长时间研究领导能力和追随者能力的凯利（Kelly）得出了这样的结论："团队的成功，领导者的贡献只有10%～20％，其他80%～90％由追随者能力决定。"
他的观点很明确--追随者的作用很重要。可我们总是放弃我们的角色，而试图把责任推到领导身上以获得精神上的解脱。
秦末，刘邦项羽相争。刘邦比起项羽几乎没什么优势。相比力拔山河的项羽，刘邦既没有武勇，又缺乏主张，对平天下的哲学又知之甚少。但他也有出众的地方，就是知人善任和体恤臣下。比起事事都凭一己之力的项羽，刘邦更懂得用人之道。
深知刘邦能力并助他完成统一大业的智囊就是张良。没有他，大汉就不可能一统天下，而天下也将尽入项羽之手。正是有张良的心思缜密，尽心辅佐，甚至不惜逆言相谏，防患于未然，才使刘邦终成大业。
如今，随着现代社会发展，个人能力的影响不断扩大，追随者的作用只会越来越重要。我们的观念也要随之改变。与其坐等出众的领导横空出世，不如成为优秀的搭档。对领导的构想推三阻四，或是自以为比他们年长、阅历丰富而不把他们的决定当回事，其实都是在展示自己的狭隘与肤浅。
"明明被带到了河边，口渴的人却用一种老掉牙的固执拒绝喝水，仅仅是因为有人命令他们。这就是我们的毛病。"
比尔·考斯比（Bill Cosby）的这句话可以留给那些抱怨没有好领导的人好好思考一番。
对领导说三道四前，先从自己的能力下手，这才是从领导带来的压力中解脱的正确方法。
◆受到领导的压力时
表现为
√ 想转到别的组而打听哪个组长比较有人气。
√ 对讨厌领导而辞职的事情有深刻感悟。
√ 故意怠工、反抗，但又觉得自己这样很无奈。
√ 把非议上司当作下酒菜，还美滋美味地大嚼特嚼。解决办法
1.说我们眼中的领导
--成天让自己累死累活的是坏领导；能轻闲一点的是好领导。
--聚餐时候不和大家AA制的是没素质的上司；而经常买单的是令人欣赏的上司。
2.反过来，站在领导的立场上想想他们眼中的部下
--认真工作，没事的时候也主动请缨的部下是好部下；事事都斤斤计较，挑肥拣瘦，不任劳任怨的家伙，不是好部下。
--自己的任务没完成，因而连累大家的部下是差劲的部下；忙完自己的工作还能为组里其他人分忧的人是得力部下。
3. 我和领导的不同点是什么
我和领导没什么不一样，只不过是在公司内的地位不同，想法有所差异罢了。差异其实就是都站在自己的位置上想问题。
10.觉得别人讨厌你时
想别人不讨厌你，想在别人面前看起来美丽而富于魅力，那么现在只有两种选择：要么把世界当作实现自己利益的工具，要么以深深的关爱真心地贴近这个世界。
"我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类造福。在短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。"
这句话是发明大王爱迪生所说。像这样的人谁不喜欢？他的人生哲学给人以美的启示，蕴涵着独特魅力，令人神往。
歌手安致焕在自己的歌中唱道，"无论怎样，人比花美丽"。但是他的歌里还有个前提："忍受孤独和寂寞，互相关怀和抚慰的人"才是比花美丽的人。在越来越冷漠的社会里，偶尔见到这样的人总会让人停下脚步，从他们身上找回一丝温暖。人要被关心，更要关心他人。只有相互关心才能体会到彼此的存在。
在平日的生活里，让人感到美丽的瞬间大概可以分成三种。当然不同的人感觉到的瞬间稍有差距。
人看上去美丽和富有魅力的第一种瞬间，是对自己的工作完全投入，全神贯注，陶醉其中。汗水和眼泪有净化人身体和精神的作用，不仅是自己，就连旁观的人也会得到净化。在这里，投入的理由其实并不重要，不论他努力的动机纯洁与否，就凭那令人神往的一瞬间，我们也会备受鼓舞，感触良多。努力和投入的人是美丽的，即使那仅是旁人的主观臆断，但重要的是我们喜欢那样的人。
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