一是中國市場的發展，二是𠔌歌的潛力，三是他個人想回到中國。
職業經理人轉會制度與風投制度基本産生於同一時期，兩者相輔相成。風投制度催生了網易、雅虎、𠔌歌、AOL等一批企業，職業經理人運用傳統行業的商業智慧，特別是資本運作手段，做大了這些企業，為這些企業帶了更多投資。
在美國，第一波互聯網泡沫有風投的作用，也有職業經理人的推波助瀾，網易、雅虎、𠔌歌、AOL都是這樣被做大的。
職業經理人睏境
"Signing bonus"在中國成功，有利於中國商業智慧的流動，改善了職業經理人的命運。兩者互為因果，職業經理人命運改善是因，商業智慧流動是果。改革開放30年，中國成功地引進了風投制度，但"Signing bonus"制度在中國還處於缺位狀態。
改革開放30年，特別是過去10年，中國已經形成了一個職業經理人群落，他們大多來自傳統行業，也有許多人來自IT行業。職業經理人的命運大多跌宕，離開"打工"的公司大多悲情。離開時，他們體驗到的是"人為刀俎，我為魚肉"的痛。
前用友CEO何經華較為典型。初識王文京，他們立志要將用友做成國際化的用友，做成中國的微軟，要創造一段"比爾·蓋茨與鮑爾默式"的佳話。當時用友嚮何經華承諾，年薪500萬加部分期權。三年之後，何經華選擇離職，工資拿到部分，期權卻一分沒有拿到。
當年，何經華號稱中國第一職業經理人，沒有料到其結局如此悲情。
请欣赏:
请给我换一个看看！ 拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
|
|
|
| 第1節：序一 | 第2節：序二(1) | 第3節：序二(2) | | 第4節：序三(1) | 第5節：序三(2) | 第6節：序三(3) | | 第7節：10億元天價轉會新華都(1) | 第8節：10億元天價轉會新華都(2) | 第9節：10億元天價轉會新華都(3) | | 第10節：試水"新華都係"(1) | 第11節：試水"新華都係"(2) | 第12節：試水"新華都係"(3) | | 第13節：重回IT行業(1) | 第14節：重回IT行業(2) | 第15節：重回IT行業(3) | | 第16節：重回IT行業(4) | 第17節：職業經理人現狀(1) | 第18節：職業經理人現狀(2) | | 第19節：職業經理人現狀(3) | 第20節：職業經理人現狀(4) | 第21節：金牌職業經理人(1) | | 第22節：金牌職業經理人(2) | 第23節：金牌職業經理人(3) | 第24節：金牌職業經理人(4) | |
|
第 I [II] [III] 頁
|
|
|