商界精英 》 联想少帅杨元庆   》 第13节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(2)      李明军 Li Mingjun

　　在这样的情况下，联想的未来要往何处去？作为总裁的杨元庆，首先要从具体的PC销售转向公司整体战略的制定。按照杨元庆的设想，联想下一步要走多元化之路，要从电脑延伸到网络，延伸到相关的领域，比如移动通讯和信息家电。
　　杨元庆已经预感到了危机。2000年，联想个人电脑增长率超过50%，在中国市场的占有率保持在30%以上，并推出了第二代互联网电脑天禧Ⅱ和同禧、商用电脑产品，如奔月2800、天玑5000、天玑股龙，以及机顶盒产品等，这一切让柳传志和杨元庆都很高兴，但杨元庆还是有一种危机感，因为他了解联想的硬伤在何处，联想没有自己的核心技术，很难在国际市场上具有竞争力。从接手联想集团那天开始，一个问题一直萦绕在杨元庆的心头，联想PC发展脚步放缓，靠内部流程降低成本的方法现在看来也走到了尽头，联想明天的利润增长点在哪里？一直走"贸、工、技"路线的联想，在柳传志时代几乎已经把贸、工发展到了极致，在PC产品日趋同质化的今天，对"技"的迫切需求已然突出。和刘军、俞兵等几位高级副总裁的反复论证后，杨元庆决定在关联应用技术展开布局。
　　有人评论说，柳传志很幸运，他找到了杨元庆这样的接班人；柳传志让位的时机选择得很好，在联想业务蒸蒸日上的时候，光荣地退位，而把联想下一步的发展难题留给了杨元庆。在这个时候接管联想，对杨元庆来说是一种机遇，也是一次挑战。
　　经过拆分、整合后的联想集团包括了ＩＴ、无线通讯、ＩＴ专业服务、信息服务、部件和ＱＤＩ设备６个业务块，这些业务块几乎覆盖了所有ＩＴ领域。联想又新成立了无线通讯事业部，准备杀进手机市场，为组织和个人提供移动通信终端产品及服务，满足人们随时随地交换及处理信息的需要。"明知山有虎，偏向虎山行"，柳传志和杨元庆都知道，在移动市场趋向成熟的时候杀入手机行业，要冒很大的风险，但与风险相伴的往往是机遇，如果能够成功，会成为联想多元化道路的一块里程碑。
　　要改变"联想无芯"的困境，发展技术，要有很大的投入，而且还要冒很大的风险，因为技术转化为现实生产力需要一个过程，而投资人关心的是收益和市场。像"一键上网"功能电脑就是联想直接针对市场而开发的。但是真正的核心技术开发不仅需要很长的周期，而且应用价值也需要评估。柳传志明白这一点，所以联想选择了"贸工技"之路，而且坚决否定了研制电脑芯片的建议。对企业来说，生存是第一位的，然后是发展，而发展仍然要紧跟市场不能松懈。杨元庆当然清楚这一点，他要发展技术也不是有意识要区别于柳传志时代，而是不得已的选择。杨元庆知道要冒风险，但是如果成功了就会是对联想未来的强力支持。联想根据这一发展战略设立了研究院，研究院院长贺志强解释创新的含义说："真让联想做芯片，明天就能动工，但问题是以我们现有的资源来看，联想做芯片只有死路一条。我们在基础层的芯片上做出别人没有的应用就是创新。"当有记者询问杨元庆，无线终端无缝互联的商用前景时，杨元庆回答："目前为止，我还不能说技术是联想的核心竞争力，但联想对于技术的应用无疑走在了业界的领先地位。而在未来的信息产业，缺乏的不是金钱和资本，缺的也不是运算速度有多么出众的芯片，真正缺乏的是有创意的应用。"
　　事实证明，杨元庆在执掌联想后的三年内所遇到的风险多于机遇。始于2000年的联想多元化战略一度走入困局。互联网的失利，IT服务退出主营业务，成了柳传志和杨元庆心中最难抚平的痛处。有人批评联想的互联网战略，"在不该进入的时候进入，不该退出的时候退出"，使得联想眼睁睁看着超过10亿港元打了水漂。也有人批评联想缺乏坚持的勇气，忘记坚持就是胜利的格言，如搜狐、新浪及网易经历了3年的亏损后，终于在2003年转亏为盈，而联想白白失去了好机会。好在联想手机的崛起使得联想的多元化战略没有全军覆没。



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【资料来源】现代出版社
第1节：导语：杨元庆与联想(1)第2节：导语：杨元庆与联想(2)
第3节：导语：杨元庆与联想(3)第4节：导语：杨元庆与联想(4)
第5节：第一章 临危受命(1)第6节：第一章 临危受命(2)
第7节：第二章 奔腾大战(1)第8节：第二章 奔腾大战(2)
第9节：第二章 奔腾大战(3)第10节：第三章 掌舵联想(1)
第11节：第三章 掌舵联想(2)第12节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(1)
第13节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(2)第14节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(3)
第15节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(4)第16节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(5)
第17节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(6)第18节：第五章 犯能被柳传志容忍的错误(1)
第19节：第五章 犯能被柳传志容忍的错误(2)第20节：第六章 磨合中的领导艺术(1)
第21节：第六章 磨合中的领导艺术(2)第22节：第六章 磨合中的领导艺术(3)
第23节：第七章 新一代联想人的"巅峰创业"(1)第24节：第七章 新一代联想人的"巅峰创业"(2)
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