十四
进入股票市场将迫使拉扎德以实现符合公众期望的盈利率为目标对自身进行改造，这就与私人企业的经营原则产生了冲突。因此，貌似合理的改制之路实际上背离了拉扎德的核心：合伙人以个人财产对公司承担责任，共同分享盈利、分担亏损，但本人离开公司就不再拥有股权。
上市的金融机构遵循的内在逻辑，概括说来，就是要在一个较短时期内满足公众股东的要求。要知道一家公司的公众股东在意的是：什么能在这六个月当中让我手上的股票涨价？而合伙人关心的却是：什么能在这六年当中让我们公司的盈利增长？二者存在质的差别，对风险作出的判断和抉择也大相径庭。只要能收到立竿见影的效果，上市公司往往不惜承担更大的风险，但假如形势不利，就显得缺乏耐受能力，有时甚至不得不与竞争对手合并，因为市面不景气、大家没了底气。经营者屈从于股民的角度，企业自身发展的角度反而退居次席。从事金融行业的公司在上市以后基本上全都改变了主业。集体判断不见得就是正确的判断，却成了公司命运的操纵者。
十五
作为老板，我一向觉得，做决定是个消解压力的步骤。一旦别人把问题交到我手上，我要做的就是对它进行归类，如果属于那种无法解决的问题，那么我就不去碰它了，它最后的结果我也无所谓；余下的，或者属于用一个"是"或"不"就可以轻松搞定的问题，或者属于第三类，也就是具有思考价值、我渴望给予解决的问题。要是我给出的答复没有引起争议，顺利地贯彻了下去，我心里便美滋滋的。
我并不在意别人会怎么看我，幸运的是，这辈子还没有人当着我的面指责过我，这真是莫大的幸运！不管怎么说，那种"是，或许"和"不，试试？"都是糟糕的回答。会搞得自己陷在模棱两可的境地里，不知何去何从。无论如何，总得有个人充当决策者的角色来拍板拿主意……而在我领导拉扎德期间，充当这个角色的人就是我。
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