在中国足球比赛场上，曾经有一个词风靡一时，那就是"雄起"两字。这个词是重庆人发明的。重庆直辖市成立之初，没有哪一样东西是可以在国人面前耍威风的。于是重庆人看准了足球，并且将自己家门口的足球比赛演绎得风风火火、雷霆万钧，"雄起"就是他们叫出来并叫响全国的。"当时我们重庆各行各业需要提高士气，足球场上大家喊的'雄起'，正是这种士气的表达！"蒲海清向我阐述当时的情况。
重庆的国企中有一大部分是中小企业，这一部分企业有相当一部分又在三峡库区。朱镕基任总理时告诉重庆同志：要紧紧抓住库区移民这一千载难逢的机遇，着力调整经济结构、产业结构和产品结构，加大搬迁企业改革调整力度，不搬污染源、不搬亏损源、不搞重复建设。下决心关闭和淘汰不适合库区生态环境的落后企业。重庆同志根据中央的三峡移民政策和中央领导的指示，很好地利用了这一机遇，将一大批亏损的、无产业前景的、污染的库区中小企业采取了就地关闭的做法，收到既安置了人员，又为当地经济甩掉了包袱的效果。如万州区是三峡移民的大区，全区有淹没的工矿企业370多户，然而这些企业的经济效益十分低下，亏损面达65％。按照原来的思路，即使是搬迁和改制了，仍是一个巨大的负担。万州区政府在市委、市政府指导下，抓住有利的政策支持，及时调整了搬迁企业的思路，实行了以关闭和破产为主要形式的措施，使得库区搬迁企业有了质的变化和新生的可能。最终实现关闭和破产企业面达60％以上，基本解决了国企的亏损面。像万县化学工业公司，以前是万县地区有名的亏损大户，资产1.11亿元，负债却有2.5亿元，资产负债率达230％，搬迁前全面停产已有5年。万州区借中央政策的东风，大胆对该企业实施破产工作，效果非常理想。而像这样的做法，重庆在整个库区先后关闭破产的国有中小型企业达1 000多家，基本达到了预期目的。
在非库区，重庆的国有改革则要艰巨得多，所付出的代价也相当昂贵。即便如此，市委、市政府依然从来没有动摇过改革国企的决心。他们采取"抓大放小"等战术，将国有大企业统抓在市里统一部署改革，把那些中小企业放权到区县处理。这一招，同样起到了事半功倍的效果。剩下的市属市管大企业的改革，则是一场场可以用惊心动魄来形容的战役。在这些战役中，重庆人和重庆企业经历了生生死死、死而复生的一次次历练与涅槃。
还是让我们选择几个闪耀光芒的改革浪花来叙述吧--
1.国企改革"浴火重生"
在重庆国有企业改革中，"浴火重生"的企业何止重钢一家，那些国企的"老总"们也都有与唐民伟类似的经历。现任诗仙太白集团董事长的朱治平，便是其中之一。
朱治平以前一直在万州区政府机关工作，当"诗仙太白"老总之前是万州区财办副主任。2000年，重庆国企改革进入攻坚阶段。这年有一天，万州区委书记聂卫国突然找到老朱，说区委已研究决定，让他到诗仙太白酒厂出任政府工作组组长，任务是整顿该企业的问题。
"不行不行，我身体不好，这副担子我挑不起来，你还是另找人吧！"朱治平敢在区委书记面前当场拒绝组织的任职，身体原因其实是一个借口，主要是他认为自己能力有限，对诗仙太白酒厂这样的单位实无起死回生之力。可不，政府门口此时此刻还围堵着许多"诗仙太白"的人，他们甚至喊着口号要政府给他们饭吃。一个酒厂，职工连吃饭问题都要找政府，可想企业之烂！
而"诗仙太白"现今在重庆街头，到处可见其宣传广告，特别是外地人一进入重庆地域，满街跑的出租车上都是"诗仙太白"。但公元2000年前的"诗仙太白"可是一塌糊涂，让万州区领导头疼不已。
说起"诗仙太白"，其历史可不浅。1917年秋，当时的万州大富翁鲍念荣是个实业资本家，他远赴泸州，花巨资买下了具有400年历史的最古老的温永胜酒坊的两个酒窖（国窖）的窖泥母糟，顺江而下在自己的家乡办起了酒坊。这就是诗仙太白酒厂的前身。因唐代诗仙李白流放夜郎，滞于万县西岩，把酒吟诗弈棋，尤其钟情于万县的大曲酒，后人为纪念李白，遂取名"诗仙太白"，这便是"诗仙太白"的历史源头。
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