饮食文化 星巴剋:一切與咖啡無關   》 第14節:第一章 瞭解你自己(8)      霍華德·畢哈 Howard Behar

  二十多年以來,很多企業都設定了它們自己那"宏偉、艱難而大膽的目標",就像我們將"培育並激勵'人'的精神"確定為星巴剋的目標一樣。如果有人想就這些企業的發展做一項研究,我想,當他們談到星巴剋時,他們一定會談到我們如何忠於自我,一定會談到我們如何每天努力實現這種目標。
  設定"帽子"的目標
  年輕的時候,我們有過許多渴望、興趣、動力和夢想,它們彼此互不排斥。但是當我們對自己坦誠一點時,我們纔開始真正認識到自己的力量和激情。我們會認真地考慮自己的興趣和夢想,比如,自己是喜愛戶外活動、藝術和求索這三種生活,還是僅僅喜愛它們中的一種?是喜歡安排事情、做事情,還是謀劃事情,抑或三者都喜歡?是否真的渴望組建家庭,是否真的想要和另一半開始全新的生活?渴望的是財富,還是名望?喜歡的是投機,還是穩紮穩打?
  當我們明白自己的激情到底更傾嚮於哪一方面時,我們才能獲得力量,我們的目標也纔會更加明確。因為我們擅長的工作常常和自己真正熱愛的工作聯繫在一起。誠然,在整個人生旅途中,我們都在不斷學習技能,改進和調整自己的方向,努力彌補不足。但是和這些相比,天賦給了我們最基本的能力,使我們能堅持追求自己的目標,並為自己一直期待的結果而努力。
  目標會讓人情緒高昂。如果一個目標對你不起作用,那衹是因為你還沒有把它和自己聯繫在一起。要解决這個問題,你不妨再定一個更高的目標,讓它變得更有意義,讓它能真正觸動你的內心;或者,幹脆就從你的計劃表裏把原來那個目標刪掉。
  員工們常常會排斥企業的目標,因為這些目標常常脫離在第一綫的工作人員的需要和追求。另一方面,領導者常常沒有什麽經驗,也沒有盡可能多地嚮他人咨詢,更重要的是,他們還總是慢上半拍,不能做到與時俱進。因此,當你確定某個目標並嚮大傢宣佈時,常常還需要做出其他努力。也就是說,你最好要將目標和員工們的情感聯繫在一起;最好是根據基本工作經驗來製定目標;如果能讓員工們理解這個目標意味着什麽、和什麽有關、怎樣被製定出來,那就更好。



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【資料來源】中信出版社
第1節:引言 一切都與人有關,與所有人有關(1)第2節:引言 一切都與人有關,與所有人有關(2)
第3節:引言 一切都與人有關,與所有人有關(3)第4節:引言 一切都與人有關,與所有人有關(4)
第5節:引言 一切都與人有關,與所有人有關(5)第6節:引言 一切都與人有關,與所有人有關(6)
第7節:第一章 瞭解你自己(1)第8節:第一章 瞭解你自己(2)
第9節:第一章 瞭解你自己(3)第10節:第一章 瞭解你自己(4)
第11節:第一章 瞭解你自己(5)第12節:第一章 瞭解你自己(6)
第13節:第一章 瞭解你自己(7)第14節:第一章 瞭解你自己(8)
第15節:第一章 瞭解你自己(9)第16節:第一章 瞭解你自己(10)
第17節:第一章 瞭解你自己(11)第18節:第一章 瞭解你自己(12)
第19節:第一章 瞭解你自己(13)第20節:第二章 忠於理想(1)
第21節:第二章 忠於理想(2)第22節:第二章 忠於理想(3)
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