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旅游经济 》 迪斯尼的關鍵策略：盈利與成長 》
第11節：迪斯尼公司的發展軌跡(5)
董觀志 Dong Guanzhi
李立志 Li Lizhi
電視和主題公園是迪斯尼公司的兩大支柱，但是美國的經濟衰退和“911”恐怖事件使迪斯尼公司的經營越來越睏難。2001年2月，迪斯尼公司在美國加州的迪斯尼冒險主題公園開業了，同時實行了一係列新舉措改善經營狀況，但是“911”恐怖事件的發生嚴重影響了迪斯尼樂園的門票收入，遊客人數下降了25%。由於遊樂場是人員聚集較多的地帶，很多美國人擔心遭恐怖襲擊，因此迪斯尼公司在美國本土開辦的主題公園的經營面臨着越來越嚴重的睏難。與此同時，由於經營不善，其下屬的美國廣播公司收視率也在不斷下滑，位居全國廣播公司、福剋斯新聞臺以及哥倫比亞廣播公司之後。
在動畫電影方面，迪斯尼公司面臨着夢工場（DreamWorks）強有力的挑戰。夢工場的主要策劃人正是原迪斯尼公司的製片主管卡曾伯格。當年，卡曾伯格由於業績突出，自認為有資格被提升為公司的第二號人物，但當時以艾斯納為首的公司董事會卻認為卡曾伯格雖然工作上極富創造力，但從領導才能方面來說卻不足以進入高級領導層。於是，1994年8月，艾斯納突然宣佈改組公司領導班子，卡曾伯格被架空了。最終卡曾伯格憤然離職，隨後不久就宣佈與超級導演史蒂芬斯皮爾伯格及唱片界巨擎大衛蓋芬組建了“夢工場”電影公司。該公司投資20億美元用於進行動畫片、電子遊戲以及電視節目的製作，從而全綫對迪斯尼公司發起了正面進攻。2001年5月，夢工場推出了《怪物史瑞剋》一片，獲得了驚人的成功，該片僅上映4周就進賬1.76億美元。而與此同時，迪斯尼公司推出的耗巨資籌拍的《珍珠港》卻遭到了慘敗，而迪斯尼公司雄心勃勃於隨後推出了另外一個動畫片《亞特蘭蒂斯：失落的帝國》欲與《怪物史瑞剋》一爭高下，卻沒有得到理想的結果。《怪物史瑞剋》一片輝煌的成功第一次使迪斯尼公司感到了其他競爭對手日益強大的威脅。
迪斯尼公司的成功在於其不斷創新，而失敗則在於缺乏創新。人們開始抱怨迪斯尼公司拍出的電影越來越老套，迪斯尼公司的編劇已經呈現出模式化的傾嚮。通常影片中一定有好人與壞人，而壞人在壞中要帶些幽默和詼諧，而好人則一定會歷盡磨難，而且是3~4回，然後在經歷了多重磨難後終於迎來了最後的成功，當然愛情故事是影片中不可缺少的調料。故事的精神一定要強調人性的光明和積極面，例如在挫折中仍然樂觀嚮上，在患難中仍然奮勇嚮前等，這些要素已經形成了套路。應該說在一段時期內，迪斯尼公司成功地運用這些“公式”般的組合拍出了一部又一部精美的動畫片，並得到了廣大群衆的認可，成為了迪斯尼公司的“標牌”。但也正是這一點在一定程度上限製了迪斯尼公司動畫片的進一步創新。迪斯尼公司的這些“文化遺産”似乎已經成為束縛産品創新的一個負擔。
以迪斯尼公司欲與夢工場推出的《怪物史瑞剋》一爭高下的動畫片《亞特蘭蒂斯：失落的帝國》為例，該片運用了當時動畫製作的最新技術，而且該片的配樂也非常精彩，但是這些無法掩蓋迪斯尼公司陳腐的人物設計。按迪斯尼的老套路，影片剛開始幾分鐘，女主人公的母親就死了，然後場面就跳到華盛頓，一個古怪的億萬富翁出資組建了一支由各色人等組成的探險隊。儘管《亞特蘭蒂斯》運用了令人炫目的技巧，但是故事和人物角色安排的老套已經使該片喪失了吸引力。迪斯尼公司的另一部影片《恐竜》也遇到了相似的問題。該片畫面精彩，但情節受迪斯尼傳統束縛，顯得極為平淡，缺乏感受力。
在這第一輪競賽中迪斯尼公司似乎輸給了夢工場，但這場爭奪“世界動畫新秩序”的戰鬥纔剛剛打響，動畫片一直是迪斯尼公司的“傳統業務”，因此在可以預見的未來，這場爭奪戰將更加激烈。
雖然面臨重重險阻，但隨着艾斯納的離職，香港迪斯尼樂園的投入使用，媒體網絡尤其是有綫電視的快速發展，迪斯尼公司將進入一個全新的擴張階段。這位伴隨無數人走過大半世紀的歡樂巨人在新世紀裏的發展更值得大傢關註，也更讓人們期待。
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【資料來源】清華大學出版社 |
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