方志 》 國色重慶   》 第15節：第三章 黑色悲壯(5)      何建明 He Jianming

　　第一件事自然是與違約的武漢北斗集團解除兼併關係事宜。在事實面前，武漢北斗集團不得不同意退出了"詩仙太白"。
　　接下來，詩仙太白酒廠要不要破産，便成了睏擾當時萬州區領導的一個棘手問題。據稱，到1999年底，詩仙太白酒廠已經負債1.28億元，負債率高達148.3％，嚴重資不抵債。而"詩仙太白"所面臨的問題遠不止"資不抵債"那麽簡單，不足千人的這一酒廠，文盲就有100多人。由於管理混亂，廠裏偷盜成風，有的甚至將成品酒別在褲襠裏帶出廠，有個女工每次最多偷7瓶酒。有的用衣服浸，然後裝在塑料袋裏提出去。更有甚者，用塑料管把酒從生産車間直接引出廠去……這樣的國有企業，怕天下難找第二傢。
　　"連鄉鎮企業都不如。"幾個月後，有位重慶市副市長到酒廠視察，沒看完就氣走了。
　　朱治平是個極具挑戰能力的共産黨人。他意識到，要救活企業，首先要從加強管理入手，凝聚人心、鼓舞士氣。上任第二天，他就連夜製定管理規範，堵塞偷酒竊料之風。同時，朱治平又組織職工到五糧液、茅臺等酒廠參觀，讓他們看看真正的企業是什麽樣，真正的企業職工是什麽樣。職工們回來後，感慨萬千：不看不知道，一看嚇一跳。人傢幹的是人事，我們幹的連賊都不如。賊還知不吃窩邊草呢！朱治平順勢開展了"企業破産了我該怎麽辦，企業發展我該怎麽辦"的主題演講比賽，讓職工看到希望，教育職工怎樣做企業的主人。
　　緊接着，朱治平要求領導幹部帶頭"戒腐、戒浮、戒煙、戒酒、戒賄、戒賭"，"約法三章"：領導在廠裏就餐必須跟職工一樣到食堂排隊打飯，出差不準坐轎車、不準住賓館。幹部像了樣，職工自然也開始精神振奮起來。
　　2000年5月20日，朱治平被任命為詩仙太白酒廠法人代表、董事長、總經理兼黨委書記。
　　然而改革僅是開始。朱治平帶領"詩仙太白"要走的路還長着呢！好在朱治平是個"扭虧將軍"，所以一路走來，他招招得勝。
　　詩仙太白酒廠在他的引領下，內提升管理水平，外力爭市場份額。同時，他還積極爭取到了將"詩仙太白"酒成為重慶市政府"接待專用酒"，大打直轄市招牌酒的經濟仗，取得明顯收效。
　　經過6年的發展，如今，"詩仙太白"已經從一個瀕臨倒閉的小廠，發展成了年銷售收入達4億的集團公司，纍计上繳財政2個多億，成為重慶工業50強。
　　朱治平和他的詩仙太白酒廠是重慶國企改革中的一個亮點，這亮點閃着淚光……
　　2."車輪滾滾"--民族英雄這樣煉成
　　說到重慶的"車輪滾滾"的隊列中，我們不得不提到同樣有着"民族英雄"情結的一位重量級人物，他也姓尹。那便是通過黨的政策，順應直轄市的發展軌跡，靠個人的力量躋身於中國車業"霸主"之一的尹明善先生。
　　尹明善在重慶和全國的名氣都不小，外地人知道他是因為尹先生在2000年時，就以重慶力帆集團董事長的身份，以總資産18億元而躋身美國《福布斯》雜志評出的"中國大陸50位富豪排行榜"。之後，尹先生多次被列名"中國富人"榜。然而他是典型的民營企業傢，是重慶民營企業傢中的傑出代表。
　　尹先生在外第二次出名是他在2000年8月19日，以5 580萬的代價買下了"寰島"足球俱樂部，改旗號為"力帆"。這回使名不見經傳的"力帆"從此揚名神州大地。尹明善當時說，足球是絶對的朝陽産業，我希望我能成為中國的尤伯羅斯。
　　尹先生第三次在外出名是在2003年，他當選為重慶市政協第二屆委員會副主席，成為改革開放以來全國首位進入省級政協領導班子的民營企業傢。"想不到，實在沒想到。"尹先生在描述自己成為政協副主席時非常激動："實際上我是一個普普通通的商人，一下子讓我當上了省部級的職務，所以當中央組織部找我談話的時候，我聽到時頭'轟'地一下炸了，我就跟他們講老實話，我是連科長都沒有當過的人，怎麽一下子把我提那麽高？"從那個時候開始，尹明善的名片上一直挂着這樣四個"頭銜"：全國政協委員、重慶市政協副主席、重慶工商聯會長、重慶力帆集團董事長。



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【資料來源】重慶出版社
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