方志 》 國色重慶   》 第13節：第三章 黑色悲壯(3)      何建明 He Jianming

　　在中國足球比賽場上，曾經有一個詞風靡一時，那就是"雄起"兩字。這個詞是重慶人發明的。重慶直轄市成立之初，沒有哪一樣東西是可以在國人面前耍威風的。於是重慶人看準了足球，並且將自己傢門口的足球比賽演繹得風風火火、雷霆萬鈞，"雄起"就是他們叫出來並叫響全國的。"當時我們重慶各行各業需要提高士氣，足球場上大傢喊的'雄起'，正是這種士氣的表達！"蒲海清嚮我闡述當時的情況。
　　重慶的國企中有一大部分是中小企業，這一部分企業有相當一部分又在三峽庫區。朱鎔基任總理時告訴重慶同志：要緊緊抓住庫區移民這一千載難逢的機遇，着力調整經濟結構、産業結構和産品結構，加大搬遷企業改革調整力度，不搬污染源、不搬虧損源、不搞重複建設。下决心關閉和淘汰不適合庫區生態環境的落後企業。重慶同志根據中央的三峽移民政策和中央領導的指示，很好地利用了這一機遇，將一大批虧損的、無産業前景的、污染的庫區中小企業采取了就地關閉的做法，收到既安置了人員，又為當地經濟甩掉了包袱的效果。如萬州區是三峽移民的大區，全區有淹沒的工礦企業370多戶，然而這些企業的經濟效益十分低下，虧損面達65％。按照原來的思路，即使是搬遷和改製了，仍是一個巨大的負擔。萬州區政府在市委、市政府指導下，抓住有利的政策支持，及時調整了搬遷企業的思路，實行了以關閉和破産為主要形式的措施，使得庫區搬遷企業有了質的變化和新生的可能。最終實現關閉和破産企業面達60％以上，基本解决了國企的虧損面。像萬縣化學工業公司，以前是萬縣地區有名的虧損大戶，資産1.11億元，負債卻有2.5億元，資産負債率達230％，搬遷前全面停産已有5年。萬州區藉中央政策的東風，大膽對該企業實施破産工作，效果非常理想。而像這樣的做法，重慶在整個庫區先後關閉破産的國有中小型企業達1 000多傢，基本達到了預期目的。
　　在非庫區，重慶的國有改革則要艱巨得多，所付出的代價也相當昂貴。即便如此，市委、市政府依然從來沒有動搖過改革國企的决心。他們采取"抓大放小"等戰術，將國有大企業統抓在市裏統一部署改革，把那些中小企業放權到區縣處理。這一招，同樣起到了事半功倍的效果。剩下的市屬市管大企業的改革，則是一場場可以用驚心動魄來形容的戰役。在這些戰役中，重慶人和重慶企業經歷了生生死死、死而復生的一次次歷練與涅槃。
　　還是讓我們選擇幾個閃耀光芒的改革浪花來敘述吧--
　　1.國企改革"浴火重生"
　　在重慶國有企業改革中，"浴火重生"的企業何止重鋼一傢，那些國企的"老總"們也都有與唐民偉類似的經歷。現任詩仙太白集團董事長的朱治平，便是其中之一。
　　朱治平以前一直在萬州區政府機關工作，當"詩仙太白"老總之前是萬州區財辦副主任。2000年，重慶國企改革進入攻堅階段。這年有一天，萬州區委書記聶衛國突然找到老朱，說區委已研究决定，讓他到詩仙太白酒廠出任政府工作組組長，任務是整頓該企業的問題。
　　"不行不行，我身體不好，這副擔子我挑不起來，你還是另找人吧！"朱治平敢在區委書記面前當場拒絶組織的任職，身體原因其實是一個藉口，主要是他認為自己能力有限，對詩仙太白酒廠這樣的單位實無起死回生之力。可不，政府門口此時此刻還圍堵着許多"詩仙太白"的人，他們甚至喊着口號要政府給他們飯吃。一個酒廠，職工連吃飯問題都要找政府，可想企業之爛！
　　而"詩仙太白"現今在重慶街頭，到處可見其宣傳廣告，特別是外地人一進入重慶地域，滿街跑的出租車上都是"詩仙太白"。但公元2000年前的"詩仙太白"可是一塌糊塗，讓萬州區領導頭疼不已。
　　說起"詩仙太白"，其歷史可不淺。1917年秋，當時的萬州大富翁鮑念榮是個實業資本傢，他遠赴瀘州，花巨資買下了具有400年歷史的最古老的溫永勝酒坊的兩個酒窖（國窖）的窖泥母糟，順江而下在自己的家乡辦起了酒坊。這就是詩仙太白酒廠的前身。因唐代詩仙李白流放夜郎，滯於萬縣西岩，把酒吟詩弈棋，尤其鐘情於萬縣的大麯酒，後人為紀念李白，遂取名"詩仙太白"，這便是"詩仙太白"的歷史源頭。



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【資料來源】重慶出版社
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