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第10节：第二章 蓝色交响(7)
何建明 He Jianming
"直辖以来的几年，是重庆商贸设施建设最快的几年，商贸设施平均每年以200万平方米的速度在增加。"据市商委人士介绍，目前全市现有商业设施面积2 750万平方米，比直辖前的1996年增长1.5倍。中央商务区建设粗具规模并引领着区域经济的发展，解放碑、观音桥、沙坪坝、南坪、杨家坪5大商圈气势恢弘，西部城市购物中心魅力初步显现，都市商务功能逐步增强，流通集聚优势明显，人气足，市场火，销售旺。有"西部第一街"之称的解放碑商圈早在2005年销售就突破了200亿元，继续引领时尚潮流。解放碑、观音桥、沙坪坝成为中国著名商业步行街，万州、涪陵、黔江等9个区县和中心镇的商贸中心建设加快。南滨路、北滨路、高新区信息通讯等一批独具特色、风格各异的商业特色街亮点纷呈。
"重庆商社"是重庆的商贸旗舰，董事长邝正平的介绍可以让我们领略到直辖10年重庆商贸发展的一个势态--
重庆商社现有职工7万人，资产90亿元，年销售规模达到180亿元，是目前西部最大的商贸企业，在全国百货零售行业位居第四，连续5年进入中国企业500强，去年是275位；也是全球华商500强,位居246位，同时还是西部唯一一家国家重点扶持的20家大型企业基地。如果不是邝正平董事长的介绍，我不可能知道重庆的商社竟会是如此值得骄傲的一面国之大旗！
"重庆商业在上世纪五六十年代还算比较繁荣。但70年代后，成都超过了重庆，这是因为重庆过去一直作为工业城市来建设的，对商业较为忽视，再加上消费水平比川西低，另一个主要原因是直辖前的重庆市商业网点、设施、技术落后，再加上后来一商局、二商局的解散，大批国有企业严重亏损，以至于落到了最低谷。20世纪80年代末至90年代初，个体户占了大部分，在朝天门、新华路最容易看得出来。用一句话形容，当时的商业情况，就是国营一塌糊涂，民营一统天下。当时除了'重百'，友谊、五金、交电、化工、百货、纺织全都垮掉了，那时重庆确实就像小县城……"邝正平感慨道。
"重庆商社成立于1997年，但是前7年发展相对差一点，真正发展是2003年以后，这与市政府给予的支持是分不开的，当然更是在直辖市的经济和社会生活水平全面提高的巨大动力推进下才有了大发展的今天。直辖前除'重百'外，几乎所有的国营商业企业全都垮掉了。直辖后，市领导作出正确决策：把国营资产集中起来，成立了重庆商社。商社的底子是五金、交电、化工等商贸业务。在这3个业务单位的最终组合下成立了'新世纪'，经营百货。后来又先后把'友谊商店'整合起来，逐步做大做强。经过10年发展，重庆商社已经从亏损型企业发展成持续发展的商贸集团。1997年商社成立前，五金、交电、化工3家商贸单位实际亏损达3个亿之多。这10年来，我们的销售收入增长了6倍，利润增长了579倍，总资产增长了6倍，权益净资产增长了40倍，网点增长了8倍，营业面积增长了28倍，资产负债率降低了20%（为77%左右）。特别需要说的是今年一季度，我们实现销售额达76亿元，同比增长了29.1%，利润7 000万元，同比增长了30%，这说明企业是持续发展的。商社成立后，呈快速稳定发展趋势，增速每年平均达到20%以上，预计今年销售突破200多亿元，实现利润2个亿！有这样的业绩，我们感到很自豪。"邝正平十分得意的一点是：重庆商社现在不仅是重庆商贸界的"巨无霸"，而且其业绩在西部也是无人可比的。而"重庆商社现象"已经被国家商务部和北大、清华等高校关注和研究。
"我们的商社以前没有搞百货，现在在西部地区能够站起来确属不易，学术界就对商社现象很感兴趣。现在重庆商社是全国唯一的一家国有独资企业，又地处西南，是一家在全行业竞争中发展着的国有商业企业。其他地方的同类企业全都硬性地退出了行业商业竞争圈，原因是在中外著名商业企业的挤压下，一般的国有商业全都败下阵了。可我们重庆商社不但没有倒，反而持续做大做强。我们的经验和体会是：改革运营体制是我们商社发展的原动力，说到底就是真正把企业推向市场。重庆商社在这一方面是具有代表性的。一是我们企业真正是一个有市场意识和竞争意识很强的企业。二是按市委、市政府的要求去经营发展。三是有比较好的队伍，可以说很多国资型企业都比不上我们的队伍。四是有一个好的企业理念和企业文化。我们提了一个口号是：发展商社、致富员工。在这种情况下，我们的文化氛围非常浓厚。我们的职工都有共同的价值观。共同的价值观，可以使企业的经营行为提升为一种企业文化，最后也有了我们自己特色的'重庆商社现象'。对此，我觉得有几点体会值得总结：第一，我们把社会主义制度优越性和资本主义商业的一些特点结合得比较好；第二，把国有企业和民营企业管理经验结合得比较好；第三，把中国文化和西方文化结合得比较好，当然这也是具有中国特色的。比如拿目前的沃尔玛、家乐福、麦德龙来说，当我们问起他们在中国经商的感受时，他们反映在中国其他地区都没有压力，一直很强势，但唯有在重庆总有压力，这压力主要来自于与重庆商社的竞争。而国内著名商家如北京的华联、银泰、王府井等，全都竞争不赢重庆商社。原因是什么？是因为我们的经营方针过硬：你无我有，你有我优，你优我廉，你廉我转。这16字方针是我们的法宝。他们玩不过我们。"
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【资料来源】重庆出版社 |
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