但就在三年规划的第一年，联想历史上从未遭遇过的暴风雪来了。2000年市场高速增长的势头没有延续，企业转型工作还没有来得及动手，市场一下子就变了，企业的生存工作迫在眉睫了。杨元庆就陷进了冬天。2001年7月3日，在联想公布第一财季业绩以后，杨元庆用电子邮件向联想全体员工发了一封信：
我所敬重和热爱的联想同仁们：
真情地说一句：辛苦了！
新世纪新征程的第一季度刚刚过去，如果要表达我对这季度的感受，只能用一句"战况空前惨烈"来形容，我们遇到了前所未有的艰险。但是这里，我要宣布：我们赢得了这场"开门战役"！这不仅仅是由于我们大多数业务达成了目标，更是由于其间我们从总裁室到每一位员工所表现的令我难忘的拼搏精神和创业激情。
商用桌上型、家用桌上型计算机，是我们的两大支柱，是公司业绩的晴雨表！面对不利的市场环境，大家拼搏进取，拼尽全力，所有的人都动员起来了，每一根神经都紧张起来了，从五月底我们离完成计划还有很大差距的状况下一点一点地拼，一步一个脚印地接近目标，每一步里都含着艰辛，但又都含着迈向目标的喜悦。当目标终于到达，（100％）仍然没有让你们停下脚步，为公司分忧解难的信念让你们毫无私心杂念地继续向前，108％和102％的业绩能够体现我们这二支有着优良传统的"正规军"的榜样力量！
笔记型计算机、服务器在这个季度表现出的不轻言放弃的拼搏精神，大局观和团队精神同样让我们高度赞赏，我相信你们在二季度一定会做得更好！
接口设备、掌上型计算机业务更是在一步步地走向成熟，本季度全面超额完成销售计划！我们相信，我们将会看到两个新生的力量，正在稳步向公司成熟业务俱乐部迈进！
ＱＤＩ一季度仍然保持了较高速成长，完成任务的110％。信息运营、IT-one for one、信息系统服务……这些决定着公司未来的业务也都在奋勇向前！
联想已地地道道成为一个拼搏的战场，一线大区、市场部、商务部……都是这战场上的斗士！一切围绕客户，一切为了开源。周末，在全国各大商场的计算机柜台前能看到我们可敬的员工的身影；在每一位大客户的办公室里能看到我们销售人员的身影；在每一个标案的投标地都有我们的团队；在每一家供货商的生产工厂里都能看到我们督阵的总经理和采购员……
我们的整个后勤系统也都行动起来，你们也是这战场的战斗员！你们为一线提供了更好支持，并想尽办法节省支出，以增强前线的竞争力。
恶劣的市场环境没有让我们倒下，反倒是让我们在充分的危机感下增强了拼搏进取的斗志、熔炼了更加意气风发的团队精神，我们每一个单元、每一个岗位又都箭上了弦。我坚信，有我们这支令人骄傲并可以信赖的队伍，联想就没有过不去的沟沟坎坎！……
在这封信中，杨元庆将联想的各项业务称为"拼搏的战场"，并称"战况空前惨烈，我们遇到了前所未有的艰险"。２００１年１０月底，联想集团高级副总裁马雪征在香港首次承认7-9月份联想个人电脑的零售低于预期，不久联想就进行了震动整个中关村的大裁员。随着联想业务跌入低谷的是联想人心情的低谷。许多部门的任务都无法完成，引起了一阵慌乱，低沉的情绪甚至影响了代理商。在这一年，联想虽然推出了很多很吸引眼球的东西，但是由于整个业界的形势一片惨淡，所谓谋事在人，成事在天，联想也是回天无术。
在2001年12月举行的IT财富年会上，杨元庆坦言：联想的冬天不是即将到来，而是已经到来。他认为，全球的经济特别是IT业增长的放缓，已经波及到中国。但是中国的情况和全球都有很大的不同，国内的IT业正在调整，这和国际上已经趋于饱和是完全不一样，在未来还会有高速的增长。中国IT业的冬天将是短暂的，为了应对冬天，联想把追求企业的健康放在很重要的位置。
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