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商界精英 》 中國夢·唐駿正傳 》
第16節：第二章 微軟學徒(1)
傅樺 Fu Hua
第二章 微軟學徒
第1節 淹沒在微軟帝國
1994年的一天，收到面試通知的唐駿啓程趕往微軟總部所在地西雅圖。
雖然微軟公司因為他的一項發明，主動打電話邀請他加入，但是他進入微軟仍然經過了嚴格的考試和面試。面試官一共有7個人，面試的風格千奇百怪,每個人都擁有無理由一票否决權：可以是因為你的發型或者口音，又或者僅僅是那天早上面試官和妻子吵了一架無名火無處發泄，都有可能導致面試的失敗。
微軟的一切安排規範而細緻，不愧是世界一流大公司，唐駿心裏既為之折服，又忐忑不安：要知道，這可是被稱之為全美面試最難的地方，1∶20的比例，7輪面試，7個不同的人和他們不同的問題，7個小時，一票否决……這就是後來發展為"360度面試"的雛形。
所謂"360度面試"，就是進入一傢公司的時候，你的上司、搭檔、下屬、平行部門的同事都將成為你的面試官。他們的滿意程度直接决定你是否能夠就任這個職位。甚至可以說，你未知的下屬完全可以否决一個他不認可的領導。
早在微軟初期，比爾o蓋茨和史蒂夫o鮑爾默就一直致力於發現和吸引業界的精英人才，親自參與所有新員工的招聘工作。他們的用人哲學、招聘理念、面試智慧成為微軟最優秀的傳統之一。
後來出版的一本名為《微軟360度》的書，曾對微軟的面試和管理文化有過生動的描述： 很多年前，一個新入微軟的主管要面試一個程序員。他自己有一個程序沒寫完，想把面試的事推了。他的老闆發現了，給他說了這麽一番話，這番話相信很多微軟的管理人員都牢記在心，並傳給了他們的手下。
他說："微軟現在公司股價在市場上值上千億。投資人下了這些錢，相信我們值這麽多。但你看，如果把我們的公司大樓、計算機、辦公設備等不動産全賣了，也得不了幾個錢。剩下值這幾個千億的就是我們這些'人'了。如果我們請不到最好的員工隊伍，公司的價值就會不斷下降。投資人可不想看到這個！無論你在幹什麽，招聘工作任務一到，把其他事都推掉！"
唐駿很喜歡這種面試規則，他在以後的工作中把它帶到每一傢他就職的公司：衹有讓每一個人喜歡，以後在工作中纔有可能合作愉快，互相信任。
最終，當第7個面試官員嚮唐駿表示祝賀時，唐駿腦海裏立刻浮現出了和比爾o蓋茨、鮑爾默言談甚歡的場景。他很喜歡這種面試規則，並在以後的工作中把它帶到每一傢就職的公司：衹有討每一個人喜歡，以後在工作中纔有可能合作愉快，互相信任。
然而短短幾天後，當他真正以一個微軟員工的身份來觀察微軟時，就像一條小溪突然匯進浩瀚的大海，他感覺自己一下子就被淹沒了: 50棟辦公大樓巍然聳立，30，000多員工在各自崗位上工作着，到處停滿了汽車，間或還有公共汽車穿梭其中，秩序井然……身處世界上最宏偉的軟件帝國，他感覺到了敬畏："唐駿，你何時才能在這裏熬出頭？
第2節 偷師內功心法
微軟的第1年，勤奮工作的同時，唐駿開始潛心學習微軟的"內功心法"。
微軟內部有專門的網站介紹微軟的招聘哲學與價值觀。其中，微軟招聘哲學強調說，一個人的自身能力（natural abilities）和天賦（talent）比他的經驗更重要。要成功地適應微軟的環境並取得成就，有五大核心素質（core talents）是必須具備的：
1.聰明智慧（smart）
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| 第1節：序一 它讓我重新思考自己的一生 | 第2節：序二 選擇、堅守和放棄(1) | | 第3節：序二 選擇、堅守和放棄(2) | 第4節：第一章 從名古屋到西雅圖(1) | | 第5節：第一章 從名古屋到西雅圖(2) | 第6節：第一章 從名古屋到西雅圖(3) | | 第7節：第一章 從名古屋到西雅圖(4) | 第8節：第一章 從名古屋到西雅圖(5) | | 第9節：第一章 從名古屋到西雅圖(6) | 第10節：第一章 從名古屋到西雅圖(7) | | 第11節：第一章 從名古屋到西雅圖(8) | 第12節：第一章 從名古屋到西雅圖(9) | | 第13節：第一章 從名古屋到西雅圖(10) | 第14節：第一章 從名古屋到西雅圖(11) | | 第15節：第一章 從名古屋到西雅圖(12) | 第16節：第二章 微軟學徒(1) | | 第17節：第二章 微軟學徒(2) | 第18節：第二章 微軟學徒(3) | | 第19節：第二章 微軟學徒(4) | 第20節：第二章 微軟學徒(5) | | 第21節：第三章 改變微軟的第七條軍規(1) | 第22節：第三章 改變微軟的第七條軍規(2) | | 第23節：第三章 改變微軟的第七條軍規(3) | 第24節：第三章 改變微軟的第七條軍規(4) | |
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